七岔道校區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)實施方案

《七岔道校區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)實施方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

七岔道校區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)實施方案32020年4月19日

1文檔僅供參考七岔道校區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)實施方案七岔道學(xué)校七岔道校區(qū)集團(tuán)化辦學(xué)實施方案為整合優(yōu)化教育資源，提升辦學(xué)效益和水平，推進(jìn)小學(xué)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的優(yōu)質(zhì)教育需求，根據(jù)邯山區(qū)教育局關(guān)于集團(tuán)化辦學(xué)總要求，結(jié)合邯山區(qū)滏園小學(xué)與我校教育教學(xué)實際制定本實施方案。32020年4月19日

2文檔僅供參考一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實“國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要”文件精神，經(jīng)過組建滏園教育集團(tuán)，創(chuàng)新我校區(qū)辦學(xué)體制和管理模式。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的影響、輻射、示范和帶動作用，縮小城鄉(xiāng)學(xué)校差距，辦好人民滿意的教育。二、總體目標(biāo)集團(tuán)學(xué)校本著“開放、共享、合作、共贏”原則，探索學(xué)校管理，教師發(fā)展，學(xué)生成長，質(zhì)量提升等方面管理策略。讓集團(tuán)學(xué)校每一個孩子享受平等優(yōu)質(zhì)的教育，讓集團(tuán)學(xué)校每位教師在互動中共同發(fā)展，讓兩個校區(qū)教育實力日趨均衡。三、成立集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組校長：鄭文君趙進(jìn)勇副校長：王延忠總務(wù)主任：王增龍中層領(lǐng)導(dǎo)：張懷雷苗紋討劉慶輝四、具體做法1、文化引領(lǐng)。學(xué)習(xí)滏園先進(jìn)校園文化，培育集團(tuán)化校區(qū)新文化體系。2、制度共建。學(xué)習(xí)滏園學(xué)校先進(jìn)的管理模式和管理理念，建構(gòu)集團(tuán)管理新模式，新制度。3、師資共享。積極探索集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和教師交流模式，根據(jù)辦學(xué)需要推進(jìn)教師（含中層干部）交流，合理配置教師資源，互相學(xué)習(xí)，共同提高。4、研訓(xùn)聯(lián)動。教育集團(tuán)內(nèi)校際之間每年開展教研活動不少于6次，滏園學(xué)校每年至少安排1-2名教師到我校幫扶指導(dǎo)，同時派遣我校教師到滏園小學(xué)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)間，教師間交流互動。5、打造品牌。根據(jù)集團(tuán)化學(xué)區(qū)實際情況，采取統(tǒng)一的協(xié)作型辦學(xué)模式，推進(jìn)我七岔道校區(qū)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。五、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“整體設(shè)計、分步實施”的要求，明確責(zé)任，完善政策，創(chuàng)新工作，確保集團(tuán)化辦學(xué)順利實施。2.強(qiáng)化班子建設(shè)。制定集團(tuán)校干部配備制度，加強(qiáng)集團(tuán)校領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和培訓(xùn)。增強(qiáng)集團(tuán)校領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識、使命意識、責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的意識，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，形成合力推進(jìn)工作。3.建立激勵機(jī)制。設(shè)立獎勵資金，對在推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)中做出突出貢獻(xiàn)的校級班子以及優(yōu)秀教師，給予表彰獎勵。32020年4月19日