內(nèi)訓(xùn)講師管理制度

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1、【內(nèi)部-制度】版本狀態(tài)版次頁碼共6頁文件名稱文件編號(hào)編制.日期2011-5-18審核.日期生效日期確認(rèn).日期批準(zhǔn).日期**內(nèi)訓(xùn)講師管理制度1.0目的：適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的師資力量，充分利用公司內(nèi)部資源，培養(yǎng)和激勵(lì)公司內(nèi)部講師，訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。2.0內(nèi)容：本文件規(guī)定了公司內(nèi)部講師（以下簡(jiǎn)稱講師）的選拔、資格認(rèn)定、級(jí)別管理、工作職責(zé)、激勵(lì)措施等方面的主要內(nèi)容。3.0定義：3.1內(nèi)訓(xùn)課酬：根據(jù)授課效果，對(duì)應(yīng)不同的授課報(bào)酬。課酬=基本課酬*授課滿意度系數(shù)。3.2基本課酬：

2、公司根據(jù)實(shí)際情況確定的內(nèi)訓(xùn)講師按課時(shí)獲得的報(bào)酬額度標(biāo)準(zhǔn)。3.3授課滿意度系數(shù)：學(xué)員對(duì)授課講師的滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果平局值（優(yōu)秀-5分、良好-4分、一般-3分、待改進(jìn)-0-2）*0.23.4內(nèi)訓(xùn)課時(shí)時(shí)長(zhǎng)：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，課時(shí)時(shí)長(zhǎng)為1小時(shí)（不含休息時(shí)間）為單位。4.0影響范圍：公司各部門5.0制度引用：無。6.0內(nèi)容及方法：6.1講師選聘條件：6.1.1熱愛普旭事業(yè)，認(rèn)同普旭企業(yè)文化；身體健康。6.1.2具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織策劃、語言與文字表達(dá)能力；第6頁共6頁【內(nèi)部-制度】1.1.1在相關(guān)工作領(lǐng)域有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在同事

3、中有較高威信；1.1.2具備誠(chéng)實(shí)公正、心胸開闊、積極進(jìn)取的品德，樂于與他人分享心得或經(jīng)驗(yàn)，勤奮敬業(yè)、作風(fēng)正派、自律性強(qiáng)。1.2講師選聘：1.2.1選聘流程：1.2.2選聘程序：1.2.2.1提出申請(qǐng)：凡符合講師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請(qǐng)成為內(nèi)部講師。凡申請(qǐng)應(yīng)聘內(nèi)部講師的，須由本人填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)/推薦表》(見附件)，并提交人力資源部，組織實(shí)施初審。1.2.2.2資格初審：人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)人的基本條件及課程意向進(jìn)行確認(rèn)，確定是否進(jìn)入試講資格人員名單。1.2.2.3通知復(fù)審：人力資源部通知確認(rèn)的試講人

4、員制作教案，并于試講前5個(gè)工作日編寫或制作完成教案，提交人力資源部。1.2.2.4課程試講與復(fù)審：人力資源部組織評(píng)審小組觀摩試講，試講人根據(jù)教案完成試講；評(píng)審小組成員全程參與試講過程并進(jìn)行課程審核，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評(píng)定表》(見附件)。1.2.2.5復(fù)審?fù)ㄟ^：對(duì)試講通過者，人力資源部負(fù)責(zé)記入《內(nèi)部培訓(xùn)講師登記表》(見附件)備案。1.3講師選拔范圍：1.3.1公司總經(jīng)理室各高級(jí)管理人員必須申請(qǐng)成為內(nèi)部培訓(xùn)講師；1.3.2各部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須申請(qǐng)成為內(nèi)部培訓(xùn)講師；1.3.3各部門主管級(jí)員工、業(yè)務(wù)較為精湛或在某領(lǐng)域有一定造詣的優(yōu)秀員工

5、。1.4課程開發(fā)：1.4.1課程開發(fā)流程：第6頁共6頁【內(nèi)部-制度】1.1.1課程開發(fā)程序：1.1.1.1開發(fā)申請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求，內(nèi)訓(xùn)講師可通過自薦、被推薦或指定等方式申請(qǐng)開發(fā)課程，填寫《內(nèi)部講師課程開發(fā)申請(qǐng)表》(見附件)，交人力資源部備案。1.1.1.2教案制作與課程評(píng)審：講師制作完成培訓(xùn)教材或教案，提交人力資源部，由人力資源部組織評(píng)審小組或轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門評(píng)審并通知開發(fā)講師試講，評(píng)審小組或評(píng)審部門就講師試講效果進(jìn)行評(píng)定，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評(píng)定表》，確定課程是否評(píng)審?fù)ㄟ^。1.1.1.3評(píng)審?fù)ㄟ^：對(duì)于評(píng)審及試講通過的講師課程，

6、人力資源部將之列入公司級(jí)別的培訓(xùn)課程庫，并擇機(jī)組織培訓(xùn)。1.2講師費(fèi)用發(fā)放與管理：1.2.1基本課酬與發(fā)放：1.2.1.1基本課酬標(biāo)準(zhǔn)：1.2.1.2課程效果考核系數(shù)：1.2.1.3課酬計(jì)算公式：應(yīng)得課酬（含稅）＝基本課酬標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際課時(shí)數(shù)×效果系數(shù)。1.2.1.4課酬計(jì)算與發(fā)放：第6頁共6頁【內(nèi)部-制度】人力資源部制表→財(cái)務(wù)部復(fù)核→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批→出納付款。1.1講師成長(zhǎng)與福利：1.1.1講師優(yōu)先享受公司組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等各類活動(dòng)。全體講師每年舉行專題的教學(xué)研討會(huì)一次，共同交流研討有關(guān)課程體系、講師技能發(fā)展、培訓(xùn)管理工

7、作組織管理等方面的內(nèi)容，相互促進(jìn)、共同提高。1.1.2公司鼓勵(lì)講師團(tuán)講師積極參加各種社會(huì)自修學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，豐富自身知識(shí)內(nèi)涵。足額授課的講師每年年底可憑票據(jù)一次性核銷相關(guān)刊物、資料、書籍的購買及訂閱費(fèi)用，費(fèi)用列支在公司培訓(xùn)費(fèi)用中，入司不足一年的，按照標(biāo)準(zhǔn)月份計(jì)算即可；當(dāng)年內(nèi)離職的內(nèi)訓(xùn)講師人員，不享受該項(xiàng)福利。具體核銷標(biāo)準(zhǔn)如下：1.1.3講師報(bào)刊費(fèi)核銷流程：講師粘貼票據(jù)→人力資源部審核→財(cái)務(wù)部復(fù)核→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批→出納付款。1.1.4在個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在績(jī)效考核、干部選拔、晉升等方面。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年年底組

8、織一次優(yōu)秀講師評(píng)選活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的講師，公司分別設(shè)立（具體管理規(guī)定另行通知）：2.0職責(zé)：2.1各部門：負(fù)責(zé)講師及講師講授課程的推薦，并根據(jù)自身的發(fā)展，合理地提出自己的培訓(xùn)需求。2.2講師：2.2.1接受并根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)