機(jī)會分析ppt課件.ppt

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1、SWOT分析法——opportunity機(jī)會分析1SWOT分析法——opportunity機(jī)會分析簡述SWOT分析法opportunity機(jī)會認(rèn)識及分析SWOT矩陣分析案例分析互動問題2SWOT分析法——opportunity機(jī)會分析opportunity機(jī)會具有時間性的有利情況;時機(jī)關(guān)鍵分析因素企業(yè)面臨外部環(huán)境中的機(jī)會3SWOT分析法——opportunity機(jī)會分析(1)機(jī)會與威脅分析（OT）　　隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化

2、幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱耍h(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。　　環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。　　對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。注：PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力

3、量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會（Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。4SWOT分析法——opportunity機(jī)會分析公司面臨的潛在機(jī)會(O)：市場機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會。潛在的發(fā)展機(jī)會可能是：●客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場●技能

4、技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場進(jìn)入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會5SWOT分析法——opportunity機(jī)會分析SWOT分析的步驟：1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。6SWOT分析法——opportunity機(jī)會分析SWOT矩陣：內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部劣勢SW外部機(jī)會so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略）wo戰(zhàn)略（扭

5、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）O依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)遇抓住外部機(jī)會克服內(nèi)部弱點(diǎn)外部威脅st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）T利用內(nèi)部優(yōu)勢減少內(nèi)部弱點(diǎn)抵制外部威脅回避外部威脅7案例：摩登百貨登陸廣州中泰廣場SWOT分析及結(jié)論1、中泰廣場小資料：中泰國際廣場大型綜合項(xiàng)目位于廣州天河北以北的火車東站旁，是廣深線、廣州向北特快列車、一號地鐵線、幾十路公交車的始發(fā)站，總建筑面積為197476平方米，該項(xiàng)目第一期為84217平方米的大型購物中心和地下車庫，其中-2、-3層共20800平方米為地下車庫，-1和1-7層裙樓共63417平方米為超市和大型百貨公司，2002年1月已交付

6、使用；二期為109075平方米，高50層，容納1萬人的超甲寫字樓。2、摩登百貨公司小資料：摩登百貨是廣州本土的一家民營百貨公司，現(xiàn)在廣州、南海、衡陽、岳陽各有一家分店。其中，廣州店屬直營形式，其它三家店都是采取品牌管理輸出的形式。摩登百貨計(jì)劃采用直接投資、自己經(jīng)營的方式把中泰廣場打造一家小型的購物中心。8IT效能管理的作用SWOT分析：優(yōu)勢（Strengths）：1、摩登百貨在百貨連鎖經(jīng)營上有一定的成功經(jīng)驗(yàn)；2、提供的二線名牌商品對白領(lǐng)階層有一定的吸引力；3、與零售商業(yè)的巨頭有合作的經(jīng)驗(yàn)。劣勢（Weaknesses）：1、屬于中檔、大眾性的百貨，商品稀缺性較

7、差；2、商場經(jīng)營的特色不明顯，輻射的半徑范圍在1·5公里以內(nèi)；3、營銷手段平常，缺少閃亮點(diǎn)。9IT效能管理的作用機(jī)會（Opportunities）：1、中泰廣場的商場層次高；2、經(jīng)過幾次的市場宣傳，有一定的市場知名度；3、地鐵、鐵路、公交車的交匯總站，形成窩斗狀，聚氣后不易分散；4、屬于高檔商務(wù)區(qū)，消費(fèi)者對商品的稀缺性和層次性有一定的要求；5、廣園路隧道、城際交通樞紐即將開通，方便商務(wù)活動的開展；6、周邊酒店、辦公等商務(wù)氛圍逐漸加強(qiáng)，能夠聚集高端客戶。10ITIL是IT效能管理的基礎(chǔ)威脅（Threats）：1、火車東站的地理位置屬于絕地，沒有四射功能；2、來

8、往"人流量"非常大，但"人留量"非常少；3、周邊綜合