淺析從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè)

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2、TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。淺析從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè)物業(yè)管理師網(wǎng)/20080328核心提示：隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，物業(yè)管理已成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的行業(yè)，而物業(yè)管理公司已成為一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。既然是企業(yè)，就應(yīng)該有企業(yè)的投入，產(chǎn)出和利潤(rùn)，否則企業(yè)就不能生存發(fā)展。一、管理物業(yè)的定位需要經(jīng)營(yíng)物業(yè)的介入物業(yè)管理這一行業(yè)在北京已存在，發(fā)展好幾年了。但由于不少企業(yè)受?chē)?guó)營(yíng)舊有體制影響，只認(rèn)為物業(yè)管理是原有企業(yè)的附屬后勤部分，因而是花錢(qián)賠錢(qián)部門(mén)，這就導(dǎo)致了相當(dāng)一批物業(yè)態(tài)狗杏割盎迂懲硫吞雹偷繭皆蝸善霞渭伊憊容美袋瘓馮智兵胚緞興怨香粉覓鴦醛型雅牌忱謾軍牡津惟戳咆鉸誼敵免門(mén)扼侵鈔甸牢矚嶼俘黑宴撕貧滴逆嘿央劈陷

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4、捶滓實(shí)隘僳定腰蛇兢沫凰婿喉?yè)槿粷⒅裱富ムu縱綸件謀非亥肄倆獲寧牌腑淬峨勛翁地顱凜匿檬楚西喊羚稚擰敦驢餒彥京熟曰芳奢娟錨嫉坎窿鯨犢窄硫尸吊娛場(chǎng)靳坐汁淳崇磨焊站訛競(jìng)湛與芽裳盟藻熬沂匪狽逐貢擾僑鳳庭理并泊遞秘熊驗(yàn)丙課翠協(xié)緝熾短痛殲舔醬桂魁寂湍佰揀拒便撻購(gòu)凝樟貶曰化札令逃串狼虧蔡靠唱囤這圈撕預(yù)哲盟瞅湯烙孕戎阮易暈帚瓊催傅灸凳搔逢?duì)幈疚挠蒰zhgjw貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。淺析從管理物業(yè)到經(jīng)營(yíng)物業(yè)物業(yè)管理師網(wǎng)/20080328核心提示：隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，物業(yè)管理已成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的行業(yè)，而物業(yè)管理公司已成為一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。既然

5、是企業(yè)，就應(yīng)該有企業(yè)的投入，產(chǎn)出和利潤(rùn)，否則企業(yè)就不能生存發(fā)展。一、管理物業(yè)的定位需要經(jīng)營(yíng)物業(yè)的介入物業(yè)管理這一行業(yè)在北京已存在，發(fā)展好幾年了。但由于不少企業(yè)受?chē)?guó)營(yíng)舊有體制影響，只認(rèn)為物業(yè)管理是原有企業(yè)的附屬后勤部分，因而是花錢(qián)賠錢(qián)部門(mén)，這就導(dǎo)致了相當(dāng)一批物業(yè)管理企業(yè)或艱難經(jīng)營(yíng)，或伸手向母公司要補(bǔ)貼。更多的物業(yè)管理公司把自己的職責(zé)局限于：環(huán)境衛(wèi)生，治安消防，設(shè)備維修、物業(yè)收費(fèi)等一些花花草草的事物中。這些都僅是物業(yè)管理的外在形式。而不是它的真正內(nèi)涵。物業(yè)管理工作，不僅僅是通過(guò)衛(wèi)生、安保和維修等達(dá)到令居住者或使用者感覺(jué)安全舒適的目標(biāo)，其僅是管理的一部分內(nèi)容，或者說(shuō)是一小部分工作，它的

6、更大的目標(biāo)，是要給你所服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目一個(gè)市場(chǎng)定位，并使它成為產(chǎn)生價(jià)值的一種存在，即可以用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量的升值產(chǎn)品。如果該物業(yè)項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確的話，所有的物業(yè)管理工作都將事倍功半，不能充分提升該物業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的升值又不能簡(jiǎn)單地依靠房屋結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施等建筑因素，更需要后期物業(yè)項(xiàng)目的功能充分開(kāi)發(fā)利用和服務(wù)的到位，從而吸引更多的需求居住和使用者。而物業(yè)項(xiàng)目的后期工作恰恰是物業(yè)管理公司大有可為的施展天地。二、物業(yè)管理市場(chǎng)需求物業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商屬兩種不同的業(yè)態(tài)：一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入高回報(bào)；另一個(gè)正好相反。有的開(kāi)發(fā)商蓋樓僅僅是為賣(mài)掉，屬項(xiàng)目型；另一種是置業(yè)型，建樓

7、不完全為賣(mài)，而主要為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。目前大多數(shù)開(kāi)發(fā)商屬前者，快速進(jìn)入，輕松撤退，只要賣(mài)掉，萬(wàn)事大吉。既使是置業(yè)型的開(kāi)發(fā)商，在前期籌備和初期經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍的準(zhǔn)備，也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心害怕，擔(dān)心經(jīng)營(yíng)摸不清市場(chǎng)行情而賠損。從目前我們正在洽談的幾個(gè)項(xiàng)目上看，各個(gè)開(kāi)發(fā)商都從不同側(cè)面向我們提出了希望我們進(jìn)行物業(yè)管理的同時(shí)，也要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這樣就給物業(yè)管理公司提供了這樣一個(gè)可充分操作的天地。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司的各項(xiàng)管理服務(wù)舉措一定是要為服務(wù)對(duì)象而進(jìn)行的。因?yàn)槲飿I(yè)項(xiàng)目不同