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《企業(yè)執(zhí)行力的核心理念.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、主講：DAVIDREN執(zhí)行：慧泉教育集團高效執(zhí)行力－訓練營高績效卓越執(zhí)行力訓練營任朝彥國學(中文)/PRM雙學士MPM碩士(項目管理)培訓注意事項：關掉或將手機調到震動位置會議時間嚴禁吸煙大家積極參與課間請勿走進走出主要議題：1、執(zhí)行力之導向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性2、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點3、執(zhí)行力之動力--如何帶出高績效的執(zhí)行團隊4、執(zhí)行力之軌道--高績效策略性執(zhí)行實施工具5、執(zhí)行力之梳理—塑造習慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化6、執(zhí)行力之加油--構建高績效組織的執(zhí)行系統(tǒng)7、執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力鐵軍教練技術世界上有兩種人：請問有哪兩種人？
2、目標明確、有遠見之人，他們成功的幾率遠遠大于只有看見才相信的人1、某將軍帶兵越過沙漠韓國和日本經濟的崛起看國家的執(zhí)行力韓國日本執(zhí)行力可以優(yōu)化國民性從“隨意文化”到“自律文化”從“忽悠文化”到“誠信文化”從“關系/人情導向”到“事實導向”；從形式主義到實用主義；從保守到創(chuàng)新；從麻木到批判精神；從“利潤為本”到“以人為本”；工作品格的超越；建立企業(yè)信仰；從中庸到激情。1、執(zhí)行力之導向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是?！?-----世界首富比爾·蓋茨“沙盤上的宏偉藍圖”、“掛在墻上的標語”，“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本
3、特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的及優(yōu)秀的?！?-IBM前總裁路易斯·郭士納“重用執(zhí)行者、鞭策空談者、誡勉混事者”茫無使命盲無目標忙執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性計劃目標:100%中層執(zhí)行結果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；執(zhí)行力之導向—企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略力的重要性什么是執(zhí)行力決策計劃結果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行1老鼠開會:給貓掛鈴鐺?2企業(yè)怪圈:上做中中做下下逼得沒事干去為企業(yè)考慮戰(zhàn)略許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的
4、問題!”關鍵時候咬牙的傳統(tǒng).執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產生危機甚至消失的關鍵因素。4???執(zhí)行力缺失喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：500強榜樣CEO杰克·韋爾奇“三不，一結果”海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路（見DV斷片）500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的制度與原則：1、顧客永遠是對的。2、如果對此有疑義，請參照第一條執(zhí)行。沃爾瑪客戶服務的七大措施（1）日落原則（2）200%滿意（3）收銀七步曲（4）迎賓員設立（5）委屈獎（6）顧客也有姓名（7）顧客總是對的500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的“一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略
5、，95％在執(zhí)行?！?----美國ABB公司董事長巴尼維克2、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點戰(zhàn)略的著力點—戰(zhàn)略的作用:1、發(fā)展規(guī)劃企業(yè)設想（建立遠景和使命）有關人員的合法利益安排（誰能成為這遠景和使命的實現(xiàn)者，其中的利益該怎樣分配）戰(zhàn)略安排（如何實現(xiàn)它）考慮相關因素萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？*2007年主題：大道當然·精細致遠*2006年主題：變革先鋒·企業(yè)公民*2005年主題：顛覆·引領·共生*2004年主題：成就?生活?夢想*2003年主題：生活無限*2002年主題：客戶微笑年*2001年主題：網絡聯(lián)盟年*2000年主題：職業(yè)精神年*1999年主題
6、：團隊精神年*1998年主題：職業(yè)經理年*1997年主題：客戶年*1996年主題：質量管理年*1995年主題：資金年*公司理念是我們必須堅持的事情，包括:我們的宗旨——建筑無限生活我們的愿景——成為中國房地產行業(yè)的領跑者我們的核心價值觀——創(chuàng)造健康豐盛的人生華為人做事的態(tài)度華為有一個著名的七字訣：“搞，搞定，一定搞定。2、金地集團戰(zhàn)略告訴我們什么？深圳金地集團董事長凌克金地精神對企業(yè)發(fā)展的推動第二條：速度提升價值第一條：競爭決定存亡第三條：客戶滿意是企業(yè)成熟的標志第四條：創(chuàng)新是價值創(chuàng)造的靈魂第六條：執(zhí)行決定效率第五條：一切因激情而精彩第七條：激勵產生效能
7、第八條：常懷感激之心外星人--馬云的執(zhí)行力“只有你想不到的，沒有馬云辦不到的?！睘槭裁粗袊S多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實施錯位？老鼠給兇狠的貓掛個鈴？沒有建立實施體系的方法和工具？多部門(團體)/機構的完善協(xié)調（使團隊都接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)略）建立服從與合作關系培養(yǎng)熱情高漲的核心隊伍成員實現(xiàn)設想的核心成員的打造鼓舞和激勵團隊成員（使他們的努力變得有意義）經理人的做事方式把說的寫在紙上一定要制定出一份清晰的跟進計劃：目標是什么？誰負責這項任務？什么時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次項目進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？
8、如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批準這
