淺析激勵(lì)在管理中的運(yùn)用

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1、淺析激勵(lì)在管理中的運(yùn)用激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要手段。自覺(jué)的管理活動(dòng)必然要求運(yùn)用一定的激勵(lì)手段和采取■?定的激勵(lì)措施去激發(fā)人們的動(dòng)機(jī)、滿足人的需耍、調(diào)動(dòng)人的工作積極性。在現(xiàn)代管理中，通過(guò)激勵(lì)去進(jìn)行管理，表現(xiàn)了管理者對(duì)被管理者的各種需要有著深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也表明了管理者對(duì)被管理者各種需要的尊重。激勵(lì)，顧名思義就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)釆取行動(dòng)的心理過(guò)程。激勵(lì)在本質(zhì)上就是激發(fā)、鼓勵(lì)和努力調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。激勵(lì)作為一種必不可少的現(xiàn)代管理手段，其理論的基礎(chǔ)則是建立在人的各種客觀需要上。任何人都有一定的需要，并不斷地追求這些需要的滿

2、足。而且人的需要不止一個(gè)，在不同的情況下，人又會(huì)有不同的需要，當(dāng)一種需要得到滿足之后，又會(huì)產(chǎn)生新的需要，在較低層次的需要得到滿足之后，又會(huì)產(chǎn)生較高層次的需要。正是這種不斷追求需要的滿足，對(duì)人的行為造成連續(xù)的刺激。作為管理手段的激勵(lì)，是利用人的需要的客觀性和滿足需要的規(guī)律性的活動(dòng)。在幫助單位員工滿足需要的同時(shí)，促使?jié)M足需要的行為朝著實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的方向運(yùn)動(dòng)。激勵(lì)手段的運(yùn)用，賦予了管理活動(dòng)以主動(dòng)性的特征。因?yàn)榧?lì)是激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，使人的行為建立在人的希望、愿望的基礎(chǔ)上的。這樣以來(lái)，人的行為就不再是一種外在的強(qiáng)制，而是一種自覺(jué)自愿的行為。所以，激勵(lì)能夠真

3、止地調(diào)動(dòng)起人的積極性，管理活動(dòng)也就得到了被管理者的積極響應(yīng)和配合，這是運(yùn)用其他管理手段所無(wú)法達(dá)到的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須善于運(yùn)用激勵(lì)的手段，通過(guò)激勵(lì)，提高管理的效益；通過(guò)激勵(lì)，把人才吸引到單位中花通過(guò)激勵(lì)，激發(fā)單位員工的創(chuàng)造性和革新精神?，F(xiàn)代管理者的一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是重視激勵(lì)在管理活動(dòng)中的作用，努力通過(guò)激勵(lì)的手段去把組織目標(biāo)變成組織成員個(gè)人的目標(biāo)。但是，人的需要的復(fù)雜性和多樣性，決定了激勵(lì)方式也必須是多種多樣的。可以說(shuō)，沒(méi)有任何…種激勵(lì)方式是對(duì)所有人都有同樣價(jià)值和同樣效力的。即使同一個(gè)人，在不同時(shí)期，對(duì)同一種激勵(lì)也會(huì)有不同的反應(yīng)。所以，沒(méi)有一種一

4、成不變的激勵(lì)模式可循。管理者必須根據(jù)不同的對(duì)象，靈活地采取不同的激勵(lì)方式和把握不同的激勵(lì)力度。盡管在具體的管理活動(dòng)中采取何種激勵(lì)方式，取決于管理者的靈感和水平，但以下兒種激勵(lì)方式是管理者可以參照的基本類型。一、目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)一般是指那些通過(guò)奮斗能夠獲得的成就或結(jié)果。目標(biāo)雖有大小遠(yuǎn)近之分，但無(wú)論是什么目標(biāo)都是有人們的某種需要引起的，所以它本身就具有激勵(lì)作用，可以直接激發(fā)人的行為的動(dòng)力。現(xiàn)實(shí)生活表明,當(dāng)人們受到富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)刺激時(shí)，就會(huì)迸發(fā)出極大的工作熱情，特別是對(duì)于那些事業(yè)心很強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，總是愿意接受進(jìn)步目標(biāo)的挑戰(zhàn)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中大顯身手。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如

5、果能適吋恰當(dāng)?shù)靥岢瞿繕?biāo),不僅能極大地激發(fā)下屬的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，而且能夠統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)，使絕大多數(shù)人向著一個(gè)冃標(biāo)努力奮斗。二、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)需要和物質(zhì)利益不僅是維持生存的基本條件，而且是個(gè)人在各方面獲得發(fā)展的前提。物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)滿足個(gè)人物質(zhì)利益和物質(zhì)需耍，來(lái)激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。按勞取酬以及多種多樣的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的基本方式。當(dāng)然，在各種激勵(lì)手段中，物質(zhì)激勵(lì)處于較低層次，具有一定的局限性。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)個(gè)人物質(zhì)利益得到適當(dāng)滿足后，人們?cè)诰穹矫娴男枨缶蜁?huì)占主要地位。這時(shí)，就應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)加強(qiáng)精神激勵(lì)。三、任務(wù)激勵(lì)人都是有一定的志向

6、和抱負(fù)的，是愿意為自己所追求的事業(yè)作出努力的，并在這種追求屮獲得精神上的滿足。任務(wù)激勵(lì)就是建立在這種心理基礎(chǔ)之上的，其特點(diǎn)就是讓個(gè)人肩負(fù)與其才能相適應(yīng)的重任，滿足其事業(yè)心和成就感。任務(wù)激勵(lì)的關(guān)鍵在于把組織目標(biāo)變成個(gè)人的追求，變成組織成員樂(lè)于接受的任務(wù)，使個(gè)人在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中獲得成就感。四、榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)在實(shí)質(zhì)上是一種精神激勵(lì)。它是對(duì)組織存在和發(fā)展作出過(guò)較大貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，并將這種榮譽(yù)以特定的形式固定下來(lái)。這樣，不僅可以對(duì)這些獲得榮譽(yù)的人以激勵(lì)，而且也可以對(duì)其他成員產(chǎn)生激勵(lì)作用。因?yàn)?，人具有希望得到社?huì)或集體尊重的心理需要，任何形式

7、的榮譽(yù)都會(huì)使獲得者經(jīng)常以這種榮譽(yù)鞭策自己，同時(shí)又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣和奮斗的目標(biāo)，促使他們?nèi)プ非筮@種榮譽(yù)。榮譽(yù)激勵(lì)具有巨大的感召力和影響力，甚至可以促使人們?yōu)槟撤N特殊的榮譽(yù)而自愿獻(xiàn)身。所以，榮譽(yù)激勵(lì)可以成為管理者手中的一個(gè)制勝法寶。五、信任激勵(lì)信任激勵(lì)是情感激勵(lì)的一種方式。同事之間，特別管理者與被管理者之間的相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能極大地激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。信任之所以能激發(fā)人們的積極性，主要是因?yàn)樾湃文苁谷水a(chǎn)生尊重感、親密感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，能使人把自己的前途命運(yùn)與集體和社會(huì)

8、的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生為集體、為社會(huì)努力工作的積極性。六、強(qiáng)化激勵(lì)強(qiáng)化激勵(lì)包扌舌正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化是通過(guò)對(duì)