企業(yè)文化之于企業(yè)的意義

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1、企業(yè)文化的意義09城市管理吳興洋指導老師：趙小和即將走出象牙塔的我們，面臨著就業(yè)的壓力，怎么去了解一個企業(yè)，怎樣融入一個企業(yè)成為我們的難題。而要了解一個企業(yè)最直接的方法莫過于了解該企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化對于企業(yè)到底有什么樣的意義呢？如同一個民族般，企業(yè)想要傳承于后世必須要有自己的文化脈絡，有自己的人文精神，企業(yè)文化見證著企業(yè)自誕生到成長的每一步印記，每一滴血淚辛酸，他如同人的骨架般支撐著企業(yè)的靈魂，使企業(yè)不至于淪為金錢的附庸。也正是這樣的精神，在時代的舞臺開創(chuàng)著一個又一個新的紀元。就以蘋果為例，現(xiàn)在擁有一款蘋果已經(jīng)成為了國內(nèi)許多青年男女的目標，那么

2、蘋果為什么能夠成為IT界的行首，又是什么激發(fā)了蘋果員工的創(chuàng)作激情，當然這離不開喬布斯幫主這位蘋果的首創(chuàng)人，但是，更離不開的是喬布斯在任時一直向員工灌輸?shù)摹皠?chuàng)造未來”的企業(yè)思想，在這種文化的帶動下，蘋果公司洋溢著自由創(chuàng)新，不循規(guī)蹈矩的因素，每一位設計人員不再僅僅是呆板的工程師，他們更像是藝術家，如果沒有創(chuàng)造未來的雄心壯志，喬布斯不會對每個員工的要求是“完美”；如果不是創(chuàng)造未來的宏偉藍圖，“非同凡想”不會成為根植在每個員工心中的理念。對，不要懷疑，就是這么神奇，就是擁有這么大的魔力，而這就是企業(yè)文化。當然，還遠不止這些，企業(yè)文化不單單是企業(yè)的靈魂更是員工

3、的導師。日本的本田公司是自1948年誕生的一家年輕企業(yè)，如今卻成為了汽車制造業(yè)的行首，引發(fā)了世界各國對其的興趣和深入研究，創(chuàng)造這個奇跡的就是本田人，究竟是什么讓本田的員工具有了這么大的能量，究竟是什么，讓本田人不需要市場調(diào)查人員卻可以更貼近客戶的心意？造就這一神話的正是本田文化，一個自創(chuàng)業(yè)初始就一直在本田奉行的“人本”文化?！耙獮樽约旱男腋９ぷ鳌边@是本田文化的特色，他要求員工不要為企業(yè)犧牲自己，在享受人生的同時享受工作，正是這樣，本田為員工營造出一個家的氛圍，員工愿意為自己的企業(yè)去做出努力，同時也追尋著自己的人生價值。企業(yè)文化在成就自己的同時也成就也

4、為企業(yè)成長付出心血的員工，達到了真正的共贏。當然，企業(yè)文化并不是一成不變的，隨著時代的變遷，企業(yè)文化也迎來了一個發(fā)展的新時代，中國企業(yè)文化起源較早，可是隨著歷史的變遷，中國當代的企業(yè)文化卻日趨落寞，逐漸流于形式，成為口號，這才使得三鹿奶粉摻假，蘇丹紅盛行，豆腐渣工程遍地，一個企業(yè)失去了文化，也就失去了靈魂失去了生命，最終走向滅亡。企業(yè)需要肩負起他的社會責任，這就需要企業(yè)去完善自己的文化，引導社會的風氣和潮流，這樣才能構(gòu)建起一個和諧的社會，讓我們的生活、不再充斥假冒偽劣，為我們創(chuàng)造一個更好的明天。