資源描述：
《中國男裝市場格局分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中國男裝市場格局分析男裝是中國服裝業(yè)中發(fā)展最為成熟的一個子行業(yè)，也是中國競爭最為激烈的行業(yè)之一。中國男裝產(chǎn)業(yè)的新格局已經(jīng)形成浙江、福建、廣東三強(qiáng)鼎立。特別值得關(guān)注的是近5年來,福建男裝將國際經(jīng)驗(yàn)與本土經(jīng)驗(yàn)結(jié)合得最為成功品牌閃耀后勁十足。預(yù)計(jì)3年之內(nèi)，福建板塊中零售達(dá)到50億以上的品牌將超過10個，從而成為導(dǎo)演中國男裝品牌集中度的功臣。關(guān)于其成功經(jīng)驗(yàn)，各種解讀的版本蜂擁而出，但無一真正破解其核心之奧秘。道可道，非常道。本文從探索世界男裝和中國男裝崛起的規(guī)律入手，分四個章節(jié)完整解密福建男裝崛起的手法,并指出其未來遞升之路。中國男裝的集散地眾多，浙江、廣東、福建、江蘇、上海、北京等都是男裝強(qiáng)省
2、。但品牌男裝主要集中在三個板塊，浙江板塊、廣東板塊、福建板塊，其中有著紅幫裁縫底子的浙江板塊一直是老大哥。但近5年來，市場風(fēng)云變幻，以中檔休閑裝為主力的福建男裝迅速崛起。品牌集群力逐漸趕超浙江板塊，并以較大優(yōu)勢領(lǐng)先于廣東板塊。其崛起之因眾說紛紜，或說與閩南企業(yè)搶先一步完成積累有關(guān)?；蛘f與閩南人敢打敢拼，甚至豪賭央視有關(guān)；或說福建板塊產(chǎn)業(yè)鏈完整，資源優(yōu)勢明顯；或說休閑風(fēng)的興起有利于閩南企業(yè)等等。但說起原始積累完成的先后、板塊的資源優(yōu)勢，福建板塊卻還略輸一籌，并且以“敢為天下先”聞名的溫州人，更早就把錢砸向了央視。而對消費(fèi)趨勢的把握每個板塊都平等，究竟其真正原因何在？筆者試以16年的營銷積淀
3、、6年打拼于這三大板塊的經(jīng)歷，為各位描述福建男裝穩(wěn)健崛起，而其它板塊起伏跌宕的真正奧秘。第一章探索世界大牌男裝崛起的規(guī)律“設(shè)計(jì)文化與設(shè)計(jì)實(shí)力崛起”是通用定律我們聽過N個世界大牌的品牌故事，而關(guān)于其成功之道的論述，更是汗牛充棟。多年來，在各種眼花繚亂的分析版本中，我們試圖尋找一條更通用的定律。由此，locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpent
4、er),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame我們調(diào)查了世界十大服裝品牌，包括GIORGIOARMANI、PRADA、GUCCI、VALENTINO、DIOR、VERSACE、CHANEL、LOUISVUITTON、DONNAKARAN、GUESS等后，驚奇地發(fā)現(xiàn)它們都是設(shè)計(jì)師品牌。之后，我們又研究了世界十大男裝品牌:品牌名產(chǎn)地創(chuàng)始人創(chuàng)立時間。設(shè)計(jì)師品牌（世界男裝十大品牌）BURBERRY英國ThomasBurberry(托馬斯·巴寶莉)1856是CERRUTI意大利CERRUTI(切瑞蒂)1881是HUGOBOSS德國Hugo
5、Boss1923是GUCCI意大利guccioGucci(古琦歐·古琦)1923是GIVENCHY法國GIVENCHY(紀(jì)梵希)1952是CalvinKlein美國CalvinKlein卡文克萊1968是RALPHLAUREN美國RalphLauren拉夫勞倫1968是ARMANI意大利GiorgioArmani(喬治·阿瑪尼)1975是VERSACE意大利GianniVersace(詹尼范思哲)1978是DOLCE&GABBANA意大利DomenicoDolce和StefanoGabbana1982是竟然發(fā)現(xiàn)它們也是設(shè)計(jì)師品牌。何謂“設(shè)計(jì)師品牌”？——由設(shè)計(jì)師創(chuàng)立或以設(shè)計(jì)師名
6、字命名的品牌。在長達(dá)百余年或數(shù)十年的歲月中，無論世界誕生了何種先進(jìn)的營銷模式，或者國際大資本如何猛砸試圖擠占服裝版圖。這些大牌始終堅(jiān)守自己的秘密壁壘，專業(yè)而細(xì)致地占據(jù)著與設(shè)計(jì)實(shí)力有關(guān)的資源，如設(shè)計(jì)師資源、面料資源、供應(yīng)商資源等。并不斷講述著娓娓動聽的品牌故事，讓設(shè)計(jì)文化的魅力始終凌駕于包括資金在內(nèi)的一切因素之上。因此，設(shè)計(jì)文化的積淀是服裝品牌走向永久成功的秘密通道?；蛟S有人發(fā)問，locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorw
7、inemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame近年崛起的低端時尚品牌ZARA和H&M是否遵循了這個規(guī)律呢？不幸而言中，我們一般都非常欣賞ZARA超短的前導(dǎo)時間，平均只需10~15天。但如果深入分析，隱藏在超短前導(dǎo)和精確預(yù)測的背后其實(shí)有一雙“巨手”。即規(guī)模強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所帶來的超強(qiáng)設(shè)計(jì)實(shí)力，ZA
