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1、錦尚家紡南通錦尚工作崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制一、裁剪車間主管職責(zé)及裁剪車間的獎(jiǎng)罰(一)裁剪車間主管職責(zé)1.裁剪主管負(fù)責(zé)記錄本車間所有員工的考勤,每月月底將考勤記錄本,裁剪人員計(jì)件、計(jì)時(shí)工資單上報(bào)生產(chǎn)主管2.裁剪主管必須合理安排本車間員工的工作;將每日車間工作情況加以匯總3.裁剪主管必須嚴(yán)格按照工藝單上的耗料數(shù),填寫領(lǐng)料單,并由生產(chǎn)主管簽字,再到原面料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取面料。4.開(kāi)裁前裁剪主管必須向裁剪人員講解按照工藝單。5.對(duì)于縫制車間換片,補(bǔ)片裁剪主管必須嚴(yán)格按照以片換片的原則,否則不予以補(bǔ)片,同時(shí)對(duì)于補(bǔ)片數(shù)量加以備注。
2、6.一單結(jié)束后,裁剪主管必須將壞片退回原輔料倉(cāng)庫(kù)。7.裁剪主管必須每周六上交份個(gè)人工作總結(jié),裁剪車間產(chǎn)能分析及存在的問(wèn)題(二)裁剪車間的獎(jiǎng)罰1.在裁剪過(guò)程中造成裁錯(cuò)、實(shí)際耗料大于工藝單耗料,對(duì)公司利益造成重大損失的,由于裁剪主管個(gè)人過(guò)失的對(duì)其予以300元罰款;由于裁剪人員個(gè)人過(guò)失的對(duì)其予以每人50元的罰款;緣由不清晰,則裁剪車間每人予以50元罰款。2.根據(jù)工藝單上的要求,實(shí)際耗料小于工藝單耗料,酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。(3m-5m,每人10元,裁剪主管15元;5m-10m每人15元-5-錦尚家紡,裁剪主管20元;1
3、0m-20每人20元,裁剪主管25元;20m以上每人50元,裁剪主管70元)3.工作勤奮,超額完成工作任務(wù),每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到1500元者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加4%的獎(jiǎng)金;每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到2500元者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加6%的獎(jiǎng)金;每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到3000元以上者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加8%的獎(jiǎng)金。二、縫制車間主管職責(zé)及縫制車間的獎(jiǎng)罰制(一)縫制車間主管工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)記錄本車間所有員工的考勤,每月月底將考勤記錄本上報(bào)生產(chǎn)主管。2..合理安排本車間員工的工作。3.將每日車間工
4、作情況加以匯總。4.每天下班前半小時(shí),暫停收貨,將員工計(jì)件、計(jì)時(shí)單收回,統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)日工資,月底上交生產(chǎn)主管。5.發(fā)現(xiàn)員工工作出現(xiàn)散漫、懈怠時(shí),應(yīng)及時(shí)找該員工,問(wèn)清緣由,能自行解決的予以保證,不能解決的上報(bào)生產(chǎn)主管,待后給該員工予以答復(fù)。6.每做新一輪訂單,縫制主管必須按照工藝單向所有員工講解工藝要求。7.縫制主管必須每周六上交份個(gè)人工作總結(jié),縫制車間產(chǎn)能分析及存在的問(wèn)題(二)縫制車間的獎(jiǎng)罰-5-錦尚家紡1.倘若縫制主管忽略某些細(xì)節(jié),造成大批量產(chǎn)品與工藝單相背的,所有責(zé)任有縫制主管負(fù)責(zé),一次扣款300元。2
5、.縫制員工出現(xiàn)最基本錯(cuò)誤的,如洗標(biāo),規(guī)格標(biāo)上錯(cuò),或者多裝、少裝者予以每張標(biāo)5元的罰款。3.工作勤奮,超額完成工作任務(wù),每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到1500元者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加4%的獎(jiǎng)金;每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到2500元者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加6%的獎(jiǎng)金;每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到3000元以上者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加8%的獎(jiǎng)金。三、收發(fā)人員職責(zé)及其獎(jiǎng)罰制(一)收發(fā)人員職責(zé)1.清點(diǎn)裁片,輔料等是否符合訂單數(shù)量。2.發(fā)貨時(shí),必須讓領(lǐng)貨人清點(diǎn)確認(rèn)領(lǐng)貨數(shù)量及其輔料數(shù)量。3.換片原則為以片換片,對(duì)于無(wú)片補(bǔ)片
6、的先行發(fā)放,在備注上注明,以便計(jì)算本月工資。4.輔料同上5.車位縫制完成后,交由收發(fā)人員清點(diǎn)數(shù)量,查看與領(lǐng)貨數(shù)量是否一致。6.到裁剪補(bǔ)片時(shí),必須按照“以片補(bǔ)片”原則,并將壞片交有裁剪保管。(二)收發(fā)的獎(jiǎng)罰1.發(fā)貨總數(shù)少于訂單數(shù)責(zé)任由收發(fā)人員負(fù)責(zé)。2.裁剪交接的數(shù)量,經(jīng)檢查少于訂單數(shù)量,獎(jiǎng)勵(lì)其30元。-5-錦尚家紡四、后道主管職責(zé)及其獎(jiǎng)罰(一)后道主管職責(zé)1.必須熟知每單每客戶的質(zhì)量要求,并告知質(zhì)檢人員。2.合理安排質(zhì)檢人員與包裝人員,并要求質(zhì)檢人員包裝人員寫上自己的工號(hào)。3.每天對(duì)質(zhì)檢出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。
7、4.每天下班前半小時(shí),必須安排包裝人員將成品入庫(kù)。5.后道主管必須每周六上交份個(gè)人工作總結(jié),后道車間產(chǎn)能分析及存在的問(wèn)題(二)后道的獎(jiǎng)罰1.如若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,遭到客戶投訴,甚至退貨,必須由質(zhì)檢人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;后道主管忽略某些細(xì)節(jié)要求,造成客戶投訴或者退貨的一次扣100元。2.抽檢不合格,對(duì)相應(yīng)的質(zhì)檢人員,包裝人員采取一次10元的罰款措施。3.質(zhì)檢人員查出最基本的縫制錯(cuò)誤:商標(biāo)上錯(cuò),少標(biāo),多標(biāo)等獎(jiǎng)勵(lì)10元。4.工作勤奮,超額完成工作任務(wù),每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到1500元者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加4%的
8、獎(jiǎng)金;每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到2500元者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加6%的獎(jiǎng)金;每月計(jì)件或計(jì)時(shí)工資達(dá)到3000元以上者,在計(jì)件計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上加8%的獎(jiǎng)金。五、生產(chǎn)主管的職責(zé)及其獎(jiǎng)罰-5-錦尚家紡(一)生產(chǎn)主管職責(zé)1.合理安排每車間的工作任務(wù),確保能按時(shí)交貨。2.每周日召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),對(duì)每車間進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比;安排下周的生產(chǎn)任務(wù)。3.監(jiān)督各車間的工作流程,以確保各車間按照廠規(guī)廠紀(jì)來(lái)辦事。4.審核每月各車間上報(bào)的考勤表,員工的計(jì)件