建設(shè)工程招標(biāo)中心績效考核辦法(暫行).doc

《建設(shè)工程招標(biāo)中心績效考核辦法(暫行).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建設(shè)工程招標(biāo)中心績效考核辦法（暫行）為促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、科學(xué)化，建立公平高效的運行機制，充分調(diào)動每位員工的積極性，提高工程招標(biāo)集中辦理服務(wù)質(zhì)量，特制定本績效考核辦法。一、適用范圍工程招標(biāo)中心全體在崗工作人員。二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成組長：伋興無副組長：趙明龍、吳前定、陳懿成員：范萬霖、俞國興、孫斯飛、廉明亮、劉古月考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）制訂和修改考核辦法；（二）審批考核結(jié)果；（三）監(jiān)督考核制度的執(zhí)行；（四）處理績效考核中的申訴。局辦公室負(fù)責(zé)具體考核統(tǒng)計工作與結(jié)果的實施，協(xié)調(diào)考核過程中的有關(guān)問題，建立員工考核檔案。三、考核時間績效考核采用月度考核制，本月完成的業(yè)績在下月進(jìn)行考

2、核。具體考核工作于每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)開始，全部考核工作原則上在15日內(nèi)完成。-5-四、考核流程被考核人每月5號前依據(jù)上月本人辦理的項目材料，填寫《個人考核申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送至局辦公室，由辦公室匯總后報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、考核內(nèi)容主要考核員工的工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)，并給予獎懲。（一）業(yè)績主要考核個人當(dāng)月實際完成業(yè)務(wù)情況，依據(jù)考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）綜合表現(xiàn)是針對服務(wù)質(zhì)量、制度落實等方面進(jìn)行考核，由辦公室根據(jù)各項管理制度考核辦法，將考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）獎罰處理依據(jù)員工完成項目的數(shù)量和質(zhì)量、個人業(yè)務(wù)技能和綜合表現(xiàn)以及工作責(zé)任追究等，由局辦公室將考

3、核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，并報請局長辦公會審批。六、考核辦法（一）績效考核計算辦法個人當(dāng)月績效=項目備案完成獎+項目完成質(zhì)量獎+項目完成收入獎+綜合表現(xiàn)獎。（1）項目備案完成獎=項目備案數(shù)×300元（從事項目輔助B崗的工作人員按0.7計算，下同）。項目備案完成數(shù)計算方法為：正常單標(biāo)段項目按1個項目計，多標(biāo)段項目第1標(biāo)段按1個項目折算，其他每個-5-標(biāo)段按0.2個項目折算；競爭性談判按1個項目計算（不計標(biāo)段數(shù)）；零星項目按0.2個項目折算；取消項目經(jīng)業(yè)主來函確認(rèn)后，按0.8個項目計算（不計標(biāo)段數(shù)）。（2）項目完成質(zhì)量獎=項目備案數(shù)×100元。項目質(zhì)量是指招標(biāo)金額大、技術(shù)要求高的項目，具體為

4、完成項目控制價達(dá)到6000萬以上或者是采用資格預(yù)審、專家論證、勘察設(shè)計、公路、水利等特殊要求項目。（3）項目完成收入獎=項目備案數(shù)×計提數(shù)額。項目完成收入=代理服務(wù)費+標(biāo)書工本費-清單編制費，計提數(shù)額按收入劃分，具體數(shù)額為：5千元以下20元、1萬元以下50元、10萬以下100元、50萬以下200元、100萬以下300元、100萬以上500元。（4）部門負(fù)責(zé)人按所在部門績效考核獎平均數(shù)×1.5計算（婚假、產(chǎn)假等休假人員不參與平均值計算，下同）；造價審核人員按各部門績效考核獎總額平均數(shù)×1.1計算；行政后勤人員按各部門績效考核獎總額平均數(shù)×0.7計算。（二）綜合考核計算（1）綜合表現(xiàn)獎人均每

5、月100元。綜合表現(xiàn)按附件1內(nèi)容進(jìn)行考核，如果員工違反附件1內(nèi)容的任何一項，扣發(fā)50元。違反兩項及以上扣發(fā)當(dāng)月綜合表現(xiàn)獎。（2）-5-績效考核獎勵首先按上述辦法計提，再依據(jù)局機關(guān)科室考核結(jié)果，按每1分10元予以扣減。同時，對出現(xiàn)人為拖延辦理時間、招標(biāo)文件編制嚴(yán)重錯誤、組織開標(biāo)評審活動失職、與他人發(fā)生爭吵等行為的項目，扣除責(zé)任人該項目的績效獎勵；對出現(xiàn)工作發(fā)生重大失誤、違反程序操作、泄露工作秘密等違規(guī)行為的員工，扣發(fā)當(dāng)月全部績效考核獎。七、考核申訴員工對考核結(jié)果有異議，應(yīng)以書面形式向局辦公室提交申訴，內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、申訴事項、理由?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)及時啟動復(fù)核程序，并將復(fù)核結(jié)果告知申

6、訴人。八、其他事項本辦法由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自2013年1月1日起執(zhí)行。-5-附件1綜合表現(xiàn)考核內(nèi)容序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)1工作任務(wù)完成及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作任務(wù)。2工作質(zhì)量無同事投訴；工作失誤或出錯極少，未因個人原因?qū)е马椖渴　?制度落實嚴(yán)格遵守內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)市場規(guī)范性，嚴(yán)守工作紀(jì)律。4團(tuán)隊協(xié)作不斤斤計較個人得失，服從大局；妥善處理工作中的失誤，勇于承認(rèn)自己的錯誤并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；積極配合同事工作，團(tuán)結(jié)同事，無危害團(tuán)隊的行為和言論。-5-