娃哈哈戰(zhàn)略分析及選擇

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1、O(+幾1、廣闊的國內(nèi)市場:會(huì)02、我國飲料行業(yè)的快速增長:3、國家和地方政府出臺優(yōu)惠政策刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展2、鞏固技術(shù)壁壘,加速發(fā)展:W(劣勢)1、帶葙家族式產(chǎn)業(yè)的痕跡,成力規(guī)范化符理的瓶頸:2、與達(dá)能的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波;3、產(chǎn)品組織混亂,質(zhì)笊問題時(shí)冇發(fā)生。WO戰(zhàn)略1、引入現(xiàn)代科學(xué)的管理方法,捉尚管理效率;2、降低制造的銷餌成本;娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇一、集團(tuán)簡介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年,為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)丨丨年位居巾國飲

2、料行業(yè)首位,成力目前巾國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ呢澠凤嬃掀髽I(yè)。2010年,全國民企500強(qiáng)排名第8位。本文將通過PEST分析和SWOT分析兩種方法對娃哈哈集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境及所而對的機(jī)遇挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,總結(jié)娃哈哈的戰(zhàn)略選擇。二、PEST分析1.P(政治法律環(huán)境分析)十一五期間,我國提出要重點(diǎn)發(fā)展茶飲料、果蔬汁飲料,降低碳酸飲料的比例,培育大型食品飲料企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。近年來,由于蘇丹紅、三聚氰胺等問題的出現(xiàn),我國加大了對食品安全相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度,大力開展IS09000和HACCP等

3、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作,加強(qiáng)對食品、飲料安全的監(jiān)督和管理。2.E(經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析)裾初步統(tǒng)計(jì),2012年全年我國GDP總值為519322億元,按可比價(jià)格計(jì)算,比2011年增長了7.8%,2012年末,全國規(guī)模以上飲料制造業(yè)企業(yè)達(dá)1582家,總資產(chǎn)達(dá)3217.74億元,同比增長16.53%。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和人民生活水平的不斷提高,必然會(huì)推動(dòng)中國食品、飲料行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)其規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。3.S(社會(huì)文化環(huán)境分析)隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活方式和品位都發(fā)生的變化,如今,更多的人們愿意

4、選擇綠色、健康、親近自然的生活方式,對于食品和飲料的選擇也更加理性,食品飲料企業(yè)為了迎合這種生活理念開發(fā)各種新口味新品種,有了更大的發(fā)展空間。4.T(技術(shù)環(huán)境分析)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的技術(shù)水平也得到了前所未有的提高,飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)與包裝技術(shù)不斷升級。PET無菌冷灌裝包裝、無菌紙盒包裝等在飲料行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,這不僅保證了飲料保存的安全和質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品的差異化提供了空間。三、SWOT分析娃哈哈集團(tuán)SWOT矩陣S(優(yōu)勢)1、健全的貸銷M絡(luò):2、品牌知名度島,企業(yè)形象好:3、產(chǎn)品種類多,覆蓋面廣;4

5、、融資能力強(qiáng),信脊好;5、?一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝;6、較強(qiáng)的公關(guān)能力,領(lǐng)導(dǎo)人能力強(qiáng)勢。SO戰(zhàn)略1、利用Pl身優(yōu)勢繼續(xù)搶占市場,幵發(fā)新產(chǎn)品;率。T(威1、國內(nèi)外飲料生產(chǎn)廠家沖擊;ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略脅)2、新的競爭對手的加入:1、加火研發(fā)力度,提高技術(shù)含雖,增1、進(jìn)行市場凋研,幵發(fā)新產(chǎn)品,3、受金融危機(jī)余波影響.珩場耑求較少大產(chǎn)品楚異性:剔除銷呈不好的產(chǎn)品;2、完蔣服務(wù)體系,利川企業(yè)良好形象.2、提髙產(chǎn)品質(zhì)宙:,培養(yǎng)顧客忠提升競爭力。誠度;3、開發(fā)新市場UI一、企業(yè)總體戰(zhàn)

6、略2008年,娃哈哈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入328億元,同比增長27.2%;利潤50億元,比上年增長了50.36%。國家統(tǒng)計(jì)局2008年統(tǒng)計(jì),娃哈哈位列中國最大500家企業(yè)集團(tuán)第155位,制造業(yè)500強(qiáng)第120位,大企業(yè)競爭力50()強(qiáng)第51位。娃哈哈集團(tuán)2009年?duì)I業(yè)收入為432億。繁榮時(shí)代,不斷發(fā)展的戰(zhàn)略兒乎是所有奮發(fā)進(jìn)取企業(yè)的唯一選擇,更何況娃哈哈現(xiàn)在的業(yè)績蒸蒸H上,采取成長型戰(zhàn)略無疑是娃哈哈集團(tuán)的明智選擇1.集中化戰(zhàn)略娃哈哈從保健貪品一一兒童營養(yǎng)液起家,1991年,娃哈哈兼并杭州罐頭廠后推出了果奶、八寶粥

7、等食品飲料,自此在食品飲料業(yè)尤某在飲料業(yè)專注發(fā)展了10余年。2001年,宗慶后提出實(shí)施“三全戰(zhàn)略”,即“全面開發(fā)布場、全面開發(fā)品種、全面啟動(dòng)市場”,繼續(xù)鞏固并提升娃哈哈在飲料業(yè)的“霸主”地位,成為“全方位飲料公司”。(1)產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)1998年,娃哈哈推出“中國人自己的可樂”一一非??蓸?,粉碎了洋可樂不可戰(zhàn)勝的神話。2005年,娃哈哈自主開發(fā)的“營養(yǎng)快線”,創(chuàng)下上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售近8億元的奇跡。2007年,娃哈哈接連上市了思慕C、呦呦奶茶、泡泡樂茶系列。(2)市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場)

8、過去幾年,娃哈哈采取的聯(lián)銷體模式主攻的是二、三級市場,但我國的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后、消費(fèi)能力有限。2005年開始,“營養(yǎng)快線、爽歪歪、非??Х瓤蓸贰钡瘸鞘行彤a(chǎn)品強(qiáng)勢上市,娃哈哈集團(tuán)吹響了“農(nóng)村包圍城市,攻占大城市,解放全中國”的戰(zhàn)斗號角。2.多元化戰(zhàn)略2003年5月21U,宗慶后在北京突然宣布:娃哈哈與在國際服裝界亨有盛譽(yù)的香港達(dá)利集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合正式進(jìn)軍中國兒童服裝市場,通過“零加盟費(fèi)”的形式計(jì)劃年內(nèi)在全國開設(shè)2000家娃哈哈童裝連鎖專賣店,這標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)

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