招聘面試流程

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1、招聘、面試流程8/7/20211問題點一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容面試流程及前期準備工作人力資源問題1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源的理念與中城人力資源管理的機制與體制相差太大，人力資源理念未與戰(zhàn)略相結(jié)合，人力資源的政策缺乏執(zhí)行力和員工執(zhí)行力不足．●人力資源管理不僅僅是人事部門的責(zé)任，更是全體管理者乃至全體員工的責(zé)任，但管理者認為是人力資源部門的問題，員工也將人力資源的業(yè)務(wù)管理看成是一種負擔(dān)．人力資源問題2、基于系統(tǒng)效率的困惑●招聘不斷投入，但業(yè)績并未相應(yīng)提高。員工工作激情衰竭，人均效率遞減，人力資源系統(tǒng)效率

2、低●問題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾●人力資源管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，改革多動癥●人力資源各專業(yè)職能模塊未能進行系統(tǒng)整合．招聘存在的問題●無法招到人－－是因為我們總是用固有的框架來衡量應(yīng)聘者。●流程不清淅－－讓我們做了很多無用功招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招聘是什么？招聘流程確認空缺職位刊登廣告/從不同渠道尋找求職者收集及挑選求職信人事部門/業(yè)務(wù)部門選拔錄用準備/審批及通知入職介紹職位分析或職位描述個人要求/規(guī)范面試技巧，環(huán)境、氣氛、態(tài)度要求。部門提出人力需求所有審批后才通知上班

3、招聘流程公司原有用人要求公司出現(xiàn)新的職位公司是否已批準補充職工人力資源部（報總經(jīng)理）是否已有崗位說明書、工作規(guī)范（人力資源部）要求公司批準是否審查、修訂、更新職務(wù)說明書工作分析、形成職務(wù)說明書確定工作要求和工作期限（人力資源部/總經(jīng)理）公司內(nèi)部是否能夠找到合適員工（人力資源部/總經(jīng)理）公司內(nèi)部選聘、任命員工（人力資源部）外部招聘（人力資源部）是否有無能否終止招聘渠道：報紙招聘日網(wǎng)上招聘顧問公司朋友推薦公司內(nèi)部招聘職業(yè)介紹所其它如何企劃好的招聘廣告醒目的標題和設(shè)計以吸引候選人而不是使其失去興趣。令人感興

4、趣和一眼就能吸引人的內(nèi)容，使人們想繼續(xù)讀下去。清晰完整的內(nèi)容，保證信息是真實非虛構(gòu)的。履歷的拉丁文的意思是“人生”之意。簡歷篩選求職者的簡歷多樣的選拔方法面試心理測試模擬工作測試評估中心證明人筆跡學(xué)分析學(xué)等等面試前的準備工作招聘職位及該職位描述的了解應(yīng)聘人的情況了解面試環(huán)境的要求面試人的要求面試氣氛的要求不符合條件的應(yīng)聘人員的態(tài)度人力資源管理新角色定義角色行為結(jié)果戰(zhàn)略伙伴企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

5、專家（顧問）運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性員工服務(wù)與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持提高員工滿意度，增強員工忠誠感變革的推動者參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實踐提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程Thankyou!