內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc

內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc

ID:49709490

大?。?34.00 KB

頁數(shù):47頁

時(shí)間:2020-03-03

內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc_第1頁
內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc_第2頁
內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc_第3頁
內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc_第4頁
內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc_第5頁
資源描述:

《內(nèi)部控制之銷售與收款循環(huán).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、銷售與收款循環(huán):了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位:項(xiàng)目:編制:日期:索引號(hào):XSL-SXSL所審計(jì)會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間:復(fù)核:日期:了解本循環(huán)內(nèi)部控制的工作包括:1.了解被審計(jì)單位銷售與收款循環(huán)和財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì),并記錄獲得的了解。2.針對(duì)銷售與收款循環(huán)的控制目標(biāo),記錄相關(guān)控制活動(dòng),以及受該控制活動(dòng)影響的交易和賬戶余額及其認(rèn)定。3.執(zhí)行穿行測(cè)試,證實(shí)對(duì)交易流程和相關(guān)控制的了解,并確定相關(guān)控制是否得到執(zhí)行。4.記錄在了解和評(píng)價(jià)銷售與收款循環(huán)的控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),以及擬采取用的應(yīng)對(duì)措施。了解本循環(huán)內(nèi)部控制形成下列審計(jì)工作底稿:1.(XSL-SXSL-1):了解內(nèi)部控

2、制匯總表2.(XSL-SXSL-2):了解評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——控制流程3.(XSL-SXSL-3):評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——控制目標(biāo)及控制活動(dòng)4.(XSL-SXSL-4):確定控制是否得到執(zhí)行(穿行測(cè)試)編制說明:1.在了解控制的設(shè)計(jì)并確定其是否得到執(zhí)行時(shí),應(yīng)當(dāng)使用詢問、檢查和觀察程序,并記錄所獲取的信息和審計(jì)證據(jù)來源。2.如果擬利用以前審計(jì)獲取的有關(guān)控制運(yùn)行有效性的審計(jì)證據(jù),應(yīng)當(dāng)考慮被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)控制自上次測(cè)試?yán)们捌趯徲?jì)獲取的審計(jì)證據(jù),應(yīng)當(dāng)考慮被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)控制自前期審計(jì)后是否發(fā)生重大變化。3.審計(jì)工作底稿用以記錄下列內(nèi)容:(1)(XSL-SXSL-1:)匯總

3、對(duì)本循環(huán)內(nèi)部控制了解的主要內(nèi)容和結(jié)論;(2)(XSL-SXSL-2:)記錄通過詢問、觀察和檢查程序了解到的本循環(huán)涉及的重要交易的控制流程;(3)(XSL-SXSL-3:)記錄與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)并計(jì)劃執(zhí)行穿行測(cè)試的控制活動(dòng);(4)(XSL-SXSL-4:)記錄穿行測(cè)試的過程和結(jié)論。銷售與收款循環(huán):了解內(nèi)部控制匯總表被審計(jì)單位:項(xiàng)目:編制:日期:索引號(hào):XSL-SXSL-1所審計(jì)會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間:復(fù)核:日期:1.受本循環(huán)影響的相關(guān)交易和賬戶余額應(yīng)收賬款、營業(yè)收入、應(yīng)交稅費(fèi)(注:此處僅列示主要交易和賬戶余額,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)根據(jù)被審計(jì)單位的實(shí)際情況確定受本循環(huán)影響的交易和賬戶余額。

4、例如,受本循環(huán)影響的賬戶余額可能還有預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收票據(jù)等。2.現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金賬戶余額受多個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的影響,不能完全歸屬于任何單一的業(yè)務(wù)循環(huán)。在實(shí)務(wù)中,在考慮與貨幣資金有關(guān)的內(nèi)部控制對(duì)其實(shí)質(zhì)性程序的影響時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)綜合考慮各相關(guān)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的影響;對(duì)于未能在相關(guān)業(yè)務(wù)循環(huán)涵蓋的貸幣資金內(nèi)部控制,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以在貨幣資金具體計(jì)劃中記錄對(duì)其進(jìn)行的了解和測(cè)試工作。)2.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)是否在本循環(huán)中進(jìn)行了解?銷售是確認(rèn)、記錄應(yīng)收賬款記錄應(yīng)收賬款是記錄稅金是收款是維護(hù)顧客檔案是(注:注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常應(yīng)在本循環(huán)中了解與上述業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部控制,如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師在其他業(yè)務(wù)循

5、環(huán)中對(duì)上述一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制進(jìn)行了解,應(yīng)在此處說明原因。)3.了解交易流程根據(jù)對(duì)交易流程的了解,記錄如對(duì)下列問題的評(píng)價(jià)結(jié)果:(1)是否委托其他服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行主要業(yè)務(wù)活動(dòng)?如果被審計(jì)單位使用其他服務(wù)機(jī)構(gòu),我們將對(duì)審計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生哪些影響如何應(yīng)對(duì)這一情況?(2)是否制定了相關(guān)的政策和程序以保持適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工?這些政策和程序是否合理?(3)自前次審計(jì)后,被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)是否發(fā)生重大變化?如果發(fā)生重大變化,將對(duì)審計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生哪些影響?(4)是否識(shí)別出本期交易過程中發(fā)生的控制偏差?如果已識(shí)別出控制偏差,產(chǎn)生偏差的原因是什么,將對(duì)審計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生哪些影響?(5)是否發(fā)現(xiàn)任何非正常交易或重

6、大事項(xiàng)?這些如果已識(shí)別出非正常交易或重大事項(xiàng),是否將對(duì)我們的審計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生哪些影響?(注:此處應(yīng)記錄在了解內(nèi)部控制的過程中識(shí)別出的非常規(guī)交易和重大事項(xiàng),以及對(duì)審計(jì)計(jì)劃的影響。同時(shí),還應(yīng)將這些交易和事項(xiàng)匯總至具體審計(jì)計(jì)劃中,以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。)(6)是否進(jìn)一步識(shí)別出其他風(fēng)險(xiǎn)?如果已識(shí)別出其他風(fēng)險(xiǎn),將對(duì)審計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生哪些影響?(注:此處應(yīng)記錄在了解內(nèi)部控制的過程中識(shí)別出的其他風(fēng)險(xiǎn),以及對(duì)審計(jì)計(jì)劃的影響。同時(shí),還應(yīng)將這些交易和事項(xiàng)匯總至具體審計(jì)計(jì)劃中,以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。)4.信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件信息系統(tǒng)名稱計(jì)算機(jī)運(yùn)作環(huán)境來源初次安裝日期初次安裝后對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行的任何重大修改、開發(fā)與維護(hù)信息

7、系統(tǒng)名稱重大修改、開發(fā)與維護(hù)更新日期擬于將來實(shí)施的重大修改、開發(fā)與維護(hù)計(jì)劃本年度對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行的重大修改、開發(fā)與維護(hù)及其影響5.初步結(jié)論[注:根據(jù)了解本循環(huán)控制的設(shè)計(jì)并評(píng)估其執(zhí)行情況所獲取的審計(jì)證據(jù),注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)控制的評(píng)價(jià)結(jié)論可能是:(1)控制設(shè)計(jì)合理,并得到執(zhí)行;(2)控制設(shè)計(jì)合理,未得到執(zhí)行;(3)控制設(shè)計(jì)無效或缺乏必要的控制。]6.溝通事項(xiàng)是否需要就已識(shí)別出的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或執(zhí)行方面的重大缺陷,與適當(dāng)層次的管理層或治理層進(jìn)行溝通?銷售與收款循環(huán):了解評(píng)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。