策略管理-作業(yè)四

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1、姓名：關(guān)曉暉編號(hào):10593171策略管理?作業(yè)四自選個(gè)案題：承接導(dǎo)師批改作業(yè)三，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：基于作業(yè)一、二?三的分析，你會(huì)為企業(yè)在以下各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)提出哪些建議來(lái)針對(duì)企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)？1、定位及外部環(huán)境管理2、資源和能力3、公司及國(guó)際層4、執(zhí)行與監(jiān)控5、企業(yè)管治與領(lǐng)導(dǎo)層的組成和任務(wù)答：企業(yè)：北京新興金屬科技有限公司企業(yè)業(yè)務(wù)范圍：有色金屬深加工-金屬?gòu)?fù)合電子材料工業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)：金屬原子擴(kuò)散復(fù)合系列專有技術(shù)北京新興金屬科技有限公司是否應(yīng)該進(jìn)軍外省市或進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，也是公司硏討的一個(gè)核心內(nèi)容，因?yàn)閼?zhàn)略的擴(kuò)張和企業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)占有份

2、額在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)起到至關(guān)重耍作用，無(wú)論戰(zhàn)略如何處理，最后直接關(guān)系的就是利潤(rùn)數(shù)値，而這一切都視乎市場(chǎng)的需求、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位方向，這要與企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅及外部環(huán)境的管理有機(jī)的結(jié)合在一起，并作出合理的分析和理解。在自身的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)得到成熟的業(yè)績(jī)，同時(shí)得到充分的資本支持才可以走向更大的外圍擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)真正的成熟后，就可以復(fù)制相同的定位戰(zhàn)術(shù)，這樣也就給擴(kuò)張帶來(lái)了便利和簡(jiǎn)單。所以，企川觀今在戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)定位上采用未來(lái)的擴(kuò)張與本土市場(chǎng)母公司戰(zhàn)略定位是相同的，這時(shí)如分析和估算其采用定位戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的盈利內(nèi)容，比較其相關(guān)

3、數(shù)値的差異，作為切實(shí)定位戰(zhàn)略決定的目標(biāo)參考。北京新興金屬科技有限公司在選擇定位戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到如下相關(guān)差異并做以處理：首先是目標(biāo)市場(chǎng)的特征,在母公司所面臨的市場(chǎng)受眾群偽進(jìn)入外省市及國(guó)外市場(chǎng)都會(huì)做出相應(yīng)的變化與調(diào)整。這些受眾群休作為客戶群必定會(huì)因其各自獨(dú)特的文化背景、歷史背景、政治經(jīng)濟(jì)背景做出相應(yīng)調(diào)整。其次是產(chǎn)品會(huì)在不同的地域做出不同的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，尤其是國(guó)外的市場(chǎng)定位更會(huì)勻此息息相關(guān)。母公司可以在不同地域根據(jù)客戶需求生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，也可以按不同地域具體需求量身打造，并形成不同的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略以迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需耍。然后是產(chǎn)品的包裝

4、，作為金業(yè)一般會(huì)因不同市場(chǎng)的共同進(jìn)軍而隨意的更生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)志標(biāo)識(shí)等（國(guó)外銷售時(shí)的語(yǔ)言調(diào)整不在所述范圍）。當(dāng)企業(yè)真的為了不同的市場(chǎng)更改其原有包裝設(shè)計(jì)，更主要的原因是為了因地制宜合理有效推廣產(chǎn)品而做出相應(yīng)的調(diào)整。在產(chǎn)品的品牌和市場(chǎng)傳意的內(nèi)容上，作為北京新興金屬科技有限公司在不同市場(chǎng)定位都采用同一品牌和宣傳口號(hào)，這和產(chǎn)品的自身特征有直接關(guān)系。后期的產(chǎn)品物流是否科學(xué)，北京新興金屬科技有限公司也做了客觀的理解和分析，而一切的調(diào)整更取決于市場(chǎng)的發(fā)展及自身資本基礎(chǔ)。是在不同市場(chǎng)中提供不同的售后服務(wù)，這一切都取決于企業(yè)自身切實(shí)特點(diǎn)。在產(chǎn)品

5、的運(yùn)作地點(diǎn)方面，北京新興金屬科技有限公爺了分析和決定進(jìn)入哪個(gè)地域市場(chǎng)外，還考慮到了設(shè)置不同價(jià)値鏈活動(dòng)的地點(diǎn)，這個(gè)決定包括了產(chǎn)品相關(guān)活動(dòng)在同一地點(diǎn)還是不同地點(diǎn)進(jìn)行，同時(shí)考慮到這些內(nèi)容執(zhí)行時(shí)產(chǎn)品的包裝是否匹配。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍在同一地點(diǎn)，還是若干地點(diǎn)逬行是値得深入硏討的。同一地點(diǎn)和若干地點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)各有其好處。如果在同一?地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，公司會(huì)更便于管理，點(diǎn)與面的結(jié)合是簡(jiǎn)單的。這時(shí)運(yùn)輸?shù)雀郊映杀鞠鄬?duì)會(huì)比較少。如果公司經(jīng)營(yíng)分散在若干地點(diǎn)，公司雖然可利用各個(gè)進(jìn)入的地域特有資源和能力將風(fēng)險(xiǎn)分散在若干的“籃子”里。但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否集中在同一地點(diǎn)，還是分散到

6、若干不同地點(diǎn)進(jìn)行的優(yōu)劣卻沒(méi)有絕對(duì)的答案，這完全要看具體情況的進(jìn)展而定。北京新興金屬科技有限公司在運(yùn)作協(xié)調(diào)方式上，同時(shí)做了具體的分析，如在主要資源的供應(yīng)、使用以及成本的控制中，很多因素都要詳盡的容納到里面。這其中包括人力資源、行政管理及技術(shù)硏發(fā)等等。其次，北京新興金屬科技有限公司也在思考規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理解與應(yīng)用，這些內(nèi)容的核心表達(dá)是這些相關(guān)活動(dòng)如果集中在同一地點(diǎn)進(jìn)行，與大幅降低成本的相互關(guān)系。還有是原材料及產(chǎn)品的運(yùn)輸、管理和市場(chǎng)的營(yíng)銷都是密切相關(guān)的，當(dāng)運(yùn)輸及溝通成本越低,那么核心管理也就越會(huì)簡(jiǎn)單。最后是運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，這

7、些內(nèi)容關(guān)乎到企戰(zhàn)略的成功運(yùn)作和完成。北京新興金屬科技有限公司如果可以充分理解和使用標(biāo)準(zhǔn)化的定位，這是是需要合理協(xié)調(diào)和處理不同地域的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的，這H愛重視現(xiàn)有市場(chǎng)以及科技等綜合的進(jìn)展速度勻更新速度，愈能緊密的協(xié)調(diào)不同地域的營(yíng)運(yùn)。為現(xiàn)有階段，穩(wěn)步打好現(xiàn)有基礎(chǔ)，再進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)必行的路線，企業(yè)知道未來(lái)會(huì)采用哪種國(guó)際化戰(zhàn)略，并真正做到有效進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)。國(guó)際化戰(zhàn)略可以細(xì)分成很多類別,比如可以在協(xié)調(diào)需要和定位差異的大小來(lái)做分類,業(yè)可以在多國(guó)本土戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略等若干層面做深入的理解。而作為這三種戰(zhàn)略可以在焦點(diǎn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、資源能

8、力和組織架構(gòu)等層面驗(yàn)證其具體的優(yōu)、缺點(diǎn)。不可否認(rèn)，作為北京新興金屬科技有限公司要想在國(guó)內(nèi)及世界同領(lǐng)域中獨(dú)領(lǐng)鰲頭或占有一席之地，是必須將國(guó)際戰(zhàn)略融合到整個(gè)公司的宏觀戰(zhàn)略里的，而且要也清晰作為跨國(guó)戰(zhàn)略是要面對(duì)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)的，這要具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和一些文化底蘊(yùn)，地