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1、對于謀求百年基業(yè)、追求更高企業(yè)境界的眾多中國企業(yè)而言，利豐是再好不過的一個案例了。利豐精神階梯■文/蘇暢作者簡介：蘇暢，(北京)中國石油大學工商管理學院 利豐真的一百年了?！ 『茈y想象，這家成立于1906年，迄今已101年的企業(yè)，在歷經三代家族成員的傳承經營之后，愈發(fā)光彩奪目。尤其是最近十多年間，更是由一只香港股市的二線股迅速成長為香港十大上市財團之一。在群雄濟濟的香港，一家百年老企業(yè)能做出如此業(yè)績，絕非易事。而這一百多年來，利豐的主業(yè)始終沒有遠離過貿易，能夠將一門生意堅持百年并發(fā)揚光大，更非易事?！ “倌隃?/p>
2、海，利豐經歷了什么，積累了什么，又告訴了我們什么？始于1906年的根 如果把利豐比作一棵百年的大榕樹，那么，我們不妨從100年前的起點開始去尋找它的根脈?！ ?895年，香港皇仁書院，年僅15歲的馮柏燎被父親從廣州送到香港求學。從此，他便與香港結下了不解之緣。 據當時的文獻記載，前來香港各個書院(包括皇仁書院)求學的學生中，“學生的家長多為商人，并不期望兒子成為學者；主要是要他們好好學習英語，拓展父業(yè)。”在這種商業(yè)氛圍長達7年的熏陶下，馮柏燎對英國為代表的西方社會的商業(yè)運作模式有了相當程度了解?；蛘咭部梢赃@
3、么說，他在這段時間已經形成了自己的商業(yè)理念。 1902年，馮柏燎從皇仁學院畢業(yè)。這段時間正是中國面臨西方列強瓜分掠奪的時候。當時的熱血青年有的選擇從軍救國，有的選擇求學救國。馮柏燎選擇了商業(yè)救國，在關于他的記載中這樣寫道“他希望從商，走商業(yè)救國的道路”。如果用現代企業(yè)戰(zhàn)略觀點來評價他當時的出發(fā)點，那么商業(yè)救國就是馮柏燎的愿景。這種愿景也是一種精神力量，在他以后的創(chuàng)業(yè)、立業(yè)的過程中，起著相當重要的作用。 4年之后，即1906年，馮柏燎和一個傳統(tǒng)的中國商人李道明合作創(chuàng)辦了利豐公司，地點就設在如今已是全國文物保護
4、單位的廣州沙面隔河相對的岸邊。取意“利潤豐厚”。 雖然其時的馮柏燎還是初出茅廬，但是其商業(yè)眼光、商業(yè)意識和遼闊的視野已超出時人許多。比如他的創(chuàng)新意識。當時中國出口海外的煙花爆竹一貫以“泥封”包裝，1907年，利豐經過研究改進，以“紙封”包裝取代傳統(tǒng)的“泥封”包裝，一舉在美國市場立足?！ ∩虡I(yè)意識方面，當時的商人做買賣的時候，雙方會放低衣袖以遮掩的手勢，用手指像打算盤一樣地討價還價，在交易中，雙方不簽署任何文件和契約。馮柏燎則絕少用這種傳統(tǒng)方法，他會選擇在辦公室商談業(yè)務，寫下白紙黑字為憑證。這種以契約為基礎的商
5、業(yè)意識在創(chuàng)業(yè)之初就深深地烙進了利豐的商業(yè)準則。 隨后幾年發(fā)生的另外一件事則展示了馮柏燎遼闊的視野。1915年，馮柏燎參加了巴拿馬國際博覽會，也就是那屆著名的摔茅臺酒的巴拿馬國際博覽會。這屆博覽會上，馮柏燎在深入考察了美國經濟、社會之余，更親身了解了美國市場龐大的商業(yè)機會。其中，最大的收獲是，從美國返回中國的航程中，結識了美國著名的東方進口商——伊拿士公司的約瑟夫·聶沙，在漫漫航程中，兩人成了好朋友，而伊拿士公司也因而成為利豐最大的買家之一，雙方的合作關系維持了半個世紀之久?！ ∠襁@樣的事情很多，點滴積累下來之
6、后，就形成了利豐鮮明的企業(yè)風格?！ ∷自捳f，十年樹木，百年樹人。經營企業(yè)也如此，企業(yè)的精神內核不是幾句口號，或者幾次運動式的培訓就能樹立起來的，它需要一種潤物細無聲的點滴累積，以及每個人的身體力行。從利豐百年的發(fā)展歷程來看，馮柏燎創(chuàng)辦和經營利豐期間，就用自己的身體力行為利豐打下了中西合璧的商業(yè)精神基礎?！ ∷^商業(yè)精神，筆者的理解是：一種商業(yè)意識、商業(yè)本能、商業(yè)追求或者商業(yè)理想的復合體，體現了企業(yè)管理者乃至企業(yè)本身內在的一種人格精神。這種商業(yè)精神在和馮柏燎同時期的一些商人和企業(yè)身上也同樣具備。比如創(chuàng)辦于1918
7、年的東亞銀行，創(chuàng)辦之初就明確提出以“有意為祖國策富強”為宗旨，“借鑒西方的先進經驗，走以商業(yè)救國之路?！薄 ∵@種境界較之現在的很多所謂的偉大企業(yè)，高了不知幾許了！每一代的傳承 家族企業(yè)的傳承歷來是一個難以克服的問題。尤其是商業(yè)理念和商業(yè)精神的傳承。 中國的家族企業(yè)有一個共同的規(guī)律，富不過三代。從傳統(tǒng)的道德眼光看，驕奢是敗家的原因。但是，在現代商業(yè)理財如此完備的情況下，就算一個富家子弟再揮霍無度，在專業(yè)理財人士的幫助下，也很難在一兩代人間把家財敗壞殆盡。因此，在新的經營環(huán)境中，家族企業(yè)較少敗在個人的操守上，更
8、多的是敗在接班人缺乏父輩的眼光和才干上。他們急于求成，又盲目擴張，最終動搖了企業(yè)根基?！ ±S在解決這個問題上可謂是成功的典范。 馮柏燎有11位子女，其中加入利豐的主要是馮慕英、馮麗華和馮漢柱三人。馮漢柱先生也是從皇仁書院畢業(yè)，當時的他并不喜歡商業(yè)，而是想做一個礦業(yè)專家。但是因企業(yè)發(fā)生了一次變故，1931年，他不得不加入利豐幫助父親。他對商業(yè)的興趣來自于一次偶然事件。有一次，馮柏燎帶
