內訓講師管理制度

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1、【內部-制度】版本狀態(tài)版次頁碼共6頁文件名稱文件編號編制.日期2011-5-18審核.日期生效日期確認.日期批準.日期**內訓講師管理制度1.0目的：適應公司快速發(fā)展的需要，增強公司教育培訓的師資力量，充分利用公司內部資源，培養(yǎng)和激勵公司內部講師，訓練符合企業(yè)需求的員工隊伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。2.0內容：本文件規(guī)定了公司內部講師（以下簡稱講師）的選拔、資格認定、級別管理、工作職責、激勵措施等方面的主要內容。3.0定義：3.1內訓課酬：根據(jù)授課效果，對應不同的授課報酬。課酬=基本課酬*授課滿意度系數(shù)。3.2基本課酬：公司根據(jù)實際情況確定的內訓講師按課時獲得的報酬額度標準

2、。3.3授課滿意度系數(shù)：學員對授課講師的滿意度評價結果平局值（優(yōu)秀-5分、良好-4分、一般-3分、待改進-0-2）*0.23.4內訓課時時長：公司組織的內部培訓，課時時長為1小時（不含休息時間）為單位。4.0影響范圍：公司各部門5.0制度引用：無。6.0內容及方法：6.1講師選聘條件：6.1.1熱愛普旭事業(yè)，認同普旭企業(yè)文化；身體健康。6.1.2具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織策劃、語言與文字表達能力；第6頁共6頁【內部-制度】1.1.1在相關工作領域有較為豐富的工作經(jīng)驗，在同事中有較高威信；1.1.2具備誠實公正、心胸開闊、積極進取的品德，樂于與他人分享心得或經(jīng)驗，勤奮敬業(yè)、作風正派

3、、自律性強。1.2講師選聘：1.2.1選聘流程：1.2.2選聘程序：1.2.2.1提出申請：凡符合講師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請成為內部講師。凡申請應聘內部講師的，須由本人填寫《內部培訓講師申請/推薦表》(見附件)，并提交人力資源部，組織實施初審。1.2.2.2資格初審：人力資源部組織相關人員對申請人的基本條件及課程意向進行確認，確定是否進入試講資格人員名單。1.2.2.3通知復審：人力資源部通知確認的試講人員制作教案，并于試講前5個工作日編寫或制作完成教案，提交人力資源部。1.2.2.4課程試講與復審：人力資源部組織評審小組觀摩試講，試講人根據(jù)教案完成試講；評審小組

4、成員全程參與試講過程并進行課程審核，填寫《內部培訓講師試講評定表》(見附件)。1.2.2.5復審通過：對試講通過者，人力資源部負責記入《內部培訓講師登記表》(見附件)備案。1.3講師選拔范圍：1.3.1公司總經(jīng)理室各高級管理人員必須申請成為內部培訓講師；1.3.2各部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須申請成為內部培訓講師；1.3.3各部門主管級員工、業(yè)務較為精湛或在某領域有一定造詣的優(yōu)秀員工。1.4課程開發(fā)：1.4.1課程開發(fā)流程：第6頁共6頁【內部-制度】1.1.1課程開發(fā)程序：1.1.1.1開發(fā)申請：根據(jù)培訓計劃要求，內訓講師可通過自薦、被推薦或指定等方式申請開發(fā)課程，填寫《內部講師課程開發(fā)申請表》

5、(見附件)，交人力資源部備案。1.1.1.2教案制作與課程評審：講師制作完成培訓教材或教案，提交人力資源部，由人力資源部組織評審小組或轉交相關職能部門評審并通知開發(fā)講師試講，評審小組或評審部門就講師試講效果進行評定，填寫《內部培訓講師試講評定表》，確定課程是否評審通過。1.1.1.3評審通過：對于評審及試講通過的講師課程，人力資源部將之列入公司級別的培訓課程庫，并擇機組織培訓。1.2講師費用發(fā)放與管理：1.2.1基本課酬與發(fā)放：1.2.1.1基本課酬標準：1.2.1.2課程效果考核系數(shù)：1.2.1.3課酬計算公式：應得課酬（含稅）＝基本課酬標準×實際課時數(shù)×效果系數(shù)。1.2.1.4課酬計

6、算與發(fā)放：第6頁共6頁【內部-制度】人力資源部制表→財務部復核→公司分管領導審批→出納付款。1.1講師成長與福利：1.1.1講師優(yōu)先享受公司組織的內部講師培訓、學習、交流等各類活動。全體講師每年舉行專題的教學研討會一次，共同交流研討有關課程體系、講師技能發(fā)展、培訓管理工作組織管理等方面的內容，相互促進、共同提高。1.1.2公司鼓勵講師團講師積極參加各種社會自修學習，不斷提高自身素質，豐富自身知識內涵。足額授課的講師每年年底可憑票據(jù)一次性核銷相關刊物、資料、書籍的購買及訂閱費用，費用列支在公司培訓費用中，入司不足一年的，按照標準月份計算即可；當年內離職的內訓講師人員，不享受該項福利。具體核

7、銷標準如下：1.1.3講師報刊費核銷流程：講師粘貼票據(jù)→人力資源部審核→財務部復核→公司分管領導審批→出納付款。1.1.4在個人職業(yè)發(fā)展方面具有優(yōu)先權，主要表現(xiàn)在績效考核、干部選拔、晉升等方面。培訓領導小組每年年底組織一次優(yōu)秀講師評選活動，對于表現(xiàn)優(yōu)異的講師，公司分別設立（具體管理規(guī)定另行通知）：2.0職責：2.1各部門：負責講師及講師講授課程的推薦，并根據(jù)自身的發(fā)展，合理地提出自己的培訓需求。2.2講師：2.2.1接受并根據(jù)培訓領