公司人員選拔制度

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1、公司人員選拔制度　　篇一：人員招聘選拔管理制度　　管理人員招聘、選拔及考核制度　　第一章總則　　第一條目的　　人員的招聘選拔工作是公司為了及時(shí)獲取核心骨干管理人才的重要途徑和手段。關(guān)鍵崗位的人員招聘選拔工作能夠補(bǔ)充有良好素質(zhì)并能給公司帶來卓越價(jià)值的優(yōu)秀人才。　　第二條人員招聘選拔基于以下七種情況下的關(guān)鍵崗位人員需求：　　1、缺員的補(bǔ)充；　　2、突發(fā)的人員需求；　　3、為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人員儲(chǔ)備；　　4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；　　5、公司組織變革所帶來的對(duì)新型人才需要；　　6、為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次人才的需求?！　〉谌龡l原則　　堅(jiān)

2、持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則?！　〉谒臈l歸口管理　　關(guān)鍵崗位人員招聘選拔工作由公司綜合部歸口管理?！　〉谖鍡l適用范圍　　本制度適用于公司各部門人員的內(nèi)部與外部招聘選拔管理?！　〉诹鶙l公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先向公司綜合部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合部統(tǒng)一辦理招聘?！　≌衅噶鞒蹋骸　〉谄邨l錄用　　應(yīng)聘人員報(bào)到后，簽訂合同及保密協(xié)議，確定試用期，成為該崗位試用員工，同時(shí)必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其退回原職或辭退。　　第八條試用　　關(guān)鍵崗位人員上崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用

3、人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的崗位人員進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司綜合部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正、退回原職或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過兩個(gè)月?！　〉诰艞l轉(zhuǎn)正　　試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)?！　〉谒恼抡衅高x拔工作評(píng)估　　第九條綜合部定期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)選拔方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)選拔方法可從兩方面評(píng)估：　?。ㄒ唬┛煽啃栽u(píng)估：對(duì)某項(xiàng)人才評(píng)價(jià)技術(shù)所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估?！　。ǘ┯行栽u(píng)估：通過比較被錄用后的人員的工作績(jī)效表現(xiàn)與錄用前的選拔得分

4、，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的人才評(píng)價(jià)方法越有效?！　〉谖逭驴己恕　〉谑畻l考核的總體要求：　?。ㄒ唬?、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；　　（二）、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；　　（三）、考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行?！　〉谑粭l考核的組織原則：　?。ㄒ唬?、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、評(píng)估、考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行?！　。ǘ?、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。第十二條考核評(píng)估的程序：　?。ㄒ唬?、由制定小組承擔(dān)評(píng)估工作，并由

5、小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；關(guān)鍵崗位人員不必全部參加；　?。ǘ?、逐個(gè)將關(guān)鍵崗位人員實(shí)際完成的情況與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距；　?。ㄈ?、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；　?。ㄋ模⒖己嗽u(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；　?。ㄎ澹?、經(jīng)批準(zhǔn)的考核評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；　?。?、評(píng)估周期：每月一次?！　〉谑龡l考核的程序：　?。ㄒ唬⒂赡繕?biāo)制定小組承擔(dān)考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議；關(guān)鍵崗位人員盡可能回避；　　（二）、逐個(gè)將關(guān)鍵崗位人

6、員的月度評(píng)估結(jié)果與《考核目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；　　（三）、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由各部門保存，作為面談、考核之用；　?。ㄋ模?、考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；　?。ㄎ澹?、經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果，各部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送綜合部門一份存檔；　?。⒖己酥芷冢好考径纫淮??！　〉谑臈l考核面談與輔導(dǎo)：　?。ㄒ唬⒂筛鞑块T經(jīng)理負(fù)責(zé)與崗位人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；　　（二）、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；　?。ㄈ?、面談與輔導(dǎo)的周期：每月

7、最少一次?！　〉诹赂絼t　　第十五條本制度的擬定和修改由公司綜合部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批執(zhí)行?！　〉谑鶙l本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋?！　〉谑邨l本制度自公布之日起實(shí)施?！　∑汗締T工晉升管理制度完整版　　員工晉升管理辦法(草案)　　第一章總則　　一、目的　　為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法?！　《?、范圍　　適用于公司所有員工?！　∪?、基本原