罪犯勞動(dòng)管理

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1、罪犯勞動(dòng)管理名詞解釋1、罪犯勞動(dòng)組織與管理所謂勞動(dòng)組織與管理就是通過(guò)建立勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使勞動(dòng)組織中的成員互相協(xié)作、互相配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織H標(biāo)的過(guò)程2、罪犯勞動(dòng)考核罪犯勞動(dòng)考核是指監(jiān)獄機(jī)關(guān)按照一定標(biāo)準(zhǔn)，采川科學(xué)的方法對(duì)罪犯勞動(dòng)過(guò)程屮所表現(xiàn)出思想、行為及勞動(dòng)成果進(jìn)行考查和評(píng)定的管理活動(dòng)。3、罪犯勞動(dòng)改造質(zhì)量罪犯勞動(dòng)改造質(zhì)量是指監(jiān)獄通過(guò)組織罪犯勞動(dòng)，使罪犯得到改造，從而在罪犯身上所農(nóng)現(xiàn)的優(yōu)劣變化程度。4、罪犯勞動(dòng)泄額指罪犯在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一?定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的T作所

2、規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)5、罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，是指為完成罪犯勞動(dòng)任務(wù)，根據(jù)監(jiān)獄生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律和LI的，考慮罪犯勞動(dòng)的安全、質(zhì)量、效率等制約條件和物晶門(mén)身的特點(diǎn)，劃分適當(dāng)?shù)姆艓唸?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的位置狀態(tài)，明確人與場(chǎng)所、物品聯(lián)系的信息媒介，使Z達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法6、罪犯的勞動(dòng)時(shí)間指罪犯在法定的限度內(nèi)應(yīng)當(dāng)從事勞動(dòng)或工作的時(shí)間具有強(qiáng)制性和法定性7、手工業(yè)性罪犯勞動(dòng)手工業(yè)性罪犯勞動(dòng)在我國(guó)監(jiān)獄勞動(dòng)中也較普遍。手工業(yè)性罪犯勞動(dòng)主要指以手工為主的科技含量不大的以產(chǎn)品加工和裝配為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

3、。8、智力型罪犯勞動(dòng)所謂智力性罪犯勞動(dòng)乂稱(chēng)腦力性罪犯勞動(dòng)，是指針對(duì)高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高職務(wù)、高智商、高科技罪犯的實(shí)際而開(kāi)展的一種有較高科技含量的、復(fù)雜的生產(chǎn)物質(zhì)性和精神性產(chǎn)品的活動(dòng)過(guò)程。簡(jiǎn)答題1、罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的互監(jiān)包夾機(jī)制是指以2-4名罪犯（一般為3名）組成的一個(gè)聯(lián)號(hào)同行組，通過(guò)罪犯Z間的相互監(jiān)督，對(duì)重控罪犯落實(shí)包夾，從而達(dá)到罪犯嚴(yán)格遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律，防范各類(lèi)違規(guī)事件、監(jiān)管事故發(fā)生的冃的；2、如何避免罪犯出收工時(shí)隊(duì)列不整秩序混亂情況的發(fā)生？一是樹(shù)立民警的管理意識(shí)。二是要加強(qiáng)民警的責(zé)任心教育，教育民警到崗盡職,防止因T作責(zé)任心不強(qiáng)而影

4、響習(xí)藝勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)總，并由此給集體和口己造成一泄的不良后果。三是提高民警的管理技能和效能。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)民警的警體技能訓(xùn)練，要通過(guò)崗位練兵、崗位技能比武等手段，不斷捉高民警身體素質(zhì)，以期在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠以良好的身體素質(zhì)從容處置。五是要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)勤（帶班）民警的替查，監(jiān)獄及上級(jí)有關(guān)部門(mén)要定期或不定期的開(kāi)展對(duì)一線執(zhí)勤（帶班）民警的督查，檢查民警是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并予以糾正。六是要加強(qiáng)民警出收工管理的制度建設(shè)和應(yīng)急演練。FI前對(duì)于罪犯出收工管理的制度還不健全，主管門(mén)應(yīng)該明確出工收管理的碩性規(guī)定，如罪犯出

5、、收工人數(shù)與執(zhí)勤（帶班）民警人數(shù)的比例、夜間加班時(shí)出、收工的民警數(shù)等。各監(jiān)區(qū)和分監(jiān)區(qū)還應(yīng)該根拯自己的實(shí)際，細(xì)化罪犯出收工時(shí)的應(yīng)急措施，并開(kāi)展應(yīng)急演練。3、簡(jiǎn)述如何做好罪犯勞動(dòng)班組的管理（1）建立嚴(yán)格的管理制度和管理體系（2）進(jìn)行定額管理（3）負(fù)責(zé)罪犯勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督（4）驗(yàn)收班組產(chǎn)量與質(zhì)量（5）班后對(duì)勞動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（6）實(shí)施獎(jiǎng)懲4、簡(jiǎn)述罪犯勞動(dòng)技能培訓(xùn)的冃標(biāo)（1）幫助從業(yè)人員取得上崗資格崗位工作的發(fā)展要求（2）成為木崗位的能工巧經(jīng)過(guò)、多面手尖子人才（3）使其熟練地進(jìn)行崗位工作，5、罪犯勞動(dòng)的特點(diǎn)（1）依法強(qiáng)制的不對(duì)選擇性（2）

6、潛移默化的漸染性（3）勞動(dòng)主體與客體的互塑性（4）勞動(dòng)實(shí)踐的綜合影響性6、簡(jiǎn)述罪犯勞動(dòng)管理崗位的要求（1）較高的政治索質(zhì)（2）較高的文化素質(zhì)（3）良好的身體素質(zhì)和警務(wù)機(jī)能（4）過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力（5）良好的心理素質(zhì)7、簡(jiǎn)述在罪犯勞動(dòng)組織與管理中如何處理與教育和臨管的關(guān)系（1）在罪犯改造工作中，勞動(dòng)改造和監(jiān)管改造、教育改造一?起構(gòu)成罪犯改造的三人基木手段。這三大基木手段是我國(guó)監(jiān)獄刑罰執(zhí)行丁作的整體，不可割裂開(kāi)來(lái)，它們各司其職，各負(fù)其責(zé)，不可替代。（2）在三人基本手段中，勞動(dòng)改造起著根基性作用。從勞動(dòng)改造和教育改造的關(guān)系來(lái)看，勞動(dòng)改造

7、是教育改造不可或缺的實(shí)踐基礎(chǔ)和價(jià)值檢驗(yàn)渠道，教育改造需要?jiǎng)趧?dòng)改造為其提供信息、檢驗(yàn)成效及論證價(jià)值，離開(kāi)了勞動(dòng)改造，教育改造就難免冇空洞說(shuō)教之嫌，就會(huì)蒼白無(wú)力，抽象乏味。（3）從勞動(dòng)改造和監(jiān)管改造的關(guān)系來(lái)看，勞動(dòng)改造為監(jiān)管改造捉供了冇效管理的空間和必要途徑，勞動(dòng)改造過(guò)程不僅是對(duì)罪犯進(jìn)行科學(xué)監(jiān)怦管理的過(guò)程，而H是對(duì)罪犯進(jìn)行行為矯正和技能養(yǎng)成的必不可少的場(chǎng)所，離開(kāi)了勞動(dòng)改造，監(jiān)管改造不僅不能有效發(fā)揮管理和約束作用，而且容易走入單純監(jiān)禁和單獨(dú)羈押的窠臼。8、簡(jiǎn)述罪犯勞動(dòng)組織的形式（1）生產(chǎn)班組（2）作業(yè)組（3）輪班組織9、簡(jiǎn)述罪犯勞動(dòng)

8、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（1）罪犯的出收工管理（2）罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)和質(zhì)量管理（3）罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的址置管理（4）罪犯勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理10、簡(jiǎn)述罪犯的勞動(dòng)定額的基木形式時(shí)間定額和產(chǎn)量定額案例：某監(jiān)獄一加工車(chē)間為節(jié)約成本，集中管理，在車(chē)間放-譽(yù)了過(guò)多的罪犯，造成勞動(dòng)場(chǎng)地?fù)頂D不堪，現(xiàn)場(chǎng)臟