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《邦澤twi一線主管技能提升訓(xùn)練-2》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、TrainingWithinIndustry2010邦澤-晨悅電子TAB360www.pdfwizard.comTWI一線班組長DocuComPDFTrial/主管技能提升訓(xùn)練營4、主導(dǎo)的三種方法1、說服性說話的結(jié)構(gòu)2、引用權(quán)威資料www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial4、主導(dǎo)的三種方法3、凡事用三的方式來說www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial請欣賞《大染坊》www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial分享PK1、做一個(gè)優(yōu)秀的班組長有三個(gè)要點(diǎn)（一組、二組、三組、四組）2、一名優(yōu)秀的員工有三個(gè)特質(zhì)（五組、六組、七組）w
2、ww.pdfwizard.comDocuComPDFTrial中國的民營企業(yè)壽命我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。www.pdfwizard.com——DocuComPDFTrial摘自《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》為什么這些企業(yè)能基業(yè)長青？www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial企業(yè)最關(guān)心的管理問題1.企業(yè)越來越大，老板越來越累2.管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理3.虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提4.團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力5.嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重，很難建立起信任與合作6.部下都
3、在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣7.職責(zé)不清，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，或“左右為難”，或“進(jìn)退兩難”8.管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性9.計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差10.管理人員缺失，張飛領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮11.公司不方向，員工沒未來www.pdfwizard.com12.不開會(huì)不知道做啥DocuComPDFTrial,開會(huì)解決不了啥13.員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感企業(yè)最關(guān)心的管理問題14.銷售額增長，卻不見利潤提高15.協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多16.公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1的現(xiàn)象，損失巨大17.老板一馬當(dāng)先，中高層卻跟不上1
4、8.一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本19.急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長20.工作不到位、借口一大堆，每人個(gè)都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡21.中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急22.新老員工的矛盾23.員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己24.企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層25.訂單越來越多，生產(chǎn)卻應(yīng)付不了www.pdfwizard.com26.公司產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級人物思維僵化，自以為是DocuComPDFTrial27.幾個(gè)人得勢，大多人失意企業(yè)最關(guān)心的管理問題28.企業(yè)管理層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)29.部門工作偏離公
5、司戰(zhàn)略30.訂單增加，利潤卻在減少31.大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號(hào)，是掛在墻上追求時(shí)髦的裝飾品32.員工在思考，老板在行動(dòng)33.強(qiáng)塑“道德人、機(jī)器人”，就是不承認(rèn)“經(jīng)濟(jì)人”34.小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等35.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍36.公司沒有核心文化，核心理念混亂www.pdfwizard.com37.在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，公司缺少活力DocuComPDFTrial哪些情況屬于執(zhí)行不力？1.規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！2.管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口
6、婆心還是做不出滿意的結(jié)果;基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。3.決策提出來了，一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議用這個(gè)方法肯定更好…….結(jié)果一改再改，變成了無人實(shí)施的決策。4.部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！5.表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！www.pdfwizard.com6.老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時(shí)間看報(bào)DocuComPDFTrial喝茶！TrainingWithinIndustry凡是決定的就是對的！——摘自《麥當(dāng)勞七大方針》www.pdfwizard.comDocuComPDFTrialTrainingWithinIndust
7、ry執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial西點(diǎn)啟示：沒有任何借口www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial植樹的故事在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個(gè)人……www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial植樹的故事三個(gè)人?兩個(gè)人：結(jié)果會(huì)是如何？A?挖坑A?挖坑B?放樹B?放樹+C?培土+C?培土A、B、C?植樹A、C?植樹www.pd
