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《Lean Project-Pull System――拉動(dòng)生產(chǎn)ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、精益生產(chǎn)項(xiàng)目階段匯報(bào)PeterKou–ZSPlant,2013-4-11項(xiàng)目名稱(chēng):精益生產(chǎn)–S8廳門(mén)板拉動(dòng)式生產(chǎn)SummaryLandingDoorProcessFlowChat?廳門(mén)板生產(chǎn)流程如下：剪切沖孔折彎端頭板點(diǎn)焊加強(qiáng)筋焊接打磨焊點(diǎn)邊檔板焊接立柱端頭板焊接加強(qiáng)筋焊接打磨焊點(diǎn)端頭板焊接打磨焊點(diǎn)噴涂門(mén)板粘貼裝箱鋼板儲(chǔ)存門(mén)楣立柱門(mén)板?項(xiàng)目背景：目前中山廠(chǎng)機(jī)械車(chē)間生產(chǎn)主要以S8廳門(mén)為主。產(chǎn)品總生產(chǎn)周期(TPCP)為38.4天，其中門(mén)到門(mén)時(shí)間(DTD)為21.6天。如此長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，顯然無(wú)法滿(mǎn)足日趨增加的訂單量及
2、多變的市場(chǎng)現(xiàn)狀。因此，縮短生產(chǎn)周期的改善迫在眉睫。?VSM現(xiàn)狀分析：OurChance:DMAICD1.CurrentStatementD2.GoalStatementD3.KeyMemberD4.ProjectSchedule通過(guò)設(shè)計(jì)推行拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，并結(jié)合均衡排產(chǎn)，SMED,KAIZEN等活動(dòng)降低在制品庫(kù)存，從而縮短總生產(chǎn)周期。CurrentStatement:DTD＝21.6dayC.T＝2min/套D2.GoalStatementD3.KeyMemberD4.ProjectScheduleD1.Cur
3、rentStatementDMAIC?未來(lái)理想VSM圖：?由VSM分析確定改善方向：推動(dòng)生產(chǎn)->拉動(dòng)生產(chǎn)換型系統(tǒng)設(shè)計(jì)線(xiàn)平衡-拉動(dòng)的基礎(chǔ)D2.GoalStatementD3.KeyMemberD4.ProjectScheduleD1.CurrentStatementDTD=21.6day/套C.T=2min/套噴涂之后單件流且CT=1min/套噴涂之前形成拉動(dòng)DTD=2dayBaselineTargetUltimateGoalDMAIC?項(xiàng)目范圍：?項(xiàng)目目標(biāo)：DDT=2day/套S8廳門(mén)門(mén)板生產(chǎn)D2.GoalSt
4、atementD3.KeyMemberD4.ProjectScheduleD1.CurrentStatementDMAIC?小組建立：D2.GoalStatementD3.KeyMemberD4.ProjectScheduleD1.ProjectStatementDMAIC#WhyWhat2012~2013備注實(shí)施重點(diǎn)DayitemOctober~NovemberDecember~FebMar~MayW40。。。W46W47W48….W08W09W10….W21D背景項(xiàng)目背景及定義組隊(duì)項(xiàng)目小組組建項(xiàng)目計(jì)劃M(mǎn)現(xiàn)狀
5、掌握數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)況掌握產(chǎn)品信息了解A現(xiàn)狀分析線(xiàn)平衡分析要因分析拉動(dòng)系統(tǒng)分析I改善實(shí)施線(xiàn)平衡實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程制定C標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目移交計(jì)劃線(xiàn)實(shí)施線(xiàn)M2.ProductinformationM3.OEEinformationM4.ManpwerInformationDMAICPunch-ingCutingBend-ingWeld-ingPaint-ingPackingFinal-AssyStorage儲(chǔ)存原材加工WIP成品M1.MaterialFlowStorage?S8廳門(mén)生產(chǎn)物流路線(xiàn)圖及La
6、yout：DMAIC?ProductBOM(S8LandingDoorKeyParts)BOMLevelKeyPartsM2.ProductinformationM3.OEEinformationM4.ManpwerInformationM1.MaterialFlowDMAIC?ProcessMatrixProcessMatrix用于分析各產(chǎn)品（工件）的制程路線(xiàn)及相似度，為均衡生產(chǎn)，設(shè)備排布提供依據(jù)由于S8&S200共用大型設(shè)備，所以制程Matrix分析需加入S200廳門(mén)板M2.Productinformati
7、onM3.OEEinformationM4.ManpwerInformationM1.MaterialFlowDMAIC?S8CurrentWorkTimeM2.ProductinformationM3.OEEinformationM4.ManpwerInformationM1.MaterialFlow?CurrentOEEAnalysisDMAICM2.ProductInformationM3.OEEInformationM4.ManpwerInformationM1.MaterialFlow根據(jù)實(shí)際收集情況
8、分別針對(duì)4臺(tái)剪板機(jī)，1臺(tái)CNC沖床，1臺(tái)AMADA折彎和噴涂線(xiàn)7~10天不等的數(shù)據(jù)做了匯總，詳見(jiàn)附件?設(shè)備停機(jī)工時(shí)損耗柏拉分析DMAICM2.ProductInformationM3.OEEInformationM4.ManpwerInformationM1.MaterialFlow設(shè)備停機(jī)原因換型設(shè)備故障待料小暫停其他Total工時(shí)損耗/H52.33.600055.9所占比例93.6
