信息化條件下企業(yè)人力資源管理問題芻議

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1、信息化條件下企業(yè)人力資源管理問題芻議信息化條件下企業(yè)人力資源管理問題芻議信息化條件下企業(yè)人力資源管理問題芻議　　信息化條件下企業(yè)人力資源管理問題芻議　　　　隨著信息化建設的加強，越來越多的企業(yè)開始把以網絡技術為核心的信息技術應用到企業(yè)管理中，eHR就是其中的一個重要方面。所謂eHR，即電子化人力資源管理，是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎上的新的人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務、外協(xié)以及服務共享，達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網絡技術相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術

2、環(huán)境同步發(fā)展。　　目前，根據國內外企業(yè)的實踐，電子化人力資源管理的主要形式有電子化招聘、電子化培訓、電子化學習、電子化溝通和電子化考評等，其中尤以電子化招聘和電子化培訓發(fā)展最為迅速。對我國企業(yè)來說，電子化人力資源管理還是一個較為陌生的領域，很多問題還有待進一步探索和實踐，因此筆者試圖對此加以探究?！　∫?、實踐價值：eHR的應用價值與意義　　與傳統(tǒng)的人力資源管理方式相比，eHR的優(yōu)勢不僅僅表現(xiàn)在以計算機代替人工管理方面，從某種意義上可以說是人力資源管理方式的一種變革。它的應用價值與意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　第一，提高管理效率，降低管理成本

3、。人力資源管理的事務具體包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等大量事務性、程序性工作，這些事務要占用人力資源管理者們大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。應用信息技術后，通過eHR授權員工進行自助服務、外協(xié)及服務共享等，可以提高人力資源管理者的工作效率，使管理人員從日常事務中解脫出來，考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。這樣不僅可以顯著提高管理效率，而且可以大大節(jié)省費用和時間。另外，實施eHR后，還可以減少行政性人力資源管理人員、減少通訊費用等，達到降低企業(yè)運作成本的目的?！　　〉诙瑑?yōu)化管理流程，提升核心競

4、爭力。如何合理設計企業(yè)人力資源管理具體程序，并建立規(guī)范合理的流程，是企業(yè)人力資源管理者必須考慮的問題。實施eHR后，不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，并且能在系統(tǒng)中體現(xiàn)經過優(yōu)化了的業(yè)務流程，從而讓企業(yè)人力資源管理者從繁雜的人事事務中解脫出來，將更多的精力用于規(guī)范人力資源運作體系的業(yè)務流程上。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不可能也沒有能力關注企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，而只能集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)和高附加值活動。因此，對于企業(yè)而言，將企業(yè)的非核心因素排斥在企業(yè)組織以外、不斷尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢是一種正確的選擇，也是

5、中外眾多成功企業(yè)的經驗。通過實施eHR，建立規(guī)范的人力資源管理流程，有助于企業(yè)集中精力于核心環(huán)節(jié)的發(fā)展，進而提升企業(yè)的核心競爭力?！　〉谌?，突顯個性化，順應員工自我管理趨勢。在信息化時代，隨著員工信息意識和自主性的增強，他們對人力資源管理信息透明化的需求也越來越強。特別是年輕一代知識型員工，他們十分注重個性化的人力資源發(fā)展規(guī)劃，需要對自身的職業(yè)生涯計劃、薪酬福利計劃、激勵措施等有更多的決策自主權，希望能夠實施自我管理，能更加主動地把握自己的發(fā)展前途。eHR通過網絡的交互性、動態(tài)性可以使人力資源管理部門根據員工個人的需求和特長進行工作安排、學習

6、、培訓和激勵，讓員工實施自我管理成為可能，能更加自主地把握自己的前途。另外，基于eHR，員工可以很方便地獲得有關自己的考勤、薪資、培訓記錄等信息，并可以自己來維護這些信息，還可以實現(xiàn)在線報銷、在線申請休假、在線查詢等工作。因此，其以人為本和人性化的管理順應了員工自我管理的趨勢?！　〉谒模先肆π畔?，優(yōu)化企業(yè)決策。eHR可以整合企業(yè)的現(xiàn)有人力資源信息，并快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計分析結果，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持，方便企業(yè)高層管理者和部門經理明了企業(yè)人員狀況、人才需求標準，使企業(yè)的人力資源管理更為科學，人才配置更為合理。同

7、時，也有利于企業(yè)根據市場情況，并結合自身的人力、財力、技術等情況作出更適合企業(yè)發(fā)展的決策：達到優(yōu)化決策的目的。　　第五，加速管理信息化，推進企業(yè)全面創(chuàng)新。企業(yè)的采購、生產、銷售、財務管理都在不斷地向信息化方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化已是大勢所趨。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭市場中生存和發(fā)展，就必須不斷地全面創(chuàng)新，同樣，電子化人力資源管理——eHR的發(fā)展也有利于促進企業(yè)管理信息化，加速企業(yè)的全本文由畢業(yè)論文網收集整理面創(chuàng)新，從而適應不斷發(fā)展的時代和市場需要?！　《?、現(xiàn)實處境：我國eHR發(fā)展面臨的困境　　第一，企業(yè)高層決策人員的意識缺位。在我國，有

8、些企業(yè)的高層決策人員對人力資源管理既缺乏理性認識又缺乏感性認識，自然對eHR知識了解更少。對有些企業(yè)管理人員而言，在企業(yè)的諸多經營要素（資金、技術、市場、人才等）中