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《企業(yè)應(yīng)收賬款管理機制探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)應(yīng)收賬款管理機制探析摘要:從倡導(dǎo)應(yīng)收賬款管理的重要意義出發(fā)，提煉當前中國企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的重大缺陷，提出完善應(yīng)收賬款管理機制的初步構(gòu)思，有助於提高企業(yè)財務(wù)管理水平與市場競爭力關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;壞賬;管理機制中圖分類號：F234.2文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)12-0074-02一、倡導(dǎo)應(yīng)收賬款管理的重要意義隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴大銷售，占領(lǐng)市場,增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生瞭大量的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)脅過
2、程中的確發(fā)揮瞭一定的積極作用，但應(yīng)收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負面影響。如果不采取有效的方法消除應(yīng)收賬款的不利影響，如果對應(yīng)收賬款管理中存在的冏題視而不見，應(yīng)收賬款不但不會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會隨著占用時間的延長抵減企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)的應(yīng)收款項不能及時收回，企業(yè)資金就無法繼續(xù)周轉(zhuǎn)，正常的營運活動就被耽誤，不但會對企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴重的一角債問題。應(yīng)收賬款一旦形成壞賬，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。采取有效措施，加強應(yīng)收賬款的管理，避
3、免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)急需解決的問題。因此,如何從根本上解決企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的問題，對企業(yè)防范壞賬風險，減少三角債的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，保證企業(yè)正常運行的合理現(xiàn)金流量，改善企業(yè)自身在同行競爭的地位，提高企業(yè)市場競爭力等都具有重要意義二、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的缺陷解析1.信用評估薄弱，缺乏風險評估及規(guī)范的管理流程。信用銷售是壞賬形成的起因，企業(yè)在進行信用銷售前應(yīng)評估客戶的信用等級和資信程度。目前中國大多數(shù)企業(yè)都不對應(yīng)收賬款進行風險評價，缺乏一套完善的賒銷制度，對形成
4、的逾期應(yīng)收賬款能否收回、收回多少心中沒數(shù)。而且大量的信用銷售往往取決於行政幹預(yù)或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意願,結(jié)果造成大量應(yīng)收賬款出現(xiàn)2.企業(yè)考核機制不健全、缺乏風險意識。在中國的很多企業(yè)中，為瞭調(diào)動銷售人員的積極性,往往隻將薪酬與銷售任務(wù)掛鉤，忽視瞭潛在的壞賬風險。未將應(yīng)收賬款管理納入考核體系，沒有樹立正確的應(yīng)收賬款管理目標，片面追求利潤最大化，忽視企業(yè)的現(xiàn)金流量，這其中一個很重要的原因就是考核機制過於強調(diào)利潤指標1.應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理相當薄弱。一是沒有建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，沒有對應(yīng)收賬款進行輔助管理或僅按賬齡進行輔助管理。許
5、多企業(yè)僅僅是在其資產(chǎn)負債表的補充資料中按賬齡對應(yīng)收賬款的數(shù)額進行簡單的分類,平時則沒有對應(yīng)收賬款進行輔助管理。這種做法在企業(yè)回款好的情況下,基本能滿足應(yīng)收賬款管理的需要，但在企業(yè)回款不暢的情況下就不能滿足管理的需要瞭。二是沒有建立應(yīng)收賬款定期清查制度，長期不對賬。由於交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等都有發(fā)生誤差的可能,所以債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟往來中的未瞭事項應(yīng)定期對賬，以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。而在現(xiàn)實中有的企業(yè)長期不對賬，有的即便是對瞭賬，也並沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，隻是口頭上的承諾，起不
6、到應(yīng)有的作用。三是未建立壞賬核銷管理制度。有些企業(yè)對壞賬準備金制度的認識不足，認為計提壞賬準備很麻煩，既不計提壞賬準備也不對壞賬進行核銷。更重要的是計提壞賬準備會減少企業(yè)當期的利潤，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為瞭顯示其在任時的業(yè)績，不願計提壞賬準備,這也在無形之中加大瞭應(yīng)收賬款2.應(yīng)收賬款管理責任不清、沒有落實到人。在許多企業(yè)中，銷售部門和財務(wù)部門各司其職，沒有人對應(yīng)收賬款管理負責，因此也沒有人對收不回來的款項承擔責任。當外部信用風險增大時，便產(chǎn)生瞭大量的應(yīng)收賬款。而且通?？偸窃趹?yīng)收賬款發(fā)生瞭較長的時間才開始催收,其結(jié)果是前清後欠,包袱越
7、背越重三、完善應(yīng)收賬款管理機制的初步構(gòu)思應(yīng)收賬款管理應(yīng)從源頭控制，防患於未然，因而防范機制的建立是十分必要的(-)建立專門的信用管理機構(gòu)，對賒銷進行管理在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，一般由財務(wù)部門進行賒銷管理,這已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要。企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作，須特定的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷的信用管理需專業(yè)人員大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。在中國，企業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理部門，一種是財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種
8、是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門。兩種方式各有利弊,適宜不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要獲得財務(wù)和銷售部門的支持,並在賒銷管理中起主導(dǎo)作用(二)建立客戶動態(tài)的資源管理系統(tǒng)專門的信用管理部門必須對客戶進行風險管理,其目的是防患於未然。動態(tài)監(jiān)督客戶尤其是核心客戶，瞭解客戶的資信狀況,對客戶建立
