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《twi一線主管管理能力提升訓(xùn)練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練主講：陸敬（TWI高級講師、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師）開課時間：可撥打老師助理電話或加QQ詢問課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長?！菊n程背景】車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？感覺在員
2、工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，總是在救火為什么有了很明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)，員工還是不執(zhí)行面對不同員工與任務(wù)，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距辛辛苦苦教了，但是操作指導(dǎo)書上寫的，主管教的，員工做的，三者不一致工人流動性大，剛成熟又離職了，現(xiàn)場總是在救火與員工溝通很困難，員工不說話或說話總跑題，也不知道員工到底有沒有聽進去團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情員工的錯誤一犯再犯，是
3、嚴(yán)厲的警告還是苦口婆心的解釋…自己忙得象“驢”一樣，但是卻忙的無效，得不到上司的認(rèn)可……等等如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？2天的《TWI一線主管管理能力提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregul
4、arbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/【課程價值】明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的
5、重點方法學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法【培訓(xùn)內(nèi)容】第一單元課程導(dǎo)入?現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點?現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢?現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位?學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識?案例分析：忙碌的小馬?從技術(shù)骨干到管理者，常陷入的管理誤區(qū)?從技術(shù)骨干到管理者，應(yīng)如何轉(zhuǎn)變?現(xiàn)場管理者最核心的工作?如何有效應(yīng)對工作中的問題?什么是管理?主題討論：老好人VS管理者?
6、管理所需要做的五件事?現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？?案例討論：為什么老張失去了威信?管理者在與上司及下屬三角關(guān)系中定位的誤區(qū)?學(xué)員討論：如何樹立一線管理人員的威信？練習(xí)：現(xiàn)場管理者的12個行動指南討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者第三單元現(xiàn)場日常管理?什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsan
7、dsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/?現(xiàn)場六管理：QCDS與4M管理?現(xiàn)場主管一天工作安排的注意點？?現(xiàn)場管理項目的指標(biāo)化?現(xiàn)場人員（情景）管理--日常在對員工安排任務(wù)中的誤區(qū)--員工分類/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類--角色
8、扮演：如何因人因事采取適合的管理方式--如何建立有的人員（情景）管理思維模式角色扮演：針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式？漫畫練習(xí)：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者第三單元、如何有效規(guī)劃現(xiàn)場的管理工作?案例討論：JACKY的一天?為何JACKY從早忙到晚，卻很茫然？?工作規(guī)劃五步曲?案例討論：JACKY的苦惱?如何區(qū)分工作的輕重緩急？?如何有效的制定工作計劃第四單元現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)?現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題?何時需要進行員工教導(dǎo)?如何確保教導(dǎo)成果?工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題?實戰(zhàn)模擬：工作教導(dǎo)
