《計劃管理培訓(xùn)課件》ppt課件

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1、計劃management導(dǎo)入話題—趣味閱讀：父子打獵有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對了。”個人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示本章內(nèi)容計劃的概念與性質(zhì)第一節(jié)計劃編制的程序、類型和方法第二節(jié)目標(biāo)管理

2、第三節(jié)戰(zhàn)略管理第四節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、熟悉計劃的類型2、掌握計劃的編制環(huán)節(jié)3、掌握目標(biāo)管理的內(nèi)涵4、理解戰(zhàn)略管理的含義知識點：技能點：1、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維2、掌握目標(biāo)管理方法的運用3、培養(yǎng)計劃的組織實施能力重點：難點：計劃的層次課時安排：計劃的內(nèi)容、類型、編制方法；目標(biāo)管理；戰(zhàn)略管理理論4課時實踐2課時第一節(jié)計劃的概念與性質(zhì)計劃與計劃工作一計劃工作的性質(zhì)二計劃的任務(wù)三計劃工作原理四一、計劃與計劃工作計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認(rèn)知過程。是重要的管理職能。計劃的含義計劃工作的含義廣義狹義指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程指制定計劃，即根據(jù)實際情況。通過科學(xué)

3、地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。理解計劃的含義應(yīng)把握四點：如何理解計劃的含義計劃是預(yù)先制定的行動方案計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是計控制的基礎(chǔ)和前提計劃需要修正和調(diào)整廣義的計劃工作由三部分組成：編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃二、計劃工作的性質(zhì)目標(biāo)性首位性（基礎(chǔ)性）普遍性和秩序性經(jīng)濟性強制性與彈性創(chuàng)新性三、計劃的任務(wù)-5W1H做什么Whattodoit?為什么做Whytodoit?何時做Whentodoit?何地做Wheretodoit?誰去做Whotodoit?怎么做Howtodoit?預(yù)算：數(shù)字化的計劃圖5-1計劃的層次體系方案：一項

4、綜合性的計劃規(guī)則：最簡單形式的計劃程序政策戰(zhàn)略目標(biāo)使命抽象具體四、計劃工作原理限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素許諾原理任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾靈活性原理計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小改變航道原理計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂互動話題談?wù)劄槭裁茨阋郧白龅哪敲炊嘤媱澆荒軐崿F(xiàn)第二節(jié)計劃編制的程序、類型和方法制定計劃的程序一計劃的分類二制定計劃的方法三過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預(yù)算⑦制定派生計劃

5、現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來①確定目標(biāo)一、制定計劃的程序步驟1步驟2估量機會市場變化的需求趨勢競爭對手動向我們的優(yōu)勢我們的不足確定目標(biāo)我們要向哪里發(fā)展打算實現(xiàn)什么目標(biāo)什么時候?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)步驟4步驟3步驟5確定前提條件實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件實施計劃的企業(yè)外部條件擬定可選擇的方案為了實現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案評估各種備選方案成本最低收益最大步驟7步驟6選擇方案選擇行動方案擬定輔助計劃投資計劃培訓(xùn)計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃成本計劃步驟8編制預(yù)算項目預(yù)算工資預(yù)算采購預(yù)算銷售預(yù)算二、計劃的分類按計劃期限分類長期計劃中期計劃短期計劃按計劃性質(zhì)分類戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃按工作職能分類人力資源計劃生產(chǎn)計劃銷售

6、計劃等三、制定計劃的方法滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃法19992000200120022003滾動計劃法的特點：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”2000200120022003200420012002200320042005具體較細(xì)較粗具體較細(xì)較粗具體較細(xì)較粗(一)滾動計劃法產(chǎn)生(二)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等?；驹砭W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最

7、高的速度完成工作。關(guān)鍵路徑實工序虛工序基本構(gòu)成工序路徑第三節(jié)目標(biāo)管理目標(biāo)管理的含義一目標(biāo)的性質(zhì)三目標(biāo)管理的作用五目標(biāo)管理的特點二目標(biāo)管理的過程四一、目標(biāo)管理的含義美國管理學(xué)家德魯克1954年在《管理實踐》一書中提出目標(biāo)管理和“自我控制”的思想。從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻(xiàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、目標(biāo)管理的特點1、目標(biāo)管理運用系統(tǒng)論的思想，通