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1、中小企業(yè)財務(wù)管理探析摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，其財務(wù)管理問題就凸顯出來。中小企業(yè)具有特定的含義和特點，其在財務(wù)管理過程中存在不少問題，如何應(yīng)對這些問題是值得探析的一個課題關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理對策中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2011)26-0120-02隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是加入WT0之後，我國中小企業(yè)進(jìn)入瞭急速擴(kuò)張的新階段。據(jù)統(tǒng)計，改革開放以來,我國的中小企業(yè)已突破1200萬傢，占我國企業(yè)總數(shù)的90%,提供瞭75%的城
2、鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%,實現(xiàn)利稅占全國的60%,約占我國出口額的60%。由此可見，中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活躍市場、解決勞動力就業(yè)、改善人民生活、增加地方財政收入、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用一、中小企業(yè)的含義及特點“經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織”將中小型企業(yè)定義為：雇傭一定人數(shù)以下的非附屬性獨立公司，其中：（1）19名雇員以下為極小型；（2）99名雇員以下為小型；（3）由100名到499名雇員為中型。本文的中小企業(yè)則是指經(jīng)營規(guī)模屬於中小型的各種所
3、有制和各種形式的企業(yè)，而民營企業(yè)又占有相當(dāng)大的比重中小企業(yè)普遍具有這些特點：（1）組織靈活，經(jīng)營富有彈性，生命力旺盛，市場應(yīng)變能力較強(qiáng)。（2）營業(yè)額少，資金投入少，涉及行業(yè)門類齊全但往往隻側(cè)重於某一項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)流程相對簡單。（3）組織結(jié)構(gòu)單一，制度缺失，人員有限。（4）管理水平不高，觀念陳舊,且管理隨意性強(qiáng)，缺乏制度化、規(guī)范化和程序化管理二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.財務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢
4、，造成資金回收困難，又沒有有力的催收措施，往往形成大量呆賬。二是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。三是中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，沒有健全的中小企業(yè)信用管理體系2.融資困難，資金嚴(yán)重不足據(jù)瞭解，雖然國傢和銀行都在采取扶持中小企業(yè)的相應(yīng)措施，但融資難、擔(dān)保難仍然是制約大部分中小企業(yè)發(fā)展的突出問題，主要原因還是在於中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。同時這些企業(yè)的信息披露制
5、度又不健全，透明度差,可抵押資產(chǎn)又少，使得企業(yè)信譽(yù)都大打折扣。而個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款的現(xiàn)象，在一定程度上影響瞭中小企業(yè)的整體形象3?缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視傢宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國傢加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由於資金困難而
6、夭折，或“割肉”賣出，或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出瞭慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭4?管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，在這些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、傢庭化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，並且對於財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落後。有些企業(yè)管理者基於其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代
7、財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去瞭它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策1.完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效益(1)加強(qiáng)資金管理。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用，搞活資金，定期清查財產(chǎn)物資，及時處理庫存積壓和過時產(chǎn)品，保證最佳存貨持有量；及時清理銷售欠款，收回資金；建立銷售收款責(zé)任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤，調(diào)動銷售人員收款的積極性，確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同，負(fù)責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險的有效措施(2)建立資金循環(huán)機(jī)制。中小企業(yè)必
8、須保持合理的資金配置，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動中，建立資金投入效益保證機(jī)制，財務(wù)部門要充分考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險，運用現(xiàn)代管理方法做好投資項目的財務(wù)預(yù)算分析，保證企業(yè)合理投資效益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時，可多一些投資項目，並將資金集中投資於企業(yè)優(yōu)勢項目；現(xiàn)金流量不足時，合理控制投資規(guī)模，將資金投資於一些“短平快”項目，從而保證資金的良性循環(huán)。在籌資活動中，企業(yè)要充分考慮自己的償債能力，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，防止籌資風(fēng)險的加大，避免沉重的利息負(fù)擔(dān)；同時要規(guī)范籌資行為,
