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1、www.themegallery.comTHEAPPLEFORTHEEYE掌上明珠——蘋果公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析目錄蘋果概況企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)資源分析企業(yè)機制分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價蘋果公司概況蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn在1976年4月1日創(chuàng)立。總部位于美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，位于硅谷的中心地帶。1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——MikeMarkkula的92000美元。1993年蘋果電腦公司北京辦事處成立，標(biāo)志著全球最大的計算機企業(yè)之一的蘋果公司正式進(jìn)入中國市場，目前蘋果公司的
2、中國總代理共有6家，近200家代理商和70多家專賣店遍布中國各大城市。盈虧平衡分析：PEST一般宏觀環(huán)境分析美國政府一向重視對高科技產(chǎn)業(yè)的投資，支持高科技企業(yè)的發(fā)展美國的第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重約為78%，其中高科技產(chǎn)業(yè)所作的貢獻(xiàn)又非常巨大，技術(shù)對美國來說至關(guān)重要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力美國人都喜歡改變，不斷嘗試新事物。蘋果的產(chǎn)品正是這樣，總能給人們帶來無限的驚喜，吸引廣大消費者眼球，成功地引領(lǐng)市場通信信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及消費者對電子產(chǎn)品需求的持續(xù)增長，導(dǎo)致硬件成本的持續(xù)下降，一定程度上奠定了蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析電腦系統(tǒng)軟件手機企業(yè)環(huán)境分析之外部環(huán)境分
3、析商家資訊鏈接位，供商家發(fā)布優(yōu)惠信息，收取適當(dāng)刊登費。中央圖片循環(huán)播放當(dāng)前優(yōu)惠專題。訪問者可自由選擇消費類別，獲取相應(yīng)最新商家資訊。優(yōu)惠券信息與小編體驗文字鏈接，滾動當(dāng)前最新優(yōu)惠券。SWOT蘋果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有著眾多忠誠的客戶熱衷于追捧這個品牌。蘋果公司產(chǎn)品的設(shè)計是一流的。蘋果出品的iPodNano的屏幕可能損壞。蘋果公司宣布解除與長期戰(zhàn)略伙伴、其芯片供應(yīng)商——IBM的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而向Intel投出橄欖枝。蘋果可以將它的iTunes和音樂播放器技術(shù)研發(fā)成手機的形式。為了方便聽眾，廣播可以從因特網(wǎng)下載，然后在iPod和其他MP3設(shè)備中回放
4、。對于蘋果這樣的IT公司，最大的威脅莫過于技術(shù)領(lǐng)域高水準(zhǔn)的競爭。另外，在這個不斷創(chuàng)新和快速IT消費品市場，產(chǎn)品的替代品效應(yīng)很高企業(yè)資源分析之有形資源分析有形資源分析人力資源分析財務(wù)資源分析產(chǎn)品資源分析財務(wù)資源蘋果公司的現(xiàn)金及其等價物十分高，周轉(zhuǎn)資金也十分充裕，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險小，更重要的是，一家全球性的IT企業(yè)，存貨量十分小，這是我們最需要關(guān)注的。關(guān)閉了公司在各地的工廠和倉庫，與一些制造商建立合同關(guān)系庫存在公司資產(chǎn)負(fù)債表上停留的時間從幾個月迅速縮短至幾天庫克的這個舉措將存貨帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了制造商，大幅度的降低了自己的存貨，但是我們小組認(rèn)為，這種降低一部分的
5、是體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，雖然市場變化蘋果公司可以緊急叫停，但是由于合同的限制，這種存貨風(fēng)險并沒有完全規(guī)避。產(chǎn)品資源在經(jīng)過80年代與新的首席執(zhí)行長約翰·斯卡利的權(quán)力斗爭之后，喬布斯辭去蘋果的職務(wù)，并創(chuàng)建NeXTComputer公司。此后，蘋果為了盡力挽救公司，買下整間NeXT和它基于UNIX的系統(tǒng)NeXTStep，此舉把喬布斯帶回了蘋果的管理層。作為新的首席執(zhí)行長，他做的第一個動作就是促成iMac的發(fā)展，這同時挽救了公司免于破產(chǎn)，并使他們有時間開發(fā)新的操作系統(tǒng)。2000年代初推出的iPod數(shù)碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網(wǎng)絡(luò)付費音樂下載系統(tǒng)，一舉擊
6、敗索尼公司的Walkman系列成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器，隨后推出的數(shù)個iPod系列產(chǎn)品更加鞏固了蘋果在商業(yè)數(shù)字音樂市場不可動搖的地位。產(chǎn)品資源2007年1月9日，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機，一款結(jié)合了iPod和移動手機功能并運行Mac?OS?X軟件的設(shè)備——和Apple?TV，一款可在電視上播放電腦視頻的新產(chǎn)品，同時宣布蘋果電腦公司正式更名為蘋果公司(Apple?Inc)，從電腦生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型消費電子公司2010年1月27日，蘋果公司在美國加利福尼亞州舊金山舉行新產(chǎn)品發(fā)布會，發(fā)布最新產(chǎn)品iPad。有了iPad，“機迷們”可以看電視、聽音樂、玩
7、電子游戲、上網(wǎng)、讀電子書。而重僅1.5磅的iPad，上網(wǎng)速度十分快，功能與一般手提電腦甚至個人計算機不相上下。企業(yè)資源分析之無形資源分析定期推出具有大量潛在客戶群的精品費商譽企業(yè)文化利益相關(guān)者分析目錄內(nèi)部相關(guān)者經(jīng)營者分析企業(yè)經(jīng)營管理體制隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任費派給專門但愿的管理者。這樣，中心任務(wù)首席執(zhí)行官的職責(zé)就變得更加細(xì)化，這反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，并更多的關(guān)注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營管理體制總裁喬布斯追求其領(lǐng)導(dǎo)下的組織機構(gòu)簡單直接。不同于大多數(shù)公司隨著規(guī)模擴大而雇傭越來越多的工程
8、師、設(shè)計師，變得越來越繁復(fù)的官僚機構(gòu)，
