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1、派世菲克（常州）管件有限公司文件編號：PCTC-H-MR-006版本號：2.0生效日期：2011.03.25頁碼：第5頁共3頁員工激勵管理制度1目的1.1激勵員工的工作積極性、創(chuàng)造性，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的舞臺；1.2維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，規(guī)范員工行為；1.3規(guī)范公司獎罰標(biāo)準(zhǔn)及獎罰程序，確保公司對員工獎罰有法可依，適度合理。-d;N'r:G#V4t2適用范圍適用于本公司全體員工3術(shù)語定義3.1正激勵：指對激勵對象的肯定、承認(rèn)、贊揚(yáng)、獎賞、信任等具有正面意義的激勵。（獎勵）3.2負(fù)激勵：
2、指對激勵對象的否定、約束、冷落、批評、懲罰等具有負(fù)面意義的激勵。（處罰）4職責(zé)和權(quán)限4.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度的起草、制定、修訂和廢止工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本制度負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和處理需求部門提出的激勵方案4.2員工激勵方案的需求由相關(guān)部門提出申請4.3各部門配合人力資源部進(jìn)行員工激勵的調(diào)查工作4.4相關(guān)部門參與對事件進(jìn)行審核評定。5程序和要求5.1激勵原則（1）獎勵要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于
3、激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。（2）公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。（3）獎懲適度獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生
4、怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。5.2激勵標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法5.2.1一般獎懲事件（獎懲金額在100元以內(nèi)）5.2.1.1一般獎懲事件標(biāo)準(zhǔn)參見員工手冊5.2.1.2操作辦法（1）一般獎懲事件處理時間為3-5個工作日；（2）自接到獎懲申請單到獎懲結(jié)果實(shí)施日止（以獎懲單上的申請日期為起點(diǎn)，結(jié)果公告發(fā)布日期為節(jié)點(diǎn)）；（3）依照獎懲流程，各參與單位審核處理不得無故積壓，并審核時間不得超過一日（如遇到當(dāng)日請假或不在公司者順延）；派世菲克（常州）管件有限公司文件編號：PCTC-H
5、-MR-006版本號：2.0生效日期：2011.03.25頁碼：第5頁共3頁員工激勵管理制度（4）依以上條款，如獎懲時間過期，則該獎懲事件按無效處理，并且造成延時的單位審核人受到連帶責(zé)任，處罰人民幣10元，并記失職一次。5.2.2重大事件的獎懲（獎懲金額在100元以上）5.2.2.1重大獎懲事件標(biāo)準(zhǔn)參見員工手冊5.2.2.2名額：各部門均可申請獎懲事件，無名額限制5.2.2.3操作辦法（1）重大獎懲事件處理時間為4-7個工作日；（2）自接到獎懲申請單到獎懲結(jié)果實(shí)施日止（以獎懲單上的申請日期為起點(diǎn)，結(jié)果公告發(fā)布
6、日期為結(jié)點(diǎn)）；（3）依照獎懲流程，各參與單位審核處理不得無故積壓并審核時間不得超過一日（如遇到當(dāng)日請假或不在公司者順延）；（4）需會議討論決定的，會議由發(fā)起人自行組織，會議時間不計(jì)入該審核單位；（5）依以上條款，如獎懲時間過期，則該獎懲事件按無效處理，并且造成延時的單位審核人受到連帶責(zé)任，處罰人民幣30元，并記失職一次。5.2.3月度優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀管理獎（各獎50元）5.2.3.1此獎評選標(biāo)準(zhǔn)主要從日常表現(xiàn)、工作能力表現(xiàn)、及其他三方面考評（詳見考評表）；5.2.3.2名額：每月產(chǎn)生優(yōu)秀員工獎一名，優(yōu)秀管理
7、獎一名共記兩名；5.2.3.3操作辦法???（1）此類事件處理時間為不超過7個工作日；??（2）優(yōu)秀員工獎每月1日（遇節(jié)假日順延）由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)本部門參與評選的人員名單及考評表（每部門限1人），提交至管理部；????（3）優(yōu)秀管理獎每月1日（遇節(jié)假日順延）由各部門負(fù)責(zé)人自行提報(bào)至直接上級審核，后交由管理部評定其日常記錄情況最后報(bào)總經(jīng)理（或總經(jīng)辦會議）做最后結(jié)果評定；（4）以上提報(bào)以在規(guī)定日期提交考評表為準(zhǔn)，未提交者以棄權(quán)論；（5）連續(xù)2個月棄權(quán)者，部門直接負(fù)責(zé)人處罰30元，并記失職一次；5.2.4年度優(yōu)秀
8、員工、年度優(yōu)秀管理獎（各獎500元）5.2.4.1此獎評選標(biāo)準(zhǔn)主要從每月優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理獎中評選產(chǎn)生（詳見考評表）；5.2.4.2名額：每年產(chǎn)生優(yōu)秀員工獎一名，優(yōu)秀管理獎一名共記兩名；5.2.4.3操作辦法???此類事件處理時間未不超過15個工作日；??每年1日1日開始（遇節(jié)假日順延）由管理部通過每月的評選結(jié)果做統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提報(bào)總經(jīng)辦，組織評選會議做出最后評定5.2.5調(diào)薪（不含試用期轉(zhuǎn)正調(diào)
