納什均衡在施工管理中的應(yīng)用.doc

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1、納什均衡在施工管理中的應(yīng)用摘要納什均衡是博弈論的經(jīng)典理論，自上世紀(jì)50年代提出以來日益受到人們的重視，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用越來越廣泛。本文運(yùn)用博弈論的觀點(diǎn)，分析納什均衡在企業(yè)施工管理中的幾種運(yùn)用情況，以期透視施工管理各方利益追求的實(shí)質(zhì)，提高企業(yè)施工管理水平。關(guān)鍵詞施工管理；博弈；囚徒困境；應(yīng)用一;博弈論簡介博弈論是由美國數(shù)學(xué)家馮·諾依曼(Von.Neumann)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家摩根斯坦(Morgenstern)于1944年創(chuàng)立的帶有方法論性質(zhì)的學(xué)科，它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)、軍事、政治科學(xué)、人工智能、生物學(xué)、火箭工程技術(shù)等。博弈論之所以在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域會產(chǎn)生如此大的影響，這

2、是因?yàn)椴┺恼摳淖兞藗鹘y(tǒng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的某些基本假設(shè)，從一個(gè)獨(dú)特的視角幫助我們更加深刻地理解和把握經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并指導(dǎo)更加有效的經(jīng)濟(jì)政策制訂。博弈論作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿領(lǐng)域，已成為占據(jù)主流的基本分析工具。博弈論是一門十分有趣但理論上又是十分艱深的學(xué)問，我今天打算用一些大家能夠憑直觀或簡單分析就能把握的例子為大家介紹博弈論的基本概念及應(yīng)用，以引起大家對這門目前已成為熱門科學(xué)的興趣和獲得初步的了解。這些例子也是我們在日常生活中經(jīng)常所遇到的問題或觀察到的現(xiàn)象，通過博弈論，我們能夠更加深刻地理解它們。二：囚徒困境與納什均衡介紹隨著的經(jīng)濟(jì)學(xué)界博弈論熱潮的興起，博弈論一些模型與

3、理論也廣為人知，其中最著名的莫過于囚徒困境與納什均衡?！扒敉嚼Ь场笔亲罱?jīng)典的博弈模型之一，其基本模型是：在一次兇殺案后，警察抓住了兩個(gè)合伙的犯罪嫌疑人張三和李四，但卻沒有掌握足夠的證據(jù)證明張三和李四是兇殺的犯罪人。于是警察把他們隔離關(guān)押起來以防止串供，并要求二者坦白交代。如果兩人都坦白，每人將入獄5年；如果兩人都不坦白，將以防礙公務(wù)罪入獄3個(gè)月；如果一人抵賴另一人坦白，那么坦白者將入獄1年，而抵賴者則將入獄10年。面對這樣的局面，你張三與李四的就不得不面對兩難的選擇——坦白或者抵賴。不難看出，此案例中最好的策略就是雙方都抵賴，每人只坐牢3個(gè)月。而現(xiàn)實(shí)的情況

4、是，按亞當(dāng)斯密理性經(jīng)濟(jì)人的理論，人從都會從利己的角度進(jìn)行相關(guān)選擇。從張三與李四的情況來看，他們都會想：如果我不招，他也不招，我們都坐3個(gè)月牢；如果我招了，他不招，我坐牢1年，他坐10年；如果我招了他也招了，那兩人都坐5年；而如果他招我不招，那我就得坐10年。這幾種可能一盤算，顯然無論另一方如何盤算，自己招了最劃算，如此一來，因?yàn)檫@種利己的考慮角度，兩個(gè)人都選擇了招供，而最佳的策略——兩人同時(shí)抵賴、最好的結(jié)果——兩人都坐3個(gè)月牢沒有出現(xiàn)，這就是著名的囚徒理論，由于每個(gè)人都是考慮自己利益的理性經(jīng)濟(jì)人，在不能串供的情況下，兩人都是不敢相信對方的，因此自然選擇坦白

5、是了保險(xiǎn)的，這種張三與李四都坦白的情況就構(gòu)成了納什均衡。納什均衡是現(xiàn)代博弈論最為重要的理論之一，正是納什均衡的提出，推動了博弈理論在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。所謂納什均衡，也叫非合作均衡，它指的是一種由所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組成的戰(zhàn)略組合，意味著在給定別人戰(zhàn)略的情況下，沒有任何單個(gè)參與人有積極性選擇其他戰(zhàn)略以獲得自己的最大利益，從而也就沒有任何人有積極性打破這種均衡。納什均衡描述的是一種非合作博弈均衡，它雖然由單個(gè)人的最優(yōu)戰(zhàn)略組成，但并不意味著是一個(gè)總體最優(yōu)的結(jié)果。如今，納什均衡被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮著其重要的作用，特別是在制度分析中，納什均衡基本上是一種常態(tài)

6、，達(dá)不到納什均衡的制度安排，其往往是不能成立的三：納什均衡在施工管理中的運(yùn)用情況介紹1在施工質(zhì)量管理中的企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的博弈與納什均衡項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)著工程的施工組織，其日常工程料使用的掌控對于工程的最后質(zhì)量起著重要作用。假設(shè)工程料的供應(yīng)企業(yè)是有一定獎(jiǎng)勵(lì)返還給項(xiàng)目經(jīng)理的，而且價(jià)格越高，返還越多。從項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系來看，他們之間也是一個(gè)博弈，經(jīng)過深入分析，我們可以看到，項(xiàng)目經(jīng)理在與公司領(lǐng)導(dǎo)博弈時(shí)，其工程料使用的情況可以選擇高價(jià)或是低價(jià)這兩種策略，假設(shè)競爭不強(qiáng)或是沒有競爭，項(xiàng)目經(jīng)理在面對公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，將毫不猶豫的選擇高價(jià)策略（相當(dāng)于抵賴），以獲得最大的個(gè)人收益。

7、這種選擇意味著項(xiàng)目經(jīng)理失去了提高業(yè)務(wù)水平與管理水平，以降低項(xiàng)目成本的動力，成本的上升、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的下降都不可避免。最后帶來的后果是由于信息的不對稱，使施工項(xiàng)目的實(shí)際管理水平與利潤空間得不到真實(shí)的體現(xiàn)，從而給公司決策層予錯(cuò)誤信息，對公司的經(jīng)營造成重大隱患。由于高價(jià)策略讓項(xiàng)目經(jīng)理獲得了較大收益，使得項(xiàng)目經(jīng)理會追求更大的利潤空間，不斷刺激他，每次有交易的時(shí)候，都會想到高價(jià)策略，這樣一來，選擇高價(jià)策略的也就成為了此刻的納什均衡2：企業(yè)施工管理中的多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的博弈及納什均:衡一個(gè)施工類企業(yè)，可能有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在施工，項(xiàng)目經(jīng)理也有多名，在一些項(xiàng)目中，大

8、家的日常工程料的使用都是差不多的。目經(jīng)理在日常工程料的使用中，仍然