兵家管理思想

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1、兵家管理思想學院：管理學院專業(yè)：農(nóng)林經(jīng)濟管理班級：農(nóng)經(jīng)111學號：1111010336學生姓名：羅雪2012年12月18日兵家管理思想人類社會自形成之日起，就必須協(xié)調(diào)在社會活動中產(chǎn)生的人與人、人與事、人與物以及事與事、物與物之間的各種關系，由此便促生了最早的管理活動。作為世界最古老的文明之一，中華民族在漫長的歷史中創(chuàng)造出了燦爛的管理文化，成為人類管理思想寶庫中獨具特色的部分。與天斗，其樂無窮；與地斗，其樂無窮；與人斗，其樂無窮。與中華民族幾千年發(fā)展史相伴而生的也有這種“其樂無窮”的斗爭史。據(jù)不完全統(tǒng)計，從神話傳說到鴉片戰(zhàn)爭，中華大地曾經(jīng)發(fā)生過3000多次戰(zhàn)爭?！芭d，百姓苦，亡，百姓苦”當

2、是這些戰(zhàn)爭對社會和人民生活造成破壞的真實寫照。與此同時，這些戰(zhàn)爭也造就了許多著名的軍事管理人才以及我們所謂的兵家管理思想。兵家管理思想的形成和發(fā)展有賴于戰(zhàn)爭管理的實踐。雖然我國原始社會也不乏戰(zhàn)爭，但囿于當時社會的生產(chǎn)力水平以及人們的認識能力，戰(zhàn)爭呈現(xiàn)更多的是一種“匹夫之勇”的武斗狀態(tài)，還談不上對戰(zhàn)爭的組織管理，遑論所謂的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。隨著戰(zhàn)爭的次數(shù)增多戰(zhàn)爭規(guī)模擴大特別是在春秋戰(zhàn)國時期，在發(fā)展經(jīng)濟的同時都不約而同把戰(zhàn)爭作為實現(xiàn)自身目的的一條捷徑。為謀求戰(zhàn)爭的最大利益，戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術的要求日益凸顯。戰(zhàn)場上不再是“匹夫之勇”的斗士，而是偵察、伏擊、奇襲等戰(zhàn)略戰(zhàn)術的運用。在觀察戰(zhàn)爭實踐、總結戰(zhàn)爭經(jīng)驗的

3、基礎上，歷經(jīng)軍事管理專家的系統(tǒng)管理概括，先秦出現(xiàn)了諸多兵家管理思想典籍。在這些典籍中，我們不難發(fā)現(xiàn)先秦時期兵家管理思想的主要特點：強調(diào)“師出有名”，以合“民心”，強調(diào)戰(zhàn)爭的目的不是為了戰(zhàn)爭，力求通過多種渠道解決戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭過程中迷信成分減少理性成分逐漸增加。談到兵家，最值得一說的就是《孫子兵法》。以“全”取勝，是貫穿起其中的核心思想，運用“令文齊武”“造勢治眾”的管理手段，進行“分數(shù)”的組織管理（即通過對士卒的組織編制來分門別類對士卒進行管理），培養(yǎng)領導者“五德并舉”的修為?！秾O子兵法》的管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理也有一定的影響?！叭保诂F(xiàn)代管理理論中就是最優(yōu)化?！霸靹葜伪姟睂ζ髽I(yè)營造良好的

4、文化環(huán)境帶來諸多啟示，“勢”強調(diào)的是一種“一致和諧”，依此而論的企業(yè)文化則應強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部員工樹立共同的奮斗愿景、和諧的人際關系等。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”以及其相關論述，深刻揭示了信息在軍事指揮管理中的重要作用，商場如戰(zhàn)場，一個企業(yè)的興旺繁榮同樣離不開豐富有效信息的支持?！耙蜃冎埔恕币浴罢睘榛A，深刻揭示了軍事管理的動態(tài)性這一客觀規(guī)律，企業(yè)管理又何嘗不是如此呢？“令文齊武”的思想對當前企業(yè)的管理也不無裨益。但是需要明確的是,兵家思想并非關于某種組織的管理思想,與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論有著巨大的差異。兵家對管理和戰(zhàn)略管理的理解與其獨特的觀念系統(tǒng)及其表達方式是一致的,這個觀念系統(tǒng)就是東方人的

5、世界觀、價值觀和思維表達方式。兵家思想作為一種知識體系,具有非現(xiàn)代科學體系的一些重要特征。要把握兵家管理思想這種不同于現(xiàn)代科學的知識體系,不僅需要科學理性的思考,更重要的是必須遵循中國傳統(tǒng)的思維方式,使用直覺體悟的方式,依靠其價值取向在經(jīng)驗的范圍內(nèi)體悟,并把它與理性思考相結合。隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強和知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)競爭變得越來越激烈,企業(yè)所面臨的環(huán)境也變得越來越難以預測,戰(zhàn)略管理理論越來越受到工商管理學者的重視。但要把兵家思想和現(xiàn)代管理結合起來并非一件容易的事。兵家思想非常重視戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性,認為戰(zhàn)略管理作為一個管理過程,應當是領導者的自我戰(zhàn)略管理行為,組織的發(fā)

6、展戰(zhàn)略管理行為和組織的競爭戰(zhàn)略管理的行為的統(tǒng)一。三種戰(zhàn)略管理行為都有自己的目標,形成一個目標體系,三種戰(zhàn)略管理行為的目標應當相互支撐,如果沖突的話,必然會導致戰(zhàn)略管理的失敗。