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1、建築施工企業(yè)物資成本管理探討摘要：物資管理是組成建築施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分，它直接影響著施工企業(yè)的工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。本文結(jié)合實際情況，對物資成本管理中如何控制物資成本進行瞭分析，並對成本控制中存在的問題加以論述關(guān)鍵詞：建築施工企業(yè)物資成本物資管理成本控制1前言在現(xiàn)代建築施工企業(yè)管理中，物資管理是項目管理的重要組成部分，也是保障建築施工企業(yè)施工正常進行的復(fù)雜而關(guān)鍵的工作。其中物資成本管理更是不容忽視的重中之重。在市場經(jīng)濟運行的今天，建築施工企業(yè)在激烈競爭的市場中求生存、求發(fā)展，成本控制是一個永恒的主題。物資管理已成為成本控制的一個關(guān)鍵
2、環(huán)節(jié)，它直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。在成本控制管理初期，建築施工企業(yè)曾一度隻註重工程進度和產(chǎn)值，而忽視瞭項目工程物資控制管理，導(dǎo)致物資質(zhì)量、價格、使用消耗、庫存物資得不到合理控制。主要問題在於物資采購重復(fù)，質(zhì)次價髙的原材料趁機流入，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；加之計劃及使用控制不嚴，造成材料浪費和積壓，致使項目虧損。因此，控制成本管理在物資管理中是至關(guān)重要的2物資管理中的成本控制物資管理是建築施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，是保障建築施工企業(yè)生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組
3、織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)物流合理化、消耗最小化、效益最大化。在管理的各個環(huán)節(jié)上，都離不開成本的控制，以下將重點對其中幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析、探討，以達到在實際工作中有效控制成本的目的2.1加強物資采購計劃管理物資采購計劃是在實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，對企業(yè)所需各種物資做好預(yù)算，是材料成本控制的首要環(huán)節(jié)。在計劃、生產(chǎn)技術(shù)等部門的專業(yè)審查後，編制出物資采購計劃。物資管理人員根據(jù)物資采購計劃，再結(jié)合現(xiàn)場實際來合理采購，最大限度的降低工程成本2
4、.2加強物資采購管理物資采購工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保障，更是企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)與控制手段。在物資采購之前，首先要明確企業(yè)對所需物資的質(zhì)量要求及技術(shù)性能要求。其次，要瞭解市場行情，及時掌握瞬息萬變的物資市場價格，掌握市場供應(yīng)資源的分佈情況，對備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進行深入調(diào)查，以確保供應(yīng)商資質(zhì)和采購物資的質(zhì)量均符合要求，從而滿足旋工生產(chǎn)的需要。在掌握瞭多個資源後，就要做到集中多個項目的需求，增加集中采購的批量，再貨比三傢，可采取多種采購方式，如詢價采購、議標采購、招標采購等，
5、最終做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽，從而實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉的采購，既保證瞭采購材料的質(zhì)量，又降低瞭采購成本2.3完善物資儲備管理物資儲備是物資采購後的環(huán)節(jié)，加強物資儲備管理，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常有序進行的有力保障，也是節(jié)約成本的必要手段。以下是做好倉儲管理工作，使企業(yè)的物資儲備管理科學(xué)化、條理化、規(guī)范化的一些具髏措施:(1)物資驗收入庫必須嚴格按照采購計劃對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量進行核查，質(zhì)量不合格的物資堅決予以退貨(2)倉儲物資儲存過程中要采取良好的保管理手段，以科學(xué)的方法做好物資保管工作。各種物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)
6、成分、體積大小等進行分類，分別加以妥善保管與維護,確保在庫物資的價值和使用價值，這是避免浪費與節(jié)約成本的重要途徑之一(3)確定物資儲備定額，保持合理的物資儲備量。合理的物資儲備不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理，還要合理選擇物資儲存地點並通過合理擺放，有效地利用倉儲空間。同時，還要根據(jù)時間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，以使企業(yè)庫存物資保持在合理水平，節(jié)約儲備占用資金，增強企業(yè)資金的流動性，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，節(jié)約成本2.4利用信息化手段，實現(xiàn)科學(xué)管理由於物資管理中所包含的物資種類眾多，加上管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，用傳統(tǒng)的方法在采購、倉
7、儲、配送等各個方面來全面高效控制成本就非常困難。如果采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，便可以實現(xiàn)有效控制與全程管理。所以應(yīng)當通過采用先進的科學(xué)管理手段，快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道，建立起與外部市場相通的信息網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部物資信息網(wǎng)絡(luò)與外部市場信息有機銜接，及時獲取市場信息，減少企業(yè)物資管理成本，提高市場競爭力2.5加強物資消耗定額管理物資成本管理貫穿整個施工生產(chǎn)活動過程，工地物資消耗控制管理是物資成本管理中的重要環(huán)節(jié)。物資消耗定額是企業(yè)重要的技術(shù)經(jīng)濟指標之一，是指
8、導(dǎo)生產(chǎn)部門生產(chǎn)以及各相關(guān)部門采購、發(fā)料、報價、成本核算的重要依據(jù)，是企業(yè)管理和成本控制的重要內(nèi)容，也是一個企業(yè)管理水平的體
