芻談如何運用獎懲激勵機(jī)制強(qiáng)化隊伍管理

《芻談如何運用獎懲激勵機(jī)制強(qiáng)化隊伍管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、芻談如何運用獎懲激勵機(jī)制強(qiáng)化隊伍管理芻談如何運用獎懲激勵機(jī)制強(qiáng)化隊伍管理激勵機(jī)制和懲戒手段在任何隊伍管理長效機(jī)制中都必定占據(jù)著不可替代的位置。公安機(jī)關(guān)作為承擔(dān)打擊違法犯罪、行使社會管理雙重職能的治安行政力量，毫不疑問，更需要采取激勵機(jī)制和懲戒手段提高民警的積極性和能動性。隨著社會治安形勢的日益嚴(yán)峻，人民群眾對民警的期望值越來越高，民警的工作壓力空前增大，加上警力嚴(yán)重不足的問題，民警長期超負(fù)荷工作，休息時間難以保證，在崗培訓(xùn)的時間和機(jī)會更是非常有限，隊伍整體素質(zhì)難以得到大幅度提升，少數(shù)民警在思想上產(chǎn)生了一定的困惑，缺乏職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，隊伍表現(xiàn)出思想不

2、穩(wěn)、愛崗敬業(yè)精神淡化，工作畏手畏腳、熱情不高等狀況。因此，只有制定出一套能夠滿足和迎合不同需要的激勵機(jī)制和懲戒手段，才能真正為民警提供更多的“跑道”，將民警的個人行為最大限度地引導(dǎo)到組織所期望的軌道上去，從而提高公安隊伍整體戰(zhàn)斗力。一、以上下同欲、眾心齊一的文化氛圍加強(qiáng)隊伍管理，塑造民警正確的價值觀。對于公安隊伍而言，精神風(fēng)貌和文化氛圍尤為重要，精神風(fēng)貌振奮昂揚，則全警上下充滿斗志，戰(zhàn)斗力高昂，民警積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新；反之則士氣低落，人心離散，民警將萎靡不振，做事拖沓應(yīng)付。因此，要營造一種“上下同欲”的警營文化，切實增強(qiáng)民警的主人翁精神和團(tuán)隊協(xié)作精神，

3、使民警的各項潛能得到最大限度的挖掘和發(fā)揮。（一）開展從警討論活動。精神上的懈怠是最可怕的懈怠，精神上的危機(jī)是最大的危機(jī)。面對不良思潮的侵襲，公安機(jī)關(guān)必須大力傳承“忠誠于黨，獻(xiàn)身使命”的崇高精神，深入開展人民警察核心價值觀、“三個誰”、“三警”主題大討論活動，切實解決精神給養(yǎng)不足問題，從本質(zhì)上為隊伍提供明確而正確的政治方向，解決發(fā)展目標(biāo)與努力方向問題；從思想上提供認(rèn)識世界和改造世界的科學(xué)武器，解決理想追求與世界觀、人生觀和價值觀問題；從行動上提供辨別大是大非的尺度，解決行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守問題；從激勵機(jī)制上提供取之不盡、用之不竭的精神營養(yǎng)和動力源泉，解決為

4、誰工作、為誰服務(wù)的動機(jī)與目的問題，不斷打牢崇尚警察職業(yè)、敬畏國家法律、嚴(yán)格依法辦事的思想根基。（二）開展典型引領(lǐng)交流。一方面，以專題黨課、民主生活會等形式，深入學(xué)習(xí)政治理論知識，挖掘身邊民警身上的閃光點，對照自己的思想、作風(fēng)、精神狀態(tài)查不足、找差距，積極開展“向身邊的典型學(xué)習(xí)”、爭當(dāng)“模范標(biāo)兵”等活動，以工作簡報、宣傳欄、座談會等途徑宣傳先進(jìn)典型的事跡，用看得見、摸得著的典型教育激勵民警，使民警學(xué)有榜樣，干有動力。另一方面，立足于推動公安工作發(fā)展，提高隊伍建設(shè)能力這個落腳點，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，以點帶面，積極開展先進(jìn)典型“一幫一”的“結(jié)對子”活

5、動，使少數(shù)人的精神力量泛化成大多數(shù)人的精神共識，實現(xiàn)典型優(yōu)勢到發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，從而帶動全體民警奮發(fā)圖強(qiáng)，使工作不斷取得新的突破。（三）開展警示教育課堂。以正面教育與反面教育相結(jié)合，通過組織觀看教育宣傳片和通報違法違紀(jì)典型案例，教育民警要保持高度的政治覺悟，告誡民警要牢記勿以惡小而為之的道理，自覺踐行人民警察核心價值觀，時刻堅守黨員標(biāo)準(zhǔn)和底線原則，正言正行。同時，結(jié)合規(guī)范日常警務(wù)活動,將窗口服務(wù)、巡邏工作、執(zhí)法辦案等履職中的突出問題作為重點整改內(nèi)容，并堅持公開通報，做到不遮掩、不逃避，使警示教育真正落到實處，讓民警切實感受到整改問題的緊迫性，以取得良好的

6、教育效果。二、以科學(xué)管理，獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制加強(qiáng)隊伍管理，激發(fā)民警工作的原動力。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的一種手段，體現(xiàn)出適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。把競爭機(jī)制引入公安工作中，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，積極探索績考新方式，不斷激發(fā)公安隊伍活力。（一）考核目標(biāo)設(shè)定要突出導(dǎo)向性。一是要總攬全局。要把業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)作為考核的中心環(huán)節(jié)，建立起貫穿不同崗位、不同職責(zé)的考核體系，以隊伍建設(shè)推動業(yè)務(wù)工作開展，以業(yè)務(wù)工作反映隊伍建設(shè)成效，共同推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要主次分明。要緊緊圍繞上級部署和社會發(fā)展趨勢，立足公安實際，通過宏觀把握，區(qū)分設(shè)定每個大塊的分值，突出主要工

7、作的重要性，也使考核目標(biāo)性更為明確。三是要統(tǒng)籌推進(jìn)。針對新情況、新問題，特別是上級部門不同時段部署開展的各類專項行動，要及時增補(bǔ)、更新考核內(nèi)容。（二）考核辦法制定要突出規(guī)范性?？己宿k法要確定一個標(biāo)準(zhǔn)：“促進(jìn)和提高工作”；區(qū)分兩個考核層面：“領(lǐng)導(dǎo)層面與民警層面”；解決三個突出問題：“提高執(zhí)法質(zhì)量、規(guī)范警務(wù)工作、密切警民關(guān)系”；遵循四項原則：“以警為本，注重實績，突出重點，簡便易行”。在實際工作中應(yīng)注意以下幾個方面：一是要抓住側(cè)重點。對基層民警的考核要做到面面俱到是不現(xiàn)實的，應(yīng)有所側(cè)重，能過這種側(cè)重考核，來發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)民警在工作中抓住最迫切

8、需要解決的問題，進(jìn)行重點提高和轉(zhuǎn)變；二是要平衡質(zhì)與量。對各項考核內(nèi)容采取任務(wù)分解和目標(biāo)量化的辦