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《電力企業(yè)財務內(nèi)部控制存在問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、電力企業(yè)財務內(nèi)部控制存在問題及對策提要：我國電力體制改革的不斷推進及深入，國家電力企業(yè)在其發(fā)展的過程中所面臨的壓力逐漸增加，同時我國電力企業(yè)在其開拓市場以及與同行業(yè)的競爭發(fā)展中也存在各種各樣潛在的風險，要緩解電力企業(yè)的各種壓力、規(guī)避這些潛在的風險，強化和完善電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是，電力企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)在具體的管理過程中還存在著一些問題。本文從電力企業(yè)建立財務內(nèi)部控制的涵義及必要性入手，對電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其存在的問題進行了深入地分析，并針對電力企業(yè)財務內(nèi)部控制問題提出了建設(shè)性的策略。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)內(nèi)部控制問題策略中圖分類號：C29文
2、獻標識碼：A文章編號：一、引言7電力企業(yè)是國家的最基礎(chǔ)的行業(yè)之一，在我國國民經(jīng)濟中有著不可或缺的作用。隨著我國電力體制改革的不斷推進及深入，國家電力企業(yè)在其發(fā)展的過程中所面臨的壓力逐漸增加，同時我國電力企業(yè)在其開拓市場以及與同行業(yè)的競爭發(fā)展中也存在各種各樣潛在的風險，要緩解電力企業(yè)的各種壓力、規(guī)避這些潛在的風險，強化和完善電力企業(yè)財務內(nèi)部控制管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國電力企業(yè)的特點及內(nèi)涵奠定了其在我國國民經(jīng)濟中的地位，電力企業(yè)的國有企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中取得了不菲的成績，但是我國電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系還不健全，在具體的管理過程中還存在著一些問題。本文就從我國電力企業(yè)
3、建立財務內(nèi)部控制的必要性及內(nèi)涵入手，并對我國電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及電力企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題進行了深入地分析，并針對電力企業(yè)財務內(nèi)部控制所存在的問題提出了建設(shè)性策略。二、電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的涵義電力企業(yè)財務內(nèi)部控制是指電力企業(yè)為了實現(xiàn)財務目標，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保護資產(chǎn)的安全完整，保證財務信息、非財務信息及其披露的合法（合規(guī)）性、完整性、真實性，提高管理效率及效果，而采取的各種政策和程序[]。三、我國電力企業(yè)建立財務內(nèi)部控制的必要性7企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的根基，電力企業(yè)也不例外，加強財務內(nèi)部控制對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先
4、，建立和完善電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系，更加有利于電力企業(yè)經(jīng)營體制的改革；同時還能科學、合理地對調(diào)整電力企業(yè)內(nèi)的財務分配問題，促使電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。其次，電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的建立能有效地提升其在同行業(yè)的競爭力。再次，電力企業(yè)是國有企業(yè)，電力企業(yè)對企業(yè)財務內(nèi)部控制是國家對對企業(yè)的資產(chǎn)管理的基本要求，也是促使電力企業(yè)健康、有序發(fā)展的根本。四、我國電力企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題1、電力企業(yè)員工風險意識普遍不強目前，我國正處于市場經(jīng)濟的初級階段，也是非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期。由于社會的轉(zhuǎn)型導致整個社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多問題。電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一部分，必然也存
5、在著許多的問題。但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，電力企業(yè)員工普遍缺乏風險意識，缺乏對風險發(fā)生的原因以及變化規(guī)律進行科學而全面的了解，因而也就無法對風險進行預知，無法積極的態(tài)度去應對風險，無法避免因風險帶來的損失，更談不上對風險進行創(chuàng)造性的應用。2、電力企業(yè)普遍存在著財務內(nèi)部控制觀念不足的現(xiàn)象7電力企業(yè)進行財務內(nèi)部控制的目的就是為了規(guī)范電力企業(yè)以及相關(guān)管理人員的行為，規(guī)范資金的使用，促進電力企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展。但是，在電力企業(yè)內(nèi)部，相當多的管理人員，特別是企業(yè)高層管理人員卻普遍存在著重視宏觀經(jīng)營，輕視微觀管理的現(xiàn)象，管理層的這種思想和理念反映在財務內(nèi)部控制上，就給電力企業(yè)進行財
6、務內(nèi)部控制的建設(shè)和實施制造了麻煩，有的電力企業(yè)甚至根本就不存在財務內(nèi)部控制制度，有的電力企業(yè)盡管建立了財務內(nèi)部控制制度，但是其財務內(nèi)部控制制度只是為了應付上級的檢查，根本沒有真正發(fā)揮財務內(nèi)部控制制度應該發(fā)揮的作用。另外，還有的電力企業(yè)盡管對財務內(nèi)部控制有一些認識，但是其理解層次相對淺薄，對于財務內(nèi)部控制在實際中的應用難以提出切實有效的措施。所有這些問題的存在，都嚴重阻礙了電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的建立與落實，使電力企業(yè)難以在財務內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和保障下穩(wěn)定發(fā)展。3、電力企業(yè)普遍存在資金不合理使用的現(xiàn)象為了保證電力企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，許多電力企業(yè)在資金管理上普遍比較寬松，不但
7、對于資金的使用沒有具體明確的限制和規(guī)定，其監(jiān)督制度也不盡完美，這樣就導致電力企業(yè)在資金使用上存在著大量的不合理現(xiàn)象，這些現(xiàn)象重點表現(xiàn)為使用規(guī)劃不完整、使用無節(jié)制、缺少統(tǒng)籌安排等。另外，電力企業(yè)為了促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，除了主營業(yè)務外，大多數(shù)電力企業(yè)都努力開展輔業(yè)，為了保證輔業(yè)能夠得到快速發(fā)展，在輔業(yè)上投入的資金常常和主業(yè)資金相混淆，這樣也會造成資金在使用上存在著大量的不合理現(xiàn)象。還有點電力企業(yè)在物資的采購和管理上較為寬松，這樣也會導致資金使用不合理的現(xiàn)象。五、電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的對策1、努力提高電力企業(yè)的全員素質(zhì)7努力提高電力企業(yè)的全員素
