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《企業(yè)執(zhí)行力的核心理念.ppt》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、主講:DAVIDREN執(zhí)行:慧泉教育集團(tuán)高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營高績效卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營任朝彥國學(xué)(中文)/PRM雙學(xué)士MPM碩士(項(xiàng)目管理)培訓(xùn)注意事項(xiàng):關(guān)掉或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到震動位置會議時(shí)間嚴(yán)禁吸煙大家積極參與課間請勿走進(jìn)走出主要議題:1、執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性2、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)3、執(zhí)行力之動力--如何帶出高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)4、執(zhí)行力之軌道--高績效策略性執(zhí)行實(shí)施工具5、執(zhí)行力之梳理—塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化6、執(zhí)行力之加油--構(gòu)建高績效組織的執(zhí)行系統(tǒng)7、執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù)世界上有兩種人:請問有哪兩種人?
2、目標(biāo)明確、有遠(yuǎn)見之人,他們成功的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于只有看見才相信的人1、某將軍帶兵越過沙漠韓國和日本經(jīng)濟(jì)的崛起看國家的執(zhí)行力韓國日本執(zhí)行力可以優(yōu)化國民性從“隨意文化”到“自律文化”從“忽悠文化”到“誠信文化”從“關(guān)系/人情導(dǎo)向”到“事實(shí)導(dǎo)向”;從形式主義到實(shí)用主義;從保守到創(chuàng)新;從麻木到批判精神;從“利潤為本”到“以人為本”;工作品格的超越;建立企業(yè)信仰;從中庸到激情。1、執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性“微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是?!?-----世界首富比爾·蓋茨“沙盤上的宏偉藍(lán)圖”、“掛在墻上的標(biāo)語”,“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本
3、特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的及優(yōu)秀的?!?-IBM前總裁路易斯·郭士納“重用執(zhí)行者、鞭策空談?wù)?、誡勉混事者”茫無使命盲無目標(biāo)忙執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性計(jì)劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%=64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓;執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略力的重要性什么是執(zhí)行力決策計(jì)劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行1老鼠開會:給貓掛鈴鐺?2企業(yè)怪圈:上做中中做下下逼得沒事干去為企業(yè)考慮戰(zhàn)略許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的
4、問題!”關(guān)鍵時(shí)候咬牙的傳統(tǒng).執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???執(zhí)行力缺失喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力:500強(qiáng)榜樣CEO杰克·韋爾奇“三不,一結(jié)果”海爾案例:張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路海爾案例:張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路(見DV斷片)500強(qiáng)的故事:沃爾瑪,顧客永遠(yuǎn)是對的制度與原則:1、顧客永遠(yuǎn)是對的。2、如果對此有疑義,請參照第一條執(zhí)行。沃爾瑪客戶服務(wù)的七大措施(1)日落原則(2)200%滿意(3)收銀七步曲(4)迎賓員設(shè)立(5)委屈獎(jiǎng)(6)顧客也有姓名(7)顧客總是對的500強(qiáng)的故事:沃爾瑪,顧客永遠(yuǎn)是對的“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略
5、,95%在執(zhí)行?!?----美國ABB公司董事長巴尼維克2、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)戰(zhàn)略的著力點(diǎn)—戰(zhàn)略的作用:1、發(fā)展規(guī)劃企業(yè)設(shè)想(建立遠(yuǎn)景和使命)有關(guān)人員的合法利益安排(誰能成為這遠(yuǎn)景和使命的實(shí)現(xiàn)者,其中的利益該怎樣分配)戰(zhàn)略安排(如何實(shí)現(xiàn)它)考慮相關(guān)因素萬科戰(zhàn)略告訴我們什么?*2007年主題:大道當(dāng)然·精細(xì)致遠(yuǎn)*2006年主題:變革先鋒·企業(yè)公民*2005年主題:顛覆·引領(lǐng)·共生*2004年主題:成就?生活?夢想*2003年主題:生活無限*2002年主題:客戶微笑年*2001年主題:網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年*2000年主題:職業(yè)精神年*1999年主題
6、:團(tuán)隊(duì)精神年*1998年主題:職業(yè)經(jīng)理年*1997年主題:客戶年*1996年主題:質(zhì)量管理年*1995年主題:資金年*公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情,包括:我們的宗旨——建筑無限生活我們的愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者我們的核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生華為人做事的態(tài)度華為有一個(gè)著名的七字訣:“搞,搞定,一定搞定。2、金地集團(tuán)戰(zhàn)略告訴我們什么?深圳金地集團(tuán)董事長凌克金地精神對企業(yè)發(fā)展的推動第二條:速度提升價(jià)值第一條:競爭決定存亡第三條:客戶滿意是企業(yè)成熟的標(biāo)志第四條:創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)造的靈魂第六條:執(zhí)行決定效率第五條:一切因激情而精彩第七條:激勵(lì)產(chǎn)生效能
7、第八條:常懷感激之心外星人--馬云的執(zhí)行力“只有你想不到的,沒有馬云辦不到的?!睘槭裁粗袊S多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實(shí)施錯(cuò)位?老鼠給兇狠的貓掛個(gè)鈴?沒有建立實(shí)施體系的方法和工具?多部門(團(tuán)體)/機(jī)構(gòu)的完善協(xié)調(diào)(使團(tuán)隊(duì)都接受使命,并且遵循既定的戰(zhàn)略)建立服從與合作關(guān)系培養(yǎng)熱情高漲的核心隊(duì)伍成員實(shí)現(xiàn)設(shè)想的核心成員的打造鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員(使他們的努力變得有意義)經(jīng)理人的做事方式把說的寫在紙上一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃:目標(biāo)是什么?誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)?什么時(shí)候完成?通過何種方式完成?需要?jiǎng)佑媚男┵Y源?下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行,通過何種方式進(jìn)行,將有哪些人參加?
8、如果沒有精力對某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,就千萬不要批準(zhǔn)這