(六)招投標管理規(guī)定

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1、六、世紀城二期工程招投標管理規(guī)定（一）內(nèi)容為加強世紀城二期工程項目的管理，確保使用合乎要求的合格施工隊及購買合格的材料設(shè)備。管理內(nèi)容是指選擇世紀城二期工程項目需要施工單位（承包商）及供應(yīng)材料設(shè)備的供貨商。（二）定義世紀城二期建設(shè)項目的招投標是我公司用標價經(jīng)濟手段，擇優(yōu)選定施工單位及供貨商的一種手段，利用估算出的標底（是個保密數(shù)）與邀請數(shù)家（2-3家以上）具備投標資格的單位（即報價）然后由我單位擇優(yōu)選擇施工單位及供貨單位。（三）招標程序1、議標機構(gòu)由置業(yè)公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算合同部經(jīng)理、材料部經(jīng)理組成議標小組。

2、2、編制標底，辦理標底審定手續(xù)編制標底的工作由預(yù)算合同部完成，并報上級主管部門辦理審定手續(xù)。3、發(fā)布招標通告或邀請函。由工程部、材料部及預(yù)算部負責收集國家、行業(yè)及我方對招標方的管理要求，傳遞到招標方。4、對招標方的資質(zhì)審查參加投標的單位應(yīng)按招標單位要求提供企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)組織機構(gòu)代碼證，參與施工的技術(shù)及管理人員情況，主要技術(shù)裝備，年度業(yè)績、資信證明、企業(yè)管理體系文件、組織機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、進濟施工許可證、項目經(jīng)理證書、現(xiàn)有主要施工項目一覽表、資金擔保證書、提供給議標小組審核。5、組織踏勘現(xiàn)場必要時議標小組根據(jù)實際情況組織相關(guān)部

3、門對投標單位及供貨商調(diào)查走訪和實地驗證，并寫出考查報告。6、議標議標小組對招標單位的標價是否合理應(yīng)在標底的＋5％－-7％之間，工期適當。滿足招標單位提出的工期要求，較好的社會信譽。有保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施，一般工程應(yīng)有施工組織設(shè)計（施工方案）。評標的原則對投標單位一視同仁，評標的標準是擁有足以勝任招標工程的技術(shù)和財務(wù)實力、信譽良好、工期適當、報價合理。7、定標由議標小組拿出主導(dǎo)意見報上級主管部門審定并公布中標單位；零星工程由議標小組當場決定中標單位；簽定施工及購貨合同及辦理有關(guān)手續(xù)、繳納費用。（一）對零星工程招標投標的幾項規(guī)定1、參照以

4、上招標程序。2、由預(yù)算合同部提供擬建項目的施工單位。3、議標小組對擬建項目施工單位的資質(zhì)、誠信、業(yè)績、實力及投標價格進行審查。4、議標小組審查確定后××××元以上的工程報集團公司審批，××××元以下的由山東置業(yè)總經(jīng)理審批。（二）對材料、設(shè)備招投標的幾項規(guī)定1、材料部負責對材料、設(shè)備采購的籌劃工作和材料、設(shè)備計劃的復(fù)核匯審編制（提出價格、廠家、品牌）。2、工程部負責參與對材料、質(zhì)量、特殊技術(shù)要求交底，并及時配合有關(guān)部門，因設(shè)計變更材料、設(shè)備的定購。3、材料部負責材料、設(shè)備價格的跟蹤管理。4、材料部負責材料、設(shè)備采購的招標工作，并負責交付進度

5、的管理及材料、設(shè)備交底驗收。5、工程部配合材料部對進場材料、設(shè)備的驗收工作。6、材料、設(shè)備的招投標參考材料管理規(guī)定。7、材料、設(shè)備采購招投標流程圖。材料部提出采購計劃并提供廠家、品牌價格報置業(yè)公司議標小組審查材料部驗收，工程部配合驗收批準后的由材料部監(jiān)督及采購置業(yè)公司報上級主管部門審批