經(jīng)營管理部精細(xì)化管理手冊(cè).docx

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1、經(jīng)營管理部管理體系第一部分：責(zé)任邊界一、內(nèi)部市場(chǎng)1.與全礦各單位內(nèi)部市場(chǎng)責(zé)任邊界市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)我礦內(nèi)部市場(chǎng)的一級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的填報(bào)和審核工作。各單位填報(bào)本單位的人員基礎(chǔ)資料、考核定額、二、三級(jí)考核日?qǐng)?bào)填報(bào)和審核、成本管理臺(tái)帳、物資管理臺(tái)帳、工資分配表等二、三級(jí)報(bào)表。2.與全礦各單位材料管理責(zé)任邊界市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦材料的使用進(jìn)行監(jiān)督管理，各單位負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用管理。3.與財(cái)務(wù)科責(zé)任邊界市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)全礦各種成本的控制、監(jiān)督、審核工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)使用材料按種類進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，書寫材料使用分析情況說明。4.與人力資源部責(zé)任邊界市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的工資分配全礦各個(gè)

2、單位的工資；人力資源部負(fù)責(zé)工資的發(fā)放。二、精細(xì)化考核1.與人力資源部責(zé)任邊界：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由考核辦負(fù)責(zé)提供，績(jī)效考核兌現(xiàn)由人力資源部負(fù)責(zé)；2?與各職能部門責(zé)任邊界：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由各職能單位提供，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由考核辦匯總。三、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.信息中心與調(diào)度所責(zé)任邊界：信息中心負(fù)責(zé)做好地面通信系統(tǒng)的設(shè)備及線路管理。井下及生產(chǎn)單位的調(diào)度通信系統(tǒng)由調(diào)度所負(fù)責(zé)管理。1.信息中心與政治工作部責(zé)任邊界：信息中心負(fù)責(zé)做好地面網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)的線路管理。閉路電視線路由政治工作部管理。2.信息中心與節(jié)能電管科責(zé)任邊界：信息中心負(fù)責(zé)做好地面網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)的線路管理。供電線路

3、由節(jié)能電管科負(fù)責(zé)。四、工程管理1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程匯總、統(tǒng)計(jì)以及預(yù)算審核，相關(guān)資料的提供；各單位負(fù)責(zé)本單位資料的提供及工程施工的具體落實(shí)。2.負(fù)責(zé)匯總、審核，上報(bào)工程計(jì)劃；各單位負(fù)責(zé)編寫本單位所需施工的工程項(xiàng)冃。第二部分：職能界定經(jīng)營管理部在冊(cè)職工31人，設(shè)部長1人，副部長（兼職支部書記）1人。下屬市場(chǎng)辦、考核辦、信息中心、計(jì)劃組四個(gè)部分。其中市場(chǎng)辦在冊(cè)職工7人，設(shè)主任1人，員工6人；考核辦在冊(cè)員工4人,設(shè)主任1人，主管（兼職工會(huì)主席）1人，員工2人；信息中心在冊(cè)職工18人，設(shè)主任1人，技術(shù)員1人，班長2人，員工14人。計(jì)劃組設(shè)工程統(tǒng)計(jì)員1人、土建造價(jià)員

4、1人、機(jī)電造價(jià)員1人。隸屬經(jīng)營礦長分管。職能界定1.負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理的推進(jìn)、指導(dǎo)和考核工作。運(yùn)用課題研究成果和精細(xì)化“管理工具”引導(dǎo)全礦各單位的安全生產(chǎn)精細(xì)化工作，并通過一定的辦法推進(jìn)、推廣。2.借鑒外部標(biāo)桿企業(yè)或咨詢機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的有益成分，及時(shí)將全礦在安全生產(chǎn)精細(xì)化工作中涌現(xiàn)出的新成果、新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法總結(jié)提煉，及時(shí)申報(bào)評(píng)定，形成具有百善礦特色的精細(xì)化“管理工具”。3.負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考核和兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化建設(shè)的日常工作，保證內(nèi)部市場(chǎng)的止常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)中一級(jí)經(jīng)營主體的經(jīng)營收入、支出及經(jīng)營收益的核算，并為人力

5、資源部發(fā)放工資提供數(shù)據(jù)。5.在推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化過程中積極思考、研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并歸納和推廣各礦好的經(jīng)驗(yàn)和做法，最終形成獨(dú)具百善特色的內(nèi)部市場(chǎng)化模式。6.負(fù)責(zé)全礦信息與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和督促標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和落實(shí)，以信息化手段全面支持和推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作的順利開展。7.負(fù)責(zé)全礦各單位辦公及礦區(qū)用戶電話安裝、通訊交換機(jī)資源配置、通訊網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、通訊網(wǎng)絡(luò)安全管理；寬帶安裝、調(diào)試和維護(hù)。1.負(fù)責(zé)全礦信息網(wǎng)絡(luò)資源配置、信息網(wǎng)絡(luò)安全和信息應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，參與百善煤礦所屬各單位信息、通訊與網(wǎng)絡(luò)管理的檢查、監(jiān)督、考核等工作。

6、2.負(fù)責(zé)各單位工程預(yù)算審核、統(tǒng)計(jì)，專用工具的對(duì)內(nèi)分配和使用情況的核查；3.負(fù)責(zé)編報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立健全原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并寫出分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)維簡(jiǎn)、固定資產(chǎn)大修、土建工程等各種工程的計(jì)劃立項(xiàng)、預(yù)算審批、過程控制、竣工驗(yàn)收，價(jià)款結(jié)算工作。5.負(fù)責(zé)經(jīng)營管理部相關(guān)文字材料的收集、整理、撰寫工作；承辦集團(tuán)公司經(jīng)營管理部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)。第三部分：業(yè)務(wù)流程、流程清單百善煤礦經(jīng)營管理部流程清單一級(jí)流程二級(jí)流程二級(jí)流程流程名稱主要負(fù)責(zé)部門完成情況BS-JG1經(jīng)營管理經(jīng)營管理部-BS-JG-01內(nèi)部

7、市場(chǎng)管理BS-JG-01-01內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)流程7BS-JG-01-02內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程7BS-JG-01-03制度管理流程7BS-JG-01-04廢舊物資出售流程7BS-JG-01-05回收復(fù)用流程7BS-JG-01-06材料管理流程7BS-JG-01-07工資管理流程7BS-JG-01-08價(jià)格泄額管理流程7BS-JG-02精細(xì)化管理BS-JG-02-01精細(xì)化考核業(yè)務(wù)流程7BS-JG-02-02CIA持續(xù)改進(jìn)流程7BS-JG-03網(wǎng)絡(luò)信息管理BS-JG-03-01軟件開發(fā)7BS-JG-03-02軟件功能完善7BS-JG-O3-O3應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施

8、7BS-JG-03-04應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)7BS-JG-03-05網(wǎng)站制作7BS-JG-03-06網(wǎng)站維護(hù)7BS-