縣級供電企業(yè)效能監(jiān)察存在問題及對策思索

《縣級供電企業(yè)效能監(jiān)察存在問題及對策思索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、縣級供電企業(yè)效能監(jiān)察存在問題及對策思摘要：縣級企業(yè)效能監(jiān)察是較高層次的再管理再監(jiān)督活動，它不僅與企業(yè)追求以效益求中心的目標相適應，而且著眼于科學管理，重點突出，容易見效。但是，效能監(jiān)察畢竟是新的產(chǎn)物，企業(yè)管理人員對它的認識還不夠深刻，存在不少問題，實際工作中也未能達到最佳效果。因此，加強對供電企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，促進縣級供電企業(yè)效能監(jiān)察工作的順利開展并取得實效，具有十分重要的作用。關鍵詞：縣級供電企業(yè)；效能監(jiān)察；存在問題；對策思考0引言縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，需要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，為縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。同時按照本單位實際情況，既立足于做好經(jīng)常性工作，又抓緊解決存在

2、的突出問題，既不落后于時代，又不超越階段，既不割斷歷史，又不迷失方向的一項重要而又務實的工作。當務之急是紀委要保持紀檢監(jiān)察工作的相對獨立性，在承擔全面紀檢監(jiān)察工作的同時，應以效能監(jiān)察、履行控制職能為抓手，站在開發(fā)和保護企業(yè)戰(zhàn)略資源的高度，勇于和善于承擔縣級供電企業(yè)管理中的控制管理職能，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化，切實加強縣級供電企業(yè)反腐倡廉的各項工作，為縣級供電企業(yè)改革規(guī)范、有序、健康發(fā)展提供強有力的政治保證。1縣級供電企業(yè)效能監(jiān)察存在的主要問題供電企業(yè)開展效能監(jiān)察活動雖然取得了一定的實踐經(jīng)驗，但也存在效能監(jiān)察的作用還沒有得到充分的發(fā)揮，仍有亟待解決和改進的問題。1.1思想認識上不夠

3、到位有的供電企業(yè)沒有把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)納入企業(yè)管理的常態(tài)化運行機制，部分領導干部重視程度不夠，對效能監(jiān)察的重要性、必要性認識不足，監(jiān)察人員有時對怎樣開展效能監(jiān)察以及依據(jù)、對象、內(nèi)容、目標、運作方式都了解不夠，被監(jiān)察部門認為效能監(jiān)察及時查問題、找毛病，有時配合工作不積極。上述原因致使企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量不高。1.2效能監(jiān)察作用發(fā)揮不到位近年來供電系統(tǒng)雖然成立了效能監(jiān)察領導機構及工作領導小組，但由于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營任務繁重，企業(yè)存在著重生產(chǎn)經(jīng)營、輕督導檢查等現(xiàn)象，導致效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營結合不密切，有時開展不深入，引起由于管理監(jiān)督不到位,導致發(fā)生一些違規(guī)違紀問題。1.3效能監(jiān)察程

4、序不夠規(guī)范雖然供電企業(yè)都有抓效能監(jiān)察的想法，也采取了一些措施，但沒有針對效能監(jiān)察的內(nèi)容、運用效能監(jiān)察的方法、程序規(guī)范性的開展工作，表現(xiàn)在監(jiān)督內(nèi)容較為單一，程序簡化,忽視了效能監(jiān)察“事前、事中、事后”監(jiān)督的功效和全過程的管理監(jiān)督。1.4缺乏效能監(jiān)察獎懲機制部分供電企業(yè)停留在效能監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)問題后未對有問題苗頭的單位進行經(jīng)濟處罰以及其他行政和組織措施，對落實整改建議有時檢查不到位，導致效能監(jiān)察工作不能落到實處。2改進供電企業(yè)效能監(jiān)察工作的對策思考2.1完善機制，確保工作成常態(tài)2.1.1完善效能監(jiān)察工作組工作制約機制效能監(jiān)察工作領導小組要在效能監(jiān)察領導機構的統(tǒng)一部署下，根據(jù)工作組所承擔的

5、工作職責，完成效能監(jiān)察領導小組布置的工作，可以通過下發(fā)效能監(jiān)察任務書的形式明確工作內(nèi)容、負責人以及完成時限，對工作的開展情況進行事中，事后的檢查，對未完成工作任務的要列入經(jīng)濟考核，對開展工作不力的要追究有關負責人的責任，實行部門主要領導負責制，確保效能監(jiān)察工作有序開展。2.1.2完善教育機制充分利用公示欄、宣傳欄、電力簡報等多種形式，宣傳效能監(jiān)察的基本知識、工作程序等知識，分析存在的問題，在一定范圍內(nèi)進行通報，提高全局職工對效能監(jiān)察工作的認識，從而積極自動的配合效能監(jiān)察工作。監(jiān)察部門要根據(jù)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，有目的、有重點的在關鍵部門，關鍵崗位進行效能監(jiān)察工作的

6、宣傳和教育。2.1.3建立健全效能監(jiān)察立項機制立項機制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結合起來，把加強管理與監(jiān)察問題結合起來，把促進企業(yè)經(jīng)營管理與推動黨風廉政工作結合起來，根據(jù)上級布置的重點效能監(jiān)察立項內(nèi)容，結合企業(yè)實際有針對性的開展效能監(jiān)察工作，確定立項重點，制定立項標準，規(guī)范立項程序三個方面完善機制建設。2.1.4確立考評機制積極探索績效量化考核，建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，制定出效能監(jiān)察獎勵機制、告誡誡勉和效能監(jiān)察整改建議書等制度。把績效考核與行政效能方面出現(xiàn)的重大問題作為中層干部一票否決的條件，把任務分解到部門負責人，形成上下同心，下級對上級負責的責任機制，并把效能監(jiān)

7、察工作與黨風廉政責任制相結合，確保效能監(jiān)察工作形成黨政工團齊抓共管的局面。2.2抓住重點，扎實推進促成效2.2.1選準效能監(jiān)察選題立項要依據(jù)企業(yè)日常監(jiān)察或信訪舉報所掌握的情況，選擇一些企業(yè)領導重視，又有解決的決心，群眾反應集中，問題比較突出，妨礙企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益。采取先易后難，量力而行、逐步推進、力求實效，從黨風廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)入手，查找問題、分析原因,著重解決年度重點工作存在的突出問題。2.2.2跟蹤監(jiān)督確