經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件什么構(gòu)成執(zhí)行的核心

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1、企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2003第二模塊什么構(gòu)成執(zhí)行的核心要素目　　錄?心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力圖2-1：構(gòu)成執(zhí)行的四要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅰ態(tài)度決定一切：信則成真何謂態(tài)度態(tài)度的特點(diǎn)沒(méi)有正確態(tài)度，就算用盡各種良法也是徒勞。積極態(tài)度（PMA）與消極態(tài)度（NMA）啟示態(tài)度影響執(zhí)行的要素：順應(yīng)目標(biāo)認(rèn)同方式內(nèi)化規(guī)則美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的訓(xùn)練傳銷(xiāo)的奧妙圖2-2：態(tài)度影響執(zhí)行的要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅱ目　　錄?心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣

2、構(gòu)建執(zhí)行力：適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵準(zhǔn)確的工具是執(zhí)行成功的一半（不從猴子變?nèi)碎_(kāi)始）科學(xué)的工具是執(zhí)行成功的捷徑（不要重新發(fā)明輪子）戴爾對(duì)工具的認(rèn)識(shí)沃爾瑪案例：現(xiàn)代信息技術(shù)工具造就零售帝國(guó)案例2-1：江陰機(jī)械案例：董事長(zhǎng)用錯(cuò)執(zhí)行工具的悲劇案例2-2：目　　錄?心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力崗位與角色角色的認(rèn)知角色與職責(zé)個(gè)人案例：某高級(jí)管理者在微軟與國(guó)內(nèi)知名公司中的不同遭遇案例2-3：戴爾案例：戴爾的CEO執(zhí)行角色扮演案例2-4：目　　錄?心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力?角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

3、?流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅰ不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做圖2-3：組織中流程的作用變遷流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅱ流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力Ⅲ核心流程與非核心流程創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)與執(zhí)行體制流程優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新戴爾案例：執(zhí)行流程建設(shè)的典范案例2-5：小　　結(jié)??心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力??工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力??角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力??流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力謝謝！