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《現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在問題和對策研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在問題和對策研究 摘要：建筑工程監(jiān)理體系在我國起步較晚，從上個世紀(jì)80年代至今經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但是在工作中依舊存在著一定的問題，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙作用，因此需要找出相關(guān)的對策，完善我國的建筑工程監(jiān)理工作。本文就此闡述現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言:工程建筑監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用隨著工程建筑發(fā)展，工程建筑
2、監(jiān)理已被廣大工程建筑者所認(rèn)識和接受。目前我國建筑監(jiān)理的形勢，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建筑監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中不斷總結(jié)、探索和改善。1、建筑工程監(jiān)理的概念及任務(wù)1.1建筑工程監(jiān)理的概念9所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準(zhǔn)的建筑工程項目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項目的法律、法規(guī)與建筑工程
3、監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進(jìn)行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標(biāo)、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)建筑工程項目之中的各種關(guān)系等，旨在維護(hù)建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。1.2建筑工程監(jiān)理的任務(wù)建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括如下兩個方面的內(nèi)容：建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面加以控制；協(xié)調(diào)各方建筑工程合同管理，對相關(guān)單位的工作關(guān)系進(jìn)行最大化地協(xié)調(diào)。2)建筑工程監(jiān)理應(yīng)該遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)建筑工程施工的技術(shù)
4、標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程承包合同以及工程項目設(shè)計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設(shè)投資等方面進(jìn)行監(jiān)督與控制。 2、建筑工程監(jiān)理的重要性9由于業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識，使工程建筑各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不
5、順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建筑項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到在我國過去的工程建筑管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費(fèi)了大量的建筑資金，使建筑項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機(jī)，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建筑監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。3
6、、我國建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀20世紀(jì)809年代末以來我國在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了工程監(jiān)理制度，至今已有十多年的歷史了，在這段歷史時期內(nèi)，我國建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)逐漸向?qū)I(yè)化、社會化和現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。我國的建筑工程監(jiān)理工作也初具規(guī)模，并形成一定的格局框架和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)前我國已有七千多家監(jiān)理公司，大多數(shù)建筑工程項目正在接受監(jiān)理，工程監(jiān)理工作逐漸顯現(xiàn)了其在建設(shè)過程中的重要且關(guān)鍵的地位，同時得到社會各界廣泛的重視與認(rèn)可。當(dāng)前很多的發(fā)達(dá)國家均已嚴(yán)格規(guī)定了監(jiān)理人員的年齡與工齡等，而目前我國的許多單位所聘請的監(jiān)理工程師并未持有嚴(yán)密的知識結(jié)構(gòu)和
7、相應(yīng)的能力，這就導(dǎo)致了工程監(jiān)理的目的不能完全達(dá)成良好的效果；而隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，面對各種各樣科技滲透，我國的工程監(jiān)理工作也面臨著多種問題。4、建筑工程監(jiān)理的基本原則4.1公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在建筑工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。4.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目
8、標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建筑工程合同中。4.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則9總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)
