公司企業(yè)戰(zhàn)略管理研究咨詢分析報(bào)告.ppt

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1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2001年12月北京研究報(bào)告匯報(bào)版長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司本研究報(bào)告共分四部分內(nèi)容。第一部分系界定國(guó)信集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件，明確國(guó)信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。第二部分為國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國(guó)信集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)配套工程為次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂(lè)旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對(duì)目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。第三部分為國(guó)信集團(tuán)相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設(shè)計(jì)（包括完整的制度體系）

2、和操作方法。第四部分為國(guó)信集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略，針對(duì)國(guó)信集團(tuán)的人力資源規(guī)劃、教育與培訓(xùn)、薪酬與績(jī)效考評(píng)提出了實(shí)施指導(dǎo)性意見(jiàn)?？傮w介紹1、本報(bào)告的核心為國(guó)信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位，項(xiàng)目組將據(jù)報(bào)告研究意見(jiàn)與國(guó)信集團(tuán)高層就此進(jìn)行充分討論，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2、報(bào)告中對(duì)各層次業(yè)務(wù)的拓展意見(jiàn)主要是根據(jù)項(xiàng)目組的研究指明原則性方向和方法，供國(guó)信集團(tuán)管理層在實(shí)際運(yùn)作時(shí)重點(diǎn)考慮。3、制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項(xiàng)規(guī)章制度的具體條文須在項(xiàng)目組協(xié)助下由國(guó)信集團(tuán)職能部門自行予以完備。4、各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)把握（包括

3、注冊(cè)資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營(yíng)范圍等）。5、薪酬設(shè)計(jì)主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人力資源的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)來(lái)具體細(xì)化，而后者必須在本報(bào)告經(jīng)過(guò)國(guó)信集團(tuán)最終確認(rèn)后作為另一單項(xiàng)咨詢項(xiàng)目專門進(jìn)行才能全部完成。6、整個(gè)資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報(bào)告提出的方法并經(jīng)國(guó)信集團(tuán)確認(rèn)后進(jìn)一步制定實(shí)施方案，在項(xiàng)目組協(xié)助之下進(jìn)行。報(bào)告要點(diǎn)PartⅠ國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件PartⅡ國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位§2.1主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地

4、產(chǎn)開發(fā)2.1.1長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)鳥瞰2.1.2房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.1.3房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展2.1.4主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避§2.2次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)2.2.1整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)2.2.2配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)2.2.3配套業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展策略2.2.4次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避報(bào)告目錄§2.3副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理2.3.1醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略性退卻2.3.2冰雪娛樂(lè)旅游開發(fā)（副業(yè)一）2.3.3專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二）2.3.4副業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略PartⅢ組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1母子公司型經(jīng)營(yíng)管理布局§3.

5、2集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)§3.3各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)§3.4國(guó)信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系§3.5股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理PartⅣ國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略§4.1國(guó)信集團(tuán)人力資源規(guī)劃§4.2人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)§4.3人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)§4.4人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)國(guó)信集團(tuán)五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游開發(fā)與物業(yè)管理國(guó)信集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整母子型集團(tuán)公司管理母公司組織架構(gòu)子公司組織架構(gòu)國(guó)信集團(tuán)資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理國(guó)信集團(tuán)制度化管理體系建設(shè)國(guó)信集團(tuán)人力

6、資源管理基本體系報(bào)告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標(biāo)與分階段指標(biāo)國(guó)信集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期目前的國(guó)信集團(tuán)由學(xué)步期進(jìn)入青春期的國(guó)信集團(tuán)綜合實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過(guò)戰(zhàn)略性的變革與整體提升來(lái)實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實(shí)施時(shí)間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務(wù)第一階段20

7、02年調(diào)整導(dǎo)入管理規(guī)范期導(dǎo)入和開始實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2003—2004年磨合適應(yīng)業(yè)務(wù)提升期全面提升主業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利水平，人力資源配置逐步到位，組織、管理、決策和公司整體運(yùn)作達(dá)到規(guī)范化水平第三階段2005—2006年正軌微調(diào)積極擴(kuò)張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長(zhǎng)點(diǎn)漸露端倪；形成高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極擴(kuò)張國(guó)信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期2002—2006年總體目標(biāo)起點(diǎn)：業(yè)務(wù)層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)

8、范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實(shí)施第一階段第二階段第三階段銷售凈利潤(rùn)率25.5%25%24.8%時(shí)間區(qū)劃2002年2003—2004年2005—2006年所有者權(quán)益