從金碧擦鞋的倒閉看加盟

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1、從金碧擦鞋的倒閉看加盟前幾天的報紙上，連篇都是“金碧擦鞋店”倒閉，顧客利益受損的消息?！　o獨有偶，我一朋友前幾天去五象廣場的“家富富僑”洗腳時，吃驚地發(fā)覺諾大一個保健會所，竟然也說倒就倒了。二樓黑乎乎的，就見門前一通知，讓辦卡的顧客按九折來退卡?！　∷牡谝桓杏X，是慶幸，慶幸自己沒有在那兒辦卡。象這樣在門前出個通知，說關(guān)門就關(guān)門，卻沒電話通知辦卡顧客的做法，無疑是店家對顧客不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)?！　『煤玫囊粋€大店，事先都沒有一點預(yù)兆，怎么說倒就倒了呢？這就不得不讓人質(zhì)疑起加盟這種方式來了。　　加盟：就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約

2、，總公司必須提供一項獨特的商業(yè)特權(quán)，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經(jīng)濟而簡便的經(jīng)商之道，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法，以最小的風(fēng)險和最大的機會獲得成功。　　按百度的解釋是這樣的，但加盟，真的就是一種以最小的風(fēng)險和最大的機會獲得成功的經(jīng)商的良策嗎？未必。　　首先，不得不承認(rèn)加盟就是一種復(fù)制，把加盟連鎖總公司獲得成功的方法進行復(fù)制，再粘貼到自己所在的地方。自己交上金額不等的加盟費，然后，總公司提供商品的統(tǒng)一配送，加上品牌的使用，人員培訓(xùn)，組織架構(gòu)，經(jīng)營管理等等方面的支持。　　加盟在南寧處處可見，三品王、絕味鴨脖、金碧

3、、菜茶末、肯德基、名角護膚、富僑等等，都是粘貼復(fù)制的結(jié)果。有些成功了，有些卻倒閉了。成功與倒閉都與人的經(jīng)營管理是有很大的關(guān)系的。并不是說，一味的拷貝、粘貼，就能輕松獲得類似的成功的?！　〖用诉B鎖的總公司的選擇非常關(guān)鍵，實力、技術(shù)力量、人才培養(yǎng)、誠信等等都是想加盟的店家必須認(rèn)真地去考察的。其中的誠信最是關(guān)鍵。是啊，要你交幾萬、幾十萬不等的加盟費時吹得有多好聽，多誘人。一旦錢交了，要人員沒人員，要技術(shù)沒技術(shù)，要管理沒管理。有點行業(yè)基礎(chǔ)的人還好些，大不了就自己咬咬牙，撐個兩三年，苦心經(jīng)營下來，至少也不會虧。沒點基礎(chǔ)的，隔行如隔山。管理，不懂；技術(shù)，不知；銷售，更是半通不能的。指

4、著自己交了錢，人家就把人把管理把技術(shù)全給包了，自己翹起二郎腿等著收錢就好了?！　√斓紫履睦镉心敲春玫氖隆！　≈募用诉B鎖公司如麥當(dāng)勞、肯德基等，對開分店十分謹(jǐn)慎，不經(jīng)過詳細(xì)而盡致的市場調(diào)查，不經(jīng)過長達幾十米的資料報告的分析研究，決不會輕易開分店。而一旦開了分店，基本上收益是很不錯的說?！　〉恍┬∑髽I(yè)就不行了，一是沒有人家的雄厚的實力，優(yōu)良的人才儲備，豐厚的市場指導(dǎo)經(jīng)驗。但憑著董事長一拍腦袋，說干就干了。開一個兩個也就罷了，開十個上百個就麻煩大了。只因為各地有各地的人文情況，林林總總，差異很大。在A地做得火暴的生意，在B地可能就無人問津。　　另外，說白了吧，人家開那么多

5、的加盟店，瞄準(zhǔn)的，肯定不會是那一點點的后期的5%~8%的管理收益；肯定是前期那幾萬、幾十萬的加盟費。開一家得幾萬，十家就是幾十萬，上百家就是幾百萬。賺得人家，做夢都會笑?！　≈劣诤笃诘闹С郑蔷碗y了，人家人力物力都有限，市場經(jīng)驗也就那一點。你想人家什么都給你搬下去，等你賺錢，那是根本不可能的事情。要人，最多給你派個幾個月?；蛘卟鹆藮|墻補西墻，拿這邊的人給你補那邊的空。過一陣子就調(diào)回去了。另派到新店去了?！　∑鞑?？當(dāng)然不會給很好的啦，有些甚至是二手貨；售后？維修？哪個費那心思？你錢都交上來了，哪個好心到會給上鉤的魚喂餌的？　　所以金碧的不少店就成了一個苦苦掙扎了N年卻不成功

6、的試驗品?？薜?，是加盟商。笑的？那就不必說了?！　「嗟哪?，是那些不知情的顧客。前陣子才辦的幾百元的卡，沒幾天店不見了。一打聽，關(guān)門了，再一打聽，老板跑了。退錢？您就自認(rèn)倒霉吧。哪個叫您消費之前沒瞧清楚的呢?！　∵@就是中國特色的加盟，興，顧客苦；亡，顧客苦。