管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用探討

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1、管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用探討摘要：管理會計是為領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會計，其基本目標(biāo)是服務(wù)於單位內(nèi)部管理。在分析管理會計自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，闡述其在事業(yè)單位應(yīng)用的意義，並提出瞭管理會計應(yīng)用於事業(yè)單位的措施關(guān)鍵詞：管理會計事業(yè)單位會計信息分類號：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673?291X(2011)26?0113?02管理會計作為與財務(wù)會計並列的一個企業(yè)會計分支，產(chǎn)生於20世紀(jì)初，20世紀(jì)70年代傳入我國，主要運(yùn)用一系列專門方法和技術(shù)通過對相關(guān)材料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，為管理和決策提供有用信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理

2、水平和經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位作為非營利組織，在核算原則、觀念以及內(nèi)外部環(huán)境上都與企業(yè)有很大差別。本文將從管理會計的應(yīng)用特點(diǎn)入手，探討管理會計在非企業(yè)環(huán)境能否應(yīng)用以及如何應(yīng)用—、管理會計的應(yīng)用特點(diǎn)(-)管理會計的信息處理過程是財務(wù)會計信息處理過程的深化和延伸從分析和反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過程上看，管理會計與財務(wù)會計一樣，都是以企業(yè)的資金和物質(zhì)運(yùn)動為基礎(chǔ)，以信息為載體，反映和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在原始憑證上，二者也是相同或同源的。多數(shù)情況下，管理會計直接以財務(wù)會計的輸出信息作為自己的輸入信息，另外，根據(jù)資料分析與處理的需要，還輸入財務(wù)會計信

3、息以外的其他信息作為補(bǔ)充，進(jìn)一步加工處理並輸出更系統(tǒng)化的信息，為相關(guān)的經(jīng)營和管理決策提供依據(jù)（二）管理會計提供信息具有補(bǔ)充性管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者提供信息，是屬於企業(yè)內(nèi)部的面向未來的經(jīng)營型會計，基本職能主要是規(guī)劃和控制，提供的信息包含財務(wù)性和非財務(wù)性，計量和報告時間跨度從年、季到月甚至天、小時不等，極大地補(bǔ)充瞭主要向外部提供信息、面向過去解釋過去的報告型會計、隻提供財務(wù)信息以及必須遵循法定會計期間的財務(wù)會計所提供的信息含量（三）管理會計服務(wù)主體具有層次性由於主要是向內(nèi)部管理者提供有用的決策信息，管理會計在具體應(yīng)用上無須遵循

4、公認(rèn)的會計準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理需要，服務(wù)主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任單位，甚至是若幹個體的聯(lián)合體，等等管理會計工具方法具有多樣性管理會計以其區(qū)別於傳統(tǒng)財務(wù)會計方法的定量分析工具而受到好評，主要按照預(yù)測、決策和控制三大板塊來安排方法體系，吸納瞭涵蓋管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及初、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域的多種工具方法。從事前、事中和事後整個管理過程的角度來看，管理會計的主要方法有統(tǒng)計預(yù)測、線性規(guī)劃、全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本法、量本利分析、責(zé)任會計以及平衡計分卡等二、管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用的現(xiàn)狀及意義(-)事業(yè)單位的組

5、織核算現(xiàn)狀及分析1?事業(yè)單位的組織核算現(xiàn)狀與企業(yè)相比，事業(yè)單位屬於非營利組織，運(yùn)營不以盈利為目的，資金來源於公共財政預(yù)算撥款，資金提供者不要求得到經(jīng)濟(jì)回報，也不要求提供利潤信息。在這種資源配置機(jī)制下，由於無需承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為單位本身，從管理層到具體的財會人員普遍缺乏成本效益觀念，缺乏成本核算和成本控制動機(jī)，財務(wù)部門的工作固定、單一，主要是記賬、算賬和報賬，且一般采用收付實現(xiàn)制，沒有進(jìn)一步追求組織價值最大化的動力和壓力。也即現(xiàn)行的事業(yè)單位會計制度隻考慮到滿足國傢的信息需要，而未充分考慮到其他利益相關(guān)者的信息需求，不利於事業(yè)單位自

6、身加強(qiáng)管理2.管理會計在事業(yè)單位運(yùn)用的制約因素歸結(jié)起來，目前造成管理會計不能在事業(yè)單位運(yùn)用的制約因素，主要有以下三點(diǎn)：一是體制上的制約。事業(yè)單位資金來源主要依賴於財政撥款，其出資者投入資金以後，不要求得到回報，管理會計運(yùn)用的動力不足。二是觀念上的滯後。管理會計最初是從企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)服務(wù)，而事業(yè)單位由於其體制機(jī)制以及資金供給方式的不同，無法直接套用管理會計的有關(guān)內(nèi)容，即便可以實施，也意義不大。三是會計核算方法的影響?，F(xiàn)行事業(yè)單位會計主要是預(yù)算會計，執(zhí)行的核算基礎(chǔ)是收付實現(xiàn)制，使得事業(yè)單位除開展專業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算以外，其他經(jīng)濟(jì)活

7、動沒有得到應(yīng)有的會計核算和信息披露，成本意識弱化，管理會計所需要的信息更加缺乏（二）管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用的意義分析隨著我國經(jīng)濟(jì)和財政改革的不斷深入和完善，很多事業(yè)單位尋求使自己處於相對優(yōu)勢地位的途徑，因而加強(qiáng)瞭成本核算，使管理會計在事業(yè)單位運(yùn)用的呼聲也愈加迫切1?有助於加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。事業(yè)單位作為非營利組織，主要以追求宏觀的社會效益為經(jīng)營目的，而社會效益的大小如果沒有量化的指標(biāo)衡量，容易導(dǎo)致單位管理上的渙散，不僅降低瞭社會資源的利用效率，甚至?xí)档蜕鐣恼w福利水平。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位管理，采用管理會計的

8、方法對事業(yè)單位的資源進(jìn)行規(guī)劃，是使有限的資源發(fā)揮較大社會價值的有效途徑2.加強(qiáng)對事業(yè)單位的監(jiān)督，向利益相關(guān)者提供社會責(zé)任信息。運(yùn)用管理會計的相關(guān)理念和方法對事業(yè)單位營運(yùn)全過程進(jìn)行控制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核，衡量各部門對