經(jīng)營管理部精細化管理手冊.docx

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1、經(jīng)營管理部管理體系第一部分：責任邊界一、內(nèi)部市場1.與全礦各單位內(nèi)部市場責任邊界市場辦負責我礦內(nèi)部市場的一級市場數(shù)據(jù)的填報和審核工作。各單位填報本單位的人員基礎(chǔ)資料、考核定額、二、三級考核日報填報和審核、成本管理臺帳、物資管理臺帳、工資分配表等二、三級報表。2.與全礦各單位材料管理責任邊界市場辦負責對全礦材料的使用進行監(jiān)督管理，各單位負責材料領(lǐng)用管理。3.與財務(wù)科責任邊界市場辦負責全礦各種成本的控制、監(jiān)督、審核工作，財務(wù)科負責對使用材料按種類進行分析、統(tǒng)計，書寫材料使用分析情況說明。4.與人力資源部責任邊界市場辦負責依據(jù)內(nèi)部市場結(jié)算的工資分配全礦各個

2、單位的工資；人力資源部負責工資的發(fā)放。二、精細化考核1.與人力資源部責任邊界：績效考核分數(shù)由考核辦負責提供，績效考核兌現(xiàn)由人力資源部負責；2?與各職能部門責任邊界：績效考核分數(shù)由各職能單位提供，績效考核分數(shù)由考核辦匯總。三、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.信息中心與調(diào)度所責任邊界：信息中心負責做好地面通信系統(tǒng)的設(shè)備及線路管理。井下及生產(chǎn)單位的調(diào)度通信系統(tǒng)由調(diào)度所負責管理。1.信息中心與政治工作部責任邊界：信息中心負責做好地面網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)的線路管理。閉路電視線路由政治工作部管理。2.信息中心與節(jié)能電管科責任邊界：信息中心負責做好地面網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)的線路管理。供電線路

3、由節(jié)能電管科負責。四、工程管理1.負責各項工程匯總、統(tǒng)計以及預(yù)算審核，相關(guān)資料的提供；各單位負責本單位資料的提供及工程施工的具體落實。2.負責匯總、審核，上報工程計劃；各單位負責編寫本單位所需施工的工程項冃。第二部分：職能界定經(jīng)營管理部在冊職工31人，設(shè)部長1人，副部長（兼職支部書記）1人。下屬市場辦、考核辦、信息中心、計劃組四個部分。其中市場辦在冊職工7人，設(shè)主任1人，員工6人；考核辦在冊員工4人,設(shè)主任1人，主管（兼職工會主席）1人，員工2人；信息中心在冊職工18人，設(shè)主任1人，技術(shù)員1人，班長2人，員工14人。計劃組設(shè)工程統(tǒng)計員1人、土建造價員

4、1人、機電造價員1人。隸屬經(jīng)營礦長分管。職能界定1.負責全礦精細化管理的推進、指導(dǎo)和考核工作。運用課題研究成果和精細化“管理工具”引導(dǎo)全礦各單位的安全生產(chǎn)精細化工作，并通過一定的辦法推進、推廣。2.借鑒外部標桿企業(yè)或咨詢機構(gòu)精細化管理的有益成分，及時將全礦在安全生產(chǎn)精細化工作中涌現(xiàn)出的新成果、新經(jīng)驗和創(chuàng)新做法總結(jié)提煉，及時申報評定，形成具有百善礦特色的精細化“管理工具”。3.負責內(nèi)部市場各項經(jīng)營指標的落實、監(jiān)督、檢查、考核和兌現(xiàn)，負責市場化建設(shè)的日常工作，保證內(nèi)部市場的止常運行。4.負責內(nèi)部市場中一級經(jīng)營主體的經(jīng)營收入、支出及經(jīng)營收益的核算，并為人力

5、資源部發(fā)放工資提供數(shù)據(jù)。5.在推進內(nèi)部市場化過程中積極思考、研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并歸納和推廣各礦好的經(jīng)驗和做法，最終形成獨具百善特色的內(nèi)部市場化模式。6.負責全礦信息與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃、管理標準、技術(shù)標準、服務(wù)標準和督促標準的制定、實施和落實，以信息化手段全面支持和推動我礦各項工作的順利開展。7.負責全礦各單位辦公及礦區(qū)用戶電話安裝、通訊交換機資源配置、通訊網(wǎng)絡(luò)維護、通訊網(wǎng)絡(luò)安全管理；寬帶安裝、調(diào)試和維護。1.負責全礦信息網(wǎng)絡(luò)資源配置、信息網(wǎng)絡(luò)安全和信息應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，參與百善煤礦所屬各單位信息、通訊與網(wǎng)絡(luò)管理的檢查、監(jiān)督、考核等工作。

6、2.負責各單位工程預(yù)算審核、統(tǒng)計，專用工具的對內(nèi)分配和使用情況的核查；3.負責編報工程統(tǒng)計報表建立健全原始記錄，統(tǒng)計臺帳及各種統(tǒng)計報表制度，報表數(shù)據(jù)準確可靠，定期進行統(tǒng)計分析并寫出分析報告。4.負責維簡、固定資產(chǎn)大修、土建工程等各種工程的計劃立項、預(yù)算審批、過程控制、竣工驗收，價款結(jié)算工作。5.負責經(jīng)營管理部相關(guān)文字材料的收集、整理、撰寫工作；承辦集團公司經(jīng)營管理部交辦的各項任務(wù)，負責落實兌現(xiàn)。第三部分：業(yè)務(wù)流程、流程清單百善煤礦經(jīng)營管理部流程清單一級流程二級流程二級流程流程名稱主要負責部門完成情況BS-JG1經(jīng)營管理經(jīng)營管理部-BS-JG-01內(nèi)部

7、市場管理BS-JG-01-01內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)流程7BS-JG-01-02內(nèi)部市場化運作流程7BS-JG-01-03制度管理流程7BS-JG-01-04廢舊物資出售流程7BS-JG-01-05回收復(fù)用流程7BS-JG-01-06材料管理流程7BS-JG-01-07工資管理流程7BS-JG-01-08價格泄額管理流程7BS-JG-02精細化管理BS-JG-02-01精細化考核業(yè)務(wù)流程7BS-JG-02-02CIA持續(xù)改進流程7BS-JG-03網(wǎng)絡(luò)信息管理BS-JG-03-01軟件開發(fā)7BS-JG-03-02軟件功能完善7BS-JG-O3-O3應(yīng)用系統(tǒng)實施

8、7BS-JG-03-04應(yīng)用系統(tǒng)維護7BS-JG-03-05網(wǎng)站制作7BS-JG-03-06網(wǎng)站維護7BS-