研究企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)芻議

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1、研究企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)芻議摘要：當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，為了能夠更加有利于管理企業(yè)，企業(yè)則持續(xù)找尋良好的方法。如今企業(yè)越來(lái)越注重人力資源的發(fā)展?jié)撃埽庾R(shí)到公司員工才是企業(yè)進(jìn)步的重耍元素。正確地管理人力資源，才可以將人力資源的潛能展現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)打造更多的價(jià)值，具有較大的意義。在信息化發(fā)展的狀態(tài)下，人力資源管理的應(yīng)用成效愈發(fā)明顯，可是由于企業(yè)的管理乃至信息化體系創(chuàng)建的不合理現(xiàn)象，令企業(yè)人力資源管理效果驟減。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;信息化建設(shè)在計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)中，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源

2、的管理方式越發(fā)艱難。當(dāng)前企業(yè)人力資源管理屮添加了信息化人力資源的管理概念，能夠打造企業(yè)全新的人力資源管理方式，對(duì)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力乃至發(fā)展能力的提高十分有利，并且也對(duì)企業(yè)科學(xué)分析人力資源十分有利，建立企業(yè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略以及前景。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心則為人才，企業(yè)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)管理而言尤為重要。一、人力資源管理和信息化人力資源管理指的是企業(yè)資源管理當(dāng)中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)為根基，再加入以人為本的管理理念，對(duì)企業(yè)人力資源給予正確的運(yùn)用及管理。人力資源管理一直將企業(yè)資源的最大利用以及最大化的創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)做引導(dǎo)，

3、通過(guò)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的方式進(jìn)行管理。當(dāng)前企業(yè)人力資源展現(xiàn)出來(lái)的管理方式包含了雇傭關(guān)系在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及管理中產(chǎn)牛的問(wèn)題乃至因?yàn)槠髽I(yè)牛產(chǎn)方式或服務(wù)組織的擴(kuò)展令人力資源管理專(zhuān)業(yè)化高標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的信息化產(chǎn)生于新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)當(dāng)中，通過(guò)信息計(jì)算與自動(dòng)化計(jì)算方式，使用在企業(yè)人力資源管理的所有流程當(dāng)中，從而將企業(yè)的創(chuàng)造力與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力給予提升。人力資源管理信息化通過(guò)電子商務(wù)概念中的人力資源電子化給予管理。通過(guò)人力資源管理的信息平臺(tái)，能夠在各個(gè)方面使用人力資源軟件信息化，從而令人力資源工作人員真正從繁重的

4、工作中解脫出來(lái)，將企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率給予提升［1］。由于人力資源信息化管理以及人力資源信息止確性所需在持續(xù)提升，所以令人力資源管理信息化在各個(gè)層面都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?？墒莾星拔覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源信息化的管理，通常業(yè)務(wù)操控處理的運(yùn)用，會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略高度中的諸多方面。二、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的問(wèn)題（一）目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)前，大部分企業(yè)均已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用信息化人力資源的管理方式，可是卻并不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不具備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，大部分企業(yè)的高層并未真正掌握到信息化人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中

5、，僅注重眼前利益，而未注重人力資源管理信息化的創(chuàng)新。有些企業(yè)管理層未真止意識(shí)到信息化，在進(jìn)行當(dāng)中，僅通過(guò)一些信息化軟件或系統(tǒng)程序，未給予真正的轉(zhuǎn)變，只是自認(rèn)為執(zhí)行了信息化管理。還有些企業(yè)在進(jìn)行信息化人力資源管理時(shí)，由于太過(guò)激進(jìn)，僅挑選對(duì)企業(yè)眼前利益有利的系統(tǒng)，如此只會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，并且由于太過(guò)注重系統(tǒng)功能，而未對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展給予過(guò)多的考量，所以會(huì)阻礙企業(yè)管理能力的提升。（二）不切實(shí)際在進(jìn)行信息化人力資源管理時(shí)，諸多企業(yè)均讓所有部門(mén)自行解決所需的軟件，如此則會(huì)令所有部門(mén)太過(guò)個(gè)性化，所有部門(mén)

6、為了自身利益，過(guò)于口私，在給予所需是盡可能描述的較為齊全，即便是不必耍的工作也需通過(guò)計(jì)算機(jī)信息化進(jìn)行減重工作?？墒侨绱藙t會(huì)欠缺實(shí)際性，會(huì)令企業(yè)不切實(shí)際。（三）欠缺實(shí)力有些企業(yè)為了追求先進(jìn)，并不考量自身的實(shí)際狀況，太過(guò)評(píng)估自身的能力，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)自行研發(fā)軟件，對(duì)人力資源管理信息化過(guò)于迫切。對(duì)研發(fā)軟件投入使用的理念固然好，可是將計(jì)算機(jī)技術(shù)與人力資源管理相融合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光給予考量則需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而非一種輕松的任務(wù)。（四）意識(shí)不足當(dāng)前，諸多企業(yè)均未真正意識(shí)到信息化系統(tǒng)方面的內(nèi)容，也未對(duì)人力資源管理相

7、應(yīng)體系的執(zhí)行給予高度重視，相較于原本管理系統(tǒng)的運(yùn)用并未有諸多差異，在規(guī)劃中欠缺一個(gè)統(tǒng)一的管理，對(duì)于項(xiàng)目的組織也不具備顯著的規(guī)范化，長(zhǎng)期通過(guò)臨時(shí)抱佛腳的方式進(jìn)行研發(fā)，則會(huì)欠缺系統(tǒng)的條理性，從而長(zhǎng)期處在混亂當(dāng)中。如此不僅會(huì)令系統(tǒng)在研發(fā)中不具備穩(wěn)固的根基，令諸多數(shù)據(jù)內(nèi)容不斷重復(fù)、調(diào)理模糊、相容性不足的狀況，甚至?xí)钪T多工作人員在釆集和確認(rèn)數(shù)據(jù)時(shí)不斷反復(fù)，顯著加大了工作量，令工作人員積怨較深，降低工作效率。并且，假如數(shù)據(jù)無(wú)法快速更新，則會(huì)耗費(fèi)工作人員的努力，如此則會(huì)影響工作人員的熱情，降低工作的士氣[2]o

8、三、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策(-)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需注重人力資源信息化建設(shè)隨著企業(yè)不斷發(fā)展，會(huì)跟隨時(shí)代的腳步，在人力資源信息化系統(tǒng)中投入建設(shè)力度，對(duì)企業(yè)給予科學(xué)的信息化管理，企業(yè)管理人員身為領(lǐng)導(dǎo)者，把控著企業(yè)主耍的權(quán)利，只有改變企業(yè)管理者的理念，令企業(yè)管理者真正意識(shí)到人力資源管理的信息化建設(shè)，才可以確保人力資源信息化能夠獲得良好建設(shè)，只有管理者真正認(rèn)可人力資源信息化建設(shè)，才可以在建設(shè)中投入大量的資金，加大必備的信息化設(shè)施，引進(jìn)高級(jí)人才，為人力資源信息化建設(shè)打下牢固的