芻談如何運用獎懲激勵機制強化隊伍管理

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1、芻談如何運用獎懲激勵機制強化隊伍管理芻談如何運用獎懲激勵機制強化隊伍管理激勵機制和懲戒手段在任何隊伍管理長效機制中都必定占據(jù)著不可替代的位置。公安機關作為承擔打擊違法犯罪、行使社會管理雙重職能的治安行政力量，毫不疑問，更需要采取激勵機制和懲戒手段提高民警的積極性和能動性。隨著社會治安形勢的日益嚴峻，人民群眾對民警的期望值越來越高，民警的工作壓力空前增大，加上警力嚴重不足的問題，民警長期超負荷工作，休息時間難以保證，在崗培訓的時間和機會更是非常有限，隊伍整體素質難以得到大幅度提升，少數(shù)民警在思想上產(chǎn)生了一定的困惑，缺乏職業(yè)認同感和歸屬感，隊伍表現(xiàn)出思想不

2、穩(wěn)、愛崗敬業(yè)精神淡化，工作畏手畏腳、熱情不高等狀況。因此，只有制定出一套能夠滿足和迎合不同需要的激勵機制和懲戒手段，才能真正為民警提供更多的“跑道”，將民警的個人行為最大限度地引導到組織所期望的軌道上去，從而提高公安隊伍整體戰(zhàn)斗力。一、以上下同欲、眾心齊一的文化氛圍加強隊伍管理，塑造民警正確的價值觀。對于公安隊伍而言，精神風貌和文化氛圍尤為重要，精神風貌振奮昂揚，則全警上下充滿斗志，戰(zhàn)斗力高昂，民警積極進取，勇于創(chuàng)新；反之則士氣低落，人心離散，民警將萎靡不振，做事拖沓應付。因此，要營造一種“上下同欲”的警營文化，切實增強民警的主人翁精神和團隊協(xié)作精神，

3、使民警的各項潛能得到最大限度的挖掘和發(fā)揮。（一）開展從警討論活動。精神上的懈怠是最可怕的懈怠，精神上的危機是最大的危機。面對不良思潮的侵襲，公安機關必須大力傳承“忠誠于黨，獻身使命”的崇高精神，深入開展人民警察核心價值觀、“三個誰”、“三警”主題大討論活動，切實解決精神給養(yǎng)不足問題，從本質上為隊伍提供明確而正確的政治方向，解決發(fā)展目標與努力方向問題；從思想上提供認識世界和改造世界的科學武器，解決理想追求與世界觀、人生觀和價值觀問題；從行動上提供辨別大是大非的尺度，解決行為準則和職業(yè)操守問題；從激勵機制上提供取之不盡、用之不竭的精神營養(yǎng)和動力源泉，解決為

4、誰工作、為誰服務的動機與目的問題，不斷打牢崇尚警察職業(yè)、敬畏國家法律、嚴格依法辦事的思想根基。（二）開展典型引領交流。一方面，以專題黨課、民主生活會等形式，深入學習政治理論知識，挖掘身邊民警身上的閃光點，對照自己的思想、作風、精神狀態(tài)查不足、找差距，積極開展“向身邊的典型學習”、爭當“模范標兵”等活動，以工作簡報、宣傳欄、座談會等途徑宣傳先進典型的事跡，用看得見、摸得著的典型教育激勵民警，使民警學有榜樣，干有動力。另一方面，立足于推動公安工作發(fā)展，提高隊伍建設能力這個落腳點，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，以點帶面，積極開展先進典型“一幫一”的“結對子”活

5、動，使少數(shù)人的精神力量泛化成大多數(shù)人的精神共識，實現(xiàn)典型優(yōu)勢到發(fā)展優(yōu)勢的轉化，從而帶動全體民警奮發(fā)圖強，使工作不斷取得新的突破。（三）開展警示教育課堂。以正面教育與反面教育相結合，通過組織觀看教育宣傳片和通報違法違紀典型案例，教育民警要保持高度的政治覺悟，告誡民警要牢記勿以惡小而為之的道理，自覺踐行人民警察核心價值觀，時刻堅守黨員標準和底線原則，正言正行。同時，結合規(guī)范日常警務活動,將窗口服務、巡邏工作、執(zhí)法辦案等履職中的突出問題作為重點整改內容，并堅持公開通報，做到不遮掩、不逃避，使警示教育真正落到實處，讓民警切實感受到整改問題的緊迫性，以取得良好的

6、教育效果。二、以科學管理，獎優(yōu)罰劣的競爭機制加強隊伍管理，激發(fā)民警工作的原動力。競爭是市場經(jīng)濟的一種手段，體現(xiàn)出適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則。把競爭機制引入公安工作中，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，積極探索績考新方式，不斷激發(fā)公安隊伍活力。（一）考核目標設定要突出導向性。一是要總攬全局。要把業(yè)務工作和隊伍建設作為考核的中心環(huán)節(jié)，建立起貫穿不同崗位、不同職責的考核體系，以隊伍建設推動業(yè)務工作開展，以業(yè)務工作反映隊伍建設成效，共同推進，協(xié)調發(fā)展。二是要主次分明。要緊緊圍繞上級部署和社會發(fā)展趨勢，立足公安實際，通過宏觀把握，區(qū)分設定每個大塊的分值，突出主要工

7、作的重要性，也使考核目標性更為明確。三是要統(tǒng)籌推進。針對新情況、新問題，特別是上級部門不同時段部署開展的各類專項行動，要及時增補、更新考核內容。（二）考核辦法制定要突出規(guī)范性?？己宿k法要確定一個標準：“促進和提高工作”；區(qū)分兩個考核層面：“領導層面與民警層面”；解決三個突出問題：“提高執(zhí)法質量、規(guī)范警務工作、密切警民關系”；遵循四項原則：“以警為本，注重實績，突出重點，簡便易行”。在實際工作中應注意以下幾個方面：一是要抓住側重點。對基層民警的考核要做到面面俱到是不現(xiàn)實的，應有所側重，能過這種側重考核，來發(fā)揮績效考核的引導作用，引導民警在工作中抓住最迫切

8、需要解決的問題，進行重點提高和轉變；二是要平衡質與量。對各項考核內容采取任務分解和目標量化的辦