南通錦尚崗位職責(zé)

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1、錦尚家紡南通錦尚工作崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制一、裁剪車間主管職責(zé)及裁剪車間的獎(jiǎng)罰（一）裁剪車間主管職責(zé)1.裁剪主管負(fù)責(zé)記錄本車間所有員工的考勤，每月月底將考勤記錄本，裁剪人員計(jì)件、計(jì)時(shí)工資單上報(bào)生產(chǎn)主管2.裁剪主管必須合理安排本車間員工的工作；將每日車間工作情況加以匯總3.裁剪主管必須嚴(yán)格按照工藝單上的耗料數(shù)，填寫領(lǐng)料單，并由生產(chǎn)主管簽字，再到原面料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取面料。4.開裁前裁剪主管必須向裁剪人員講解按照工藝單。5.對(duì)于縫制車間換片，補(bǔ)片裁剪主管必須嚴(yán)格按照以片換片的原則，否則不予以補(bǔ)片，同時(shí)對(duì)于補(bǔ)片數(shù)量加以備注。

2、6.一單結(jié)束后，裁剪主管必須將壞片退回原輔料倉(cāng)庫(kù)。7.裁剪主管必須每周六上交份個(gè)人工作總結(jié)，裁剪車間產(chǎn)能分析及存在的問題（二）裁剪車間的獎(jiǎng)罰1.在裁剪過程中造成裁錯(cuò)、實(shí)際耗料大于工藝單耗料，對(duì)公司利益造成重大損失的，由于裁剪主管個(gè)人過失的對(duì)其予以300元罰款；由于裁剪人員個(gè)人過失的對(duì)其予以每人50元的罰款；緣由不清晰，則裁剪車間每人予以50元罰款。2.根據(jù)工藝單上的要求，實(shí)際耗料小于工藝單耗料，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。（3m-5m,每人10元，裁剪主管15元；5m-10m每人15元-5-錦尚家紡，裁剪主管20元；1

3、0m-20每人20元，裁剪主管25元；20m以上每人50元，裁剪主管70元）3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)，每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到1500元者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加4%的獎(jiǎng)金；每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到2500元者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加6%的獎(jiǎng)金；每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到3000元以上者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加8%的獎(jiǎng)金。二、縫制車間主管職責(zé)及縫制車間的獎(jiǎng)罰制（一）縫制車間主管工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)記錄本車間所有員工的考勤，每月月底將考勤記錄本上報(bào)生產(chǎn)主管。2..合理安排本車間員工的工作。3.將每日車間工

4、作情況加以匯總。4.每天下班前半小時(shí)，暫停收貨，將員工計(jì)件、計(jì)時(shí)單收回，統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)日工資，月底上交生產(chǎn)主管。5.發(fā)現(xiàn)員工工作出現(xiàn)散漫、懈怠時(shí)，應(yīng)及時(shí)找該員工，問清緣由，能自行解決的予以保證，不能解決的上報(bào)生產(chǎn)主管，待后給該員工予以答復(fù)。6.每做新一輪訂單，縫制主管必須按照工藝單向所有員工講解工藝要求。7.縫制主管必須每周六上交份個(gè)人工作總結(jié)，縫制車間產(chǎn)能分析及存在的問題（二）縫制車間的獎(jiǎng)罰-5-錦尚家紡1.倘若縫制主管忽略某些細(xì)節(jié)，造成大批量產(chǎn)品與工藝單相背的，所有責(zé)任有縫制主管負(fù)責(zé)，一次扣款300元。2

5、.縫制員工出現(xiàn)最基本錯(cuò)誤的，如洗標(biāo)，規(guī)格標(biāo)上錯(cuò)，或者多裝、少裝者予以每張標(biāo)5元的罰款。3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)，每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到1500元者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加4%的獎(jiǎng)金；每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到2500元者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加6%的獎(jiǎng)金；每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到3000元以上者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加8%的獎(jiǎng)金。三、收發(fā)人員職責(zé)及其獎(jiǎng)罰制（一）收發(fā)人員職責(zé)1.清點(diǎn)裁片，輔料等是否符合訂單數(shù)量。2.發(fā)貨時(shí)，必須讓領(lǐng)貨人清點(diǎn)確認(rèn)領(lǐng)貨數(shù)量及其輔料數(shù)量。3.換片原則為以片換片，對(duì)于無片補(bǔ)片

6、的先行發(fā)放，在備注上注明，以便計(jì)算本月工資。4.輔料同上5.車位縫制完成后，交由收發(fā)人員清點(diǎn)數(shù)量，查看與領(lǐng)貨數(shù)量是否一致。6.到裁剪補(bǔ)片時(shí)，必須按照“以片補(bǔ)片”原則，并將壞片交有裁剪保管。（二）收發(fā)的獎(jiǎng)罰1.發(fā)貨總數(shù)少于訂單數(shù)責(zé)任由收發(fā)人員負(fù)責(zé)。2.裁剪交接的數(shù)量，經(jīng)檢查少于訂單數(shù)量，獎(jiǎng)勵(lì)其30元。-5-錦尚家紡四、后道主管職責(zé)及其獎(jiǎng)罰（一）后道主管職責(zé)1.必須熟知每單每客戶的質(zhì)量要求，并告知質(zhì)檢人員。2.合理安排質(zhì)檢人員與包裝人員，并要求質(zhì)檢人員包裝人員寫上自己的工號(hào)。3.每天對(duì)質(zhì)檢出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。

7、4.每天下班前半小時(shí)，必須安排包裝人員將成品入庫(kù)。5.后道主管必須每周六上交份個(gè)人工作總結(jié)，后道車間產(chǎn)能分析及存在的問題（二）后道的獎(jiǎng)罰1.如若發(fā)生質(zhì)量問題，遭到客戶投訴，甚至退貨，必須由質(zhì)檢人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；后道主管忽略某些細(xì)節(jié)要求，造成客戶投訴或者退貨的一次扣100元。2.抽檢不合格，對(duì)相應(yīng)的質(zhì)檢人員，包裝人員采取一次10元的罰款措施。3.質(zhì)檢人員查出最基本的縫制錯(cuò)誤：商標(biāo)上錯(cuò)，少標(biāo)，多標(biāo)等獎(jiǎng)勵(lì)10元。4.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)，每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到1500元者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加4%的

8、獎(jiǎng)金；每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到2500元者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加6%的獎(jiǎng)金；每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到3000元以上者，在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加8%的獎(jiǎng)金。五、生產(chǎn)主管的職責(zé)及其獎(jiǎng)罰-5-錦尚家紡（一）生產(chǎn)主管職責(zé)1.合理安排每車間的工作任務(wù)，確保能按時(shí)交貨。2.每周日召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每車間進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比；安排下周的生產(chǎn)任務(wù)。3.監(jiān)督各車間的工作流程，以確保各車間按照廠規(guī)廠紀(jì)來辦事。4.審核每月各車間上報(bào)的考勤表，員工的計(jì)件