淺議道橋項目施工成本控制對策

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1、淺議道橋項目施工成本控制對策摘要：本文通過對道橋項目施工管理進行經(jīng)驗總結(jié)，主要從控制道橋項目施工成本的方法與對策以及控制道橋項目施工成本的步驟的角度，對道橋項目施工成本進行了分析。并且制定了詳細的道橋項目施工成本管理方案和對策，希望對道橋項目的管理和規(guī)范有所幫助。關(guān)鍵詞：道橋施工項目；成本控制；對策中圖分類號：U445.1文獻標識碼：A文章編號：1674-7712（2012）06-0049-01一、道橋項目施工成本控制的具體步驟（一）逐項對比根據(jù)指定的標準對道橋項目工程施工成本中相關(guān)項目的計劃值與相關(guān)項目的實際值對比，并以此判斷施工成本是不是已經(jīng)超出了預(yù)算。（二）分析對

2、比結(jié)果當(dāng)完成工程中的相關(guān)施工項目的比較后，需要對結(jié)果進行討論和分析，從而總結(jié)出導(dǎo)致偏差的具體原因以及造成的偏差程度。分析工作是工程成本管理的最重要的步驟之一，主要工作是判斷出偏差的程度以及導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的具體原因，然后根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的對策，以避免以后的工作中出現(xiàn)類似的情況，并有效控制偏差造成的損失。（三）對工程項目進行預(yù)測根據(jù)工程項目的具體施工和完成情況，預(yù)先估算出道橋項目的施工成本。通過道橋項目施工成本預(yù)測結(jié)果制定出相應(yīng)的決策。（四）糾偏工作如果道橋項目的施工成本已經(jīng)產(chǎn)生了偏差，這時需要根據(jù)道橋項目工程的具體施工項目對比情況，對偏差產(chǎn)生的原因進行分析，并結(jié)合之前

3、的預(yù)測，制定出合理的糾偏方法，以使實際施工成本與成本預(yù)算值的差距盡可能縮小。糾偏工作是施工成本管理控制中的具體操作方法，通過糾偏工作完成道橋項目施工成本的管理和控制。（五）工程檢查檢查工作主要負責(zé)檢查道橋項目的施工質(zhì)量以及工程進展情況等，這樣可以實時了解道橋項目的具體情況，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取糾偏措施，并且為將來的工作打下基礎(chǔ)。二、施工成本的管理和控制方法在完成施工時，應(yīng)該在保證施工質(zhì)量和工程進度的情況下，盡量控制成本。（一）編制目標責(zé)任成本和目標責(zé)任預(yù)算在對道橋項目進行具體施工之前，工程造價編制工作人員需要指導(dǎo)相關(guān)部門制定目標責(zé)任成本，相關(guān)部門應(yīng)該通過對目標責(zé)任成

4、本進行分析，并對控制計劃進行編制。根據(jù)控制計劃和中標額，對預(yù)算進行科學(xué)、合理的調(diào)整，即將間接費用和具體項目的利潤從中標額中進行合理的削減；在預(yù)算道橋項目工程的稅金方面時，當(dāng)企業(yè)支付的額度與工程預(yù)算額度存在偏差時，則應(yīng)該根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整；施工現(xiàn)場中臨時施工設(shè)備所產(chǎn)生的費用需要根據(jù)具體條件進行相應(yīng)的調(diào)整，在項目的中標價中，需要首先剪掉臨時施工設(shè)備所產(chǎn)生的費用，然后根據(jù)工程施工現(xiàn)場的需要，計算出中實際費用，并加入到工程施工預(yù)算成本中。預(yù)算成本需要估算出道橋項目工程所需要的最高費用，以防止工程成本超出預(yù)算的費用。工程的項目經(jīng)理需要對施工單位的每個工長進行考核，采用分項

5、承包的方法對各個項目的施工質(zhì)量、工程進度、施工安全以及施工成本等進行處理。每個工長根據(jù)各自承包的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定制定出施工任務(wù)書，并在施工隊伍中進行落實，這樣可以保證每個施工隊伍執(zhí)行具體工作和開銷必須符合企業(yè)定額的要求。（二）對工程施工的各種費用進行的控制在人工費管理中，實際支出費用不可以超過規(guī)定的額定工日數(shù)，在為工作人員發(fā)放工資時，需要以項目的定額工資為依據(jù)，并根據(jù)工作人員的學(xué)歷、工種等具體情況進行調(diào)整。為了避免“窩工”，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)需要有計劃的培養(yǎng)具有多種技能的工人，這樣可以在某種技術(shù)人員工作緊張的時候，可以緩解相關(guān)技術(shù)人員缺少的壓力，而且可以提高工程的施工

6、速度，并且節(jié)省成本。在施工材料方面應(yīng)該保證材料的數(shù)量、質(zhì)量以及價格等方面的問題，對采取臺賬管理的方法對施工材料進行管理，在引進施工材料時，要盡可能從生產(chǎn)廠家直接購買，這樣不但可以保證材料的質(zhì)量，還可以有效的節(jié)省成本，實現(xiàn)道橋項目目標控制的低成本；引進施工材料采購時，理論上不應(yīng)該超過預(yù)算數(shù)量，但是需要根據(jù)工程的實際施工情況進行調(diào)整，當(dāng)實際材料消耗與工程預(yù)算之間存在偏差時，應(yīng)該討論和分析偏差出現(xiàn)的原因。當(dāng)工程項目在設(shè)計上需要進行相關(guān)的改動時，應(yīng)該及時根據(jù)相應(yīng)的變化做出預(yù)算，包括簽證等方面，并定時對工程的進度款以及工程價差進行計算。施工企業(yè)要注意施工設(shè)備費用的控制，并且還要按

7、月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本。項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。（三）做好工程量的編制與審核。把好結(jié)算關(guān)在工程結(jié)算階段，項目經(jīng)濟效益的好壞。還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。三、施工成本分析成本分析的基本方法具體如下：（-）比較法比較法就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況。分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通常有以下形式：1.將實際指標與計劃指標對比。2.