工廠員工薪資

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1、派世菲克（常州）管件有限公司文件編號(hào)：PCTC-H-MR-006版本號(hào)：2.0生效日期：2011.03.25頁(yè)碼：第5頁(yè)共3頁(yè)員工激勵(lì)管理制度1目的1.1激勵(lì)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的舞臺(tái)；1.2維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，規(guī)范員工行為；1.3規(guī)范公司獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰程序，確保公司對(duì)員工獎(jiǎng)罰有法可依，適度合理。-d;N'r:G#V4t2適用范圍適用于本公司全體員工3術(shù)語(yǔ)定義3.1正激勵(lì)：指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的肯定、承認(rèn)、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞、信任等具有正面意義的激勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)）3.2負(fù)激勵(lì)：

2、指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的否定、約束、冷落、批評(píng)、懲罰等具有負(fù)面意義的激勵(lì)。（處罰）4職責(zé)和權(quán)限4.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度的起草、制定、修訂和廢止工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和處理需求部門提出的激勵(lì)方案4.2員工激勵(lì)方案的需求由相關(guān)部門提出申請(qǐng)4.3各部門配合人力資源部進(jìn)行員工激勵(lì)的調(diào)查工作4.4相關(guān)部門參與對(duì)事件進(jìn)行審核評(píng)定。5程序和要求5.1激勵(lì)原則（1）獎(jiǎng)勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于

3、激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。（2）公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。（3）獎(jiǎng)懲適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生

4、怠工或破壞的情緒；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。5.2激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法5.2.1一般獎(jiǎng)懲事件（獎(jiǎng)懲金額在100元以內(nèi)）5.2.1.1一般獎(jiǎng)懲事件標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)員工手冊(cè)5.2.1.2操作辦法（1）一般獎(jiǎng)懲事件處理時(shí)間為3-5個(gè)工作日；（2）自接到獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單到獎(jiǎng)懲結(jié)果實(shí)施日止（以獎(jiǎng)懲單上的申請(qǐng)日期為起點(diǎn)，結(jié)果公告發(fā)布日期為節(jié)點(diǎn)）；（3）依照獎(jiǎng)懲流程，各參與單位審核處理不得無(wú)故積壓，并審核時(shí)間不得超過(guò)一日（如遇到當(dāng)日請(qǐng)假或不在公司者順延）；派世菲克（常州）管件有限公司文件編號(hào)：PCTC-H

5、-MR-006版本號(hào)：2.0生效日期：2011.03.25頁(yè)碼：第5頁(yè)共3頁(yè)員工激勵(lì)管理制度（4）依以上條款，如獎(jiǎng)懲時(shí)間過(guò)期，則該獎(jiǎng)懲事件按無(wú)效處理，并且造成延時(shí)的單位審核人受到連帶責(zé)任，處罰人民幣10元，并記失職一次。5.2.2重大事件的獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲金額在100元以上）5.2.2.1重大獎(jiǎng)懲事件標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)員工手冊(cè)5.2.2.2名額：各部門均可申請(qǐng)獎(jiǎng)懲事件，無(wú)名額限制5.2.2.3操作辦法（1）重大獎(jiǎng)懲事件處理時(shí)間為4-7個(gè)工作日；（2）自接到獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單到獎(jiǎng)懲結(jié)果實(shí)施日止（以獎(jiǎng)懲單上的申請(qǐng)日期為起點(diǎn)，結(jié)果公告發(fā)布

6、日期為結(jié)點(diǎn)）；（3）依照獎(jiǎng)懲流程，各參與單位審核處理不得無(wú)故積壓并審核時(shí)間不得超過(guò)一日（如遇到當(dāng)日請(qǐng)假或不在公司者順延）；（4）需會(huì)議討論決定的，會(huì)議由發(fā)起人自行組織，會(huì)議時(shí)間不計(jì)入該審核單位；（5）依以上條款，如獎(jiǎng)懲時(shí)間過(guò)期，則該獎(jiǎng)懲事件按無(wú)效處理，并且造成延時(shí)的單位審核人受到連帶責(zé)任，處罰人民幣30元，并記失職一次。5.2.3月度優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（各獎(jiǎng)50元）5.2.3.1此獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要從日常表現(xiàn)、工作能力表現(xiàn)、及其他三方面考評(píng)（詳見(jiàn)考評(píng)表）；5.2.3.2名額：每月產(chǎn)生優(yōu)秀員工獎(jiǎng)一名，優(yōu)秀管理

7、獎(jiǎng)一名共記兩名；5.2.3.3操作辦法???（1）此類事件處理時(shí)間為不超過(guò)7個(gè)工作日；??（2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)每月1日（遇節(jié)假日順延）由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)本部門參與評(píng)選的人員名單及考評(píng)表（每部門限1人），提交至管理部；????（3）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)每月1日（遇節(jié)假日順延）由各部門負(fù)責(zé)人自行提報(bào)至直接上級(jí)審核，后交由管理部評(píng)定其日常記錄情況最后報(bào)總經(jīng)理（或總經(jīng)辦會(huì)議）做最后結(jié)果評(píng)定；（4）以上提報(bào)以在規(guī)定日期提交考評(píng)表為準(zhǔn)，未提交者以棄權(quán)論；（5）連續(xù)2個(gè)月棄權(quán)者，部門直接負(fù)責(zé)人處罰30元，并記失職一次；5.2.4年度優(yōu)秀

8、員工、年度優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（各獎(jiǎng)500元）5.2.4.1此獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要從每月優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理獎(jiǎng)中評(píng)選產(chǎn)生（詳見(jiàn)考評(píng)表）；5.2.4.2名額：每年產(chǎn)生優(yōu)秀員工獎(jiǎng)一名，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)一名共記兩名；5.2.4.3操作辦法???此類事件處理時(shí)間未不超過(guò)15個(gè)工作日；??每年1日1日開始（遇節(jié)假日順延）由管理部通過(guò)每月的評(píng)選結(jié)果做統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提報(bào)總經(jīng)辦，組織評(píng)選會(huì)議做出最后評(píng)定5.2.5調(diào)薪（不含試用期轉(zhuǎn)正調(diào)