簡述如何控制建筑工程造價預算.pdf

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1、討論與建議DISCUSSIONANDSUGGESTION簡述如何控制建筑工程造價預算陳生琴（山西四建集團有限公司第六分公司，山西太原030024）摘要：本文著重就建筑工程造價預算控制問題進行了探討，分析了建筑工程造價超預算的原因，并提出了建筑工程造價預算控制的要點，以供同行參考。關鍵詞：建筑工程；造價；預算控制中圖分類號：TU-9文獻標志碼：A文章編號：1674—3024（2013）06—088—02導致工程造價超預算。前言1.4建設單位對工程管理不善建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管重要組

2、成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階于控制工程造價、提高工程投資效益。建筑工程造價預算段工程造價的監(jiān)控及調整，容易造成資金浪費，造成工程控制的相關人員要高度重視建筑工程造價預算控制問題，造價超預算。理解其重要地位及重大意義，進而深入研究和探討建筑工2建筑工程造價預算的控制要點及其把握：程造價預算控制問題。2.1怎樣做好工程造價預算的編制工作1建筑工程造價超預算的原因分析工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的1.1建筑工程概預算編制不合理工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。

3、要做某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深好工程造價預算編制工作，需重點把握以下幾個方面：入、詳細，所編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，（1）預算編制人員應該在掌握項目現場的具體情況，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于綜合考慮工程施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現建設單位迫不得已的選擇。場勘察、調查施工環(huán)境并進行施工方案

4、研究，了解現行建1.2工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常預算價格。廣。工程之初所作的概預算雖然對材料價格波動、市場風（2）要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能完全價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深做到準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審超預算。核圖紙的過程有機結合起來，從而作出準確的預算編制分1.3建設單位忽視了工程實施階

5、段的造價控制項，計算出相應的工程量，熟練套用單價，最大限度地防不少建筑單位將工程造價預算控制看成了孤立的、靜止出現漏記、重記、錯套等失誤發(fā)生。態(tài)的過程，僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造（3）客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建價進行控制，忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置88建筑建材裝飾2013年第6期討論與建議DISCUSSIONANDSUGGESTION設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重（約60%進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量～70%），這就要求工程造價

6、編制人員對設備材料的品種、縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變規(guī)格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水更對其他造價因素（如工期、工程質量等）影響的基礎上，平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整，進行動將項目變更向有利于節(jié)約造價的方向引導，還要嚴格工態(tài)管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，程造價的調整審批，加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，應該建立工程造價差價預測系統(tǒng)，對各項工程造價指標的對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工變化趨勢作出合理預測，以適時調整差價。程造價的影響降到最低。2.2重視建筑工程

7、項目實施階段的預算控制2.4注重提高工程造價預算管理人員的素質建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。不于一體的工作，是一門多學科綜合性的工作。建筑工程造少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求，要求制，其實在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業(yè)知識及其相能性非常大。造成工程造價上升的原因主要有兩個：受造關的法律、法規(guī)和政策，還要了解設計、材料設備采購、

8、價控制人員無法控制或較難控制的因素影響（如自然災害、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關多方面的基礎社會動蕩等）；受施工組織失誤、技術